Istotny wpływ na rozwój i pozycję firmy ma jej kultura organizacyjna. To, czy firma odnosi sukcesy i jak jest postrzegana na rynku, w dużej mierze zależy od jakości pracy jej pracowników, co z kolei wiąże się niewątpliwie ze sposobem zarządzania personelem. Jak się okazuje, nie bez znaczenia jest to, jacy ludzie pracują w firmie, jakie mają kwalifikacje, co stanowi dla nich motywację do pracy. Bez
Koszty reklamy są ponoszone przez większość podmiotów gospodarczych, które prześcigają się między sobą w zakresie marketingowych technik uatrakcyjnienia produktów, towarów czy usług. Ewidencji kosztów reklamy towarzyszą problemy interpretacyjne związane ze zdefiniowaniem samego pojęcia „reklama”, ponieważ w przepisach prawa nie ma takiej definicji.
Pracodawca może wybrać odpowiedni dla specyfiki jego zakładu system czasu pracy. Aby wybór ten był prawnie skuteczny, należy zachować wymagania formalne. W przeciwnym wypadku inspektor pracy bądź sąd pracy mogą przyjąć, że w przedsiębiorstwie obowiązuje system podstawowy i zobowiązać pracodawcę do naliczania wynagrodzeń na podstawie zasad tego systemu.
Istotą typowego kontraktu menedżerskiego jest zarządzanie firmą w imieniu, na rzecz oraz w interesie przedsiębiorcy. W przypadku członków zarządów spółek kapitałowych formy tego kontraktu - umowa o pracę i umowa cywilnoprawna - w dużej mierze zależą od stopnia rozdzielenia zarządzania operacyjnego od strategicznego. Które z tych umów są korzystne w małych i średnich przedsiębiorstwach, a które w dużych
Stosunki pracy kadry kierowniczej - mimo że podlegają powszechnym regulacjom prawa pracy, a wobec jej członków stosuje się zasady dotyczące ogółu pracowników - mają swoją specyfikę. Na czym ona polega, jakie są przywileje, a jakie ograniczenia w pracy menedżerów średniego szczebla w porównaniu z innymi osobami zatrudnionymi w firmie? Czy stanowisko judykatury dotyczące zaostrzonych kryteriów oceny
Katalog dodatkowych świadczeń pracowniczych jest bardzo szeroki i obejmuje różnego rodzaju karnety, karty, limity usługowe i gastronomiczne, vouchery, opiekę medyczną, bony podarunkowe itd. Popularne są też bony towarowe - zwłaszcza w okresie świąt. Czy przychód powstały u pracownika w 2004 roku z tytułu tych bonów podlega zwolnieniu podatkowemu w całości bądź w części? Na co powinni zwracać uwagę
Od kilku lat coraz większą popularność zdobywają w Polsce certyfikaty zarządzania jakością. Ważne są nie tylko dla klientów firmy, ale także dla jej partnerów handlowych. Jeszcze większego znaczenia nabrały tego typu certyfikaty po przystąpieniu Polski do UE. Kto zatem może liczyć na dodatkowe korzyści z ich posiadania?
Firmy nieprowadzące ksiąg rachunkowych, lecz tylko ewidencje podatkowe (pkpir, ryczałt ewidencjonowany, karta podatkowa) mają utrudnioną możliwość monitorowania swoich należności i zobowiązań.
Liczba konfliktów związanych z monitorowaniem pracowników stale wzrasta. Rozwój nowoczesnych technologii umożliwia kontrolowanie zachowań personelu praktycznie w każdym miejscu pracy. Śledzenie internetowych poczynań pracowników, sprawdzanie poczty elektronicznej, czy obserwacja za pomocą kamer, to tylko niektóre ze stosowanych środków. Czy takie działania są zawsze zgodne z prawem? Pokusa pozyskania
Prowadzimy sieć sklepów ze sprzętem narciarskim. Spółka zatrudnia kilkunastu pracowników, jednak w sezonie letnim dla części z nich nie ma pracy. Przez kilka miesięcy w roku pracownicy ci właściwie nie pracują, otrzymują jednak wynagrodzenie podstawowe. Czy jest możliwe „wypożyczenie” takich pracowników innemu pracodawcy i na przykład udzielenie im w tym czasie urlopu bezpłatnego?
Problem mobbingu w polskich przedsiębiorstwach istnieje nie od dziś. Dotychczas jednak nie istniały wyraźne podstawy prawne umożliwiające i nakazujące pracodawcy zajęcie się tym zjawiskiem w przedsiębiorstwie. Obecnie problem ten doczekał się regulacji prawnej, która umożliwiła pracownikom dochodzenie różnorakich roszczeń z tytułu mobbingu. W celu zapewnienia ochrony pracowników przed mobbingiem wprowadzono
Zatrudniamy pracownika, który dodatkowo pracuje na pół etatu w innej firmie. Zgłosił nam ten fakt i nie wyraziliśmy sprzeciwu. Czy jednak jeżeli zajdzie konieczność wezwania go do pracy z powodu awarii i wykonywania przez niego pracy w godzinach nadliczbowych, będzie mógł odmówić wykonania tego polecenia?
Jestem kierownikiem sklepu spożywczego. W czasie kontroli okazało się, że jedna z pracownic korzystała z pieniędzy firmowych w celach prywatnych. Polegało to na tym, iż brała bez mojej wiedzy niewielkie pożyczki, zwracając wszystko z chwilą wypłacenia pensji. Czy może to być powód do rozwiązania z nią stosunku pracy bez wypowiedzenia?
W naszym przedsiębiorstwie centrala związkowa oraz zarząd podpisały porozumienie o restrukturyzacji. Jeden z jego zapisów brzmi: „Ustala się podstawowe formy restrukturyzacji, realizowane w następującej kolejności: obligatoryjne przechodzenie pracowników na emerytury ze względu na wiek i rozwiązywanie umów o pracę z pracownikami, którzy mogą skorzystać z prawa do wcześniejszej emerytury (...)”. Te
W naszym zakładzie pracy jeden z pracowników pełni funkcję członka zarządu i jednocześnie jest zatrudniony na stanowisku dyrektora ds. ekonomicznych. Obecnie jest on jedynym członkiem zarządu. Uchwałą zgromadzenia wspólników ma być jednak odwołany. Czy w tej sytuacji konieczne jest wypowiedzenie umowy o pracę ze stanowiska dyrektora, czy też odwołanie z funkcji członka zarządu jest jednoznaczne z całkowitym
Motywowanie pracowników za pomocą dodatkowych premii finansowych jest niewątpliwie jedną z najskuteczniejszych metod poprawy jakości i efektowności ich pracy. Przepisy prawa pracy przewidują dość elastyczne metody wprowadzania tego typu dodatkowych składników wynagrodzenia w zakładzie pracy.
Pracownik tymczasowy wykonywał w naszej firmie pracę w okresie od 1 sierpnia do 4 października ub. roku. Pracował w równoważnym systemie czasu pracy, ale zawsze udzielaliśmy mu czasu wolnego w zamian za pracę w przedłużonym dobowym wymiarze. Tymczasem agencja pracy tymczasowej, która go przysłała, zafakturowała nam dodatkowo wynagrodzenie za pracę tego pracownika w godzinach nadliczbowych przekraczających
W firmie, w której zajmuję się sprawami kadrowymi, zakładowe organizacje związkowe nie ustaliły w 30-dniowym terminie wspólnego stanowiska w sprawie proponowanych przez pracodawcę zmian w regulaminie wynagradzania. Jaka jest dalsza procedura zmiany regulaminu? Czy w związku ze zmianami na niekorzyść pracowników (zmiana sposobu wynagradzania przez likwidację premii regulaminowej i nagród jubileuszowych
