Przepisy ogólne prawa pracy, w szczególności Kodeks pracy, nie ingerują w sposób ustalania zasad wynagradzania pracowników, w ich zakres czy wewnętrzną strukturę. Tylko w odniesieniu do niektórych kategorii pracowników kwestie wynagradzania regulują przepisy szczególne.
Istotnym elementem prawidłowego systemu wynagradzania jest właściwe ukształtowanie systemu nagradzania pracowników za szczególne osiągnięcia lub wykonane zadania.
Najstarszym i najskuteczniejszym sposobem motywowania każdego pracownika do większego wysiłku i zaangażowania w realizowane zadanie jest jego odpowiednie wynagrodzenie.
Istotny wpływ na rozwój i pozycję firmy ma jej kultura organizacyjna. To, czy firma odnosi sukcesy i jak jest postrzegana na rynku, w dużej mierze zależy od jakości pracy jej pracowników, co z kolei wiąże się niewątpliwie ze sposobem zarządzania personelem. Jak się okazuje, nie bez znaczenia jest to, jacy ludzie pracują w firmie, jakie mają kwalifikacje, co stanowi dla nich motywację do pracy. Bez
Stosunki pracy kadry kierowniczej - mimo że podlegają powszechnym regulacjom prawa pracy, a wobec jej członków stosuje się zasady dotyczące ogółu pracowników - mają swoją specyfikę. Na czym ona polega, jakie są przywileje, a jakie ograniczenia w pracy menedżerów średniego szczebla w porównaniu z innymi osobami zatrudnionymi w firmie? Czy stanowisko judykatury dotyczące zaostrzonych kryteriów oceny
Katalog dodatkowych świadczeń pracowniczych jest bardzo szeroki i obejmuje różnego rodzaju karnety, karty, limity usługowe i gastronomiczne, vouchery, opiekę medyczną, bony podarunkowe itd. Popularne są też bony towarowe - zwłaszcza w okresie świąt. Czy przychód powstały u pracownika w 2004 roku z tytułu tych bonów podlega zwolnieniu podatkowemu w całości bądź w części? Na co powinni zwracać uwagę
Motywowanie pracowników za pomocą dodatkowych premii finansowych jest niewątpliwie jedną z najskuteczniejszych metod poprawy jakości i efektowności ich pracy. Przepisy prawa pracy przewidują dość elastyczne metody wprowadzania tego typu dodatkowych składników wynagrodzenia w zakładzie pracy.
Pracownik tymczasowy wykonywał w naszej firmie pracę w okresie od 1 sierpnia do 4 października ub. roku. Pracował w równoważnym systemie czasu pracy, ale zawsze udzielaliśmy mu czasu wolnego w zamian za pracę w przedłużonym dobowym wymiarze. Tymczasem agencja pracy tymczasowej, która go przysłała, zafakturowała nam dodatkowo wynagrodzenie za pracę tego pracownika w godzinach nadliczbowych przekraczających
W firmie, w której zajmuję się sprawami kadrowymi, zakładowe organizacje związkowe nie ustaliły w 30-dniowym terminie wspólnego stanowiska w sprawie proponowanych przez pracodawcę zmian w regulaminie wynagradzania. Jaka jest dalsza procedura zmiany regulaminu? Czy w związku ze zmianami na niekorzyść pracowników (zmiana sposobu wynagradzania przez likwidację premii regulaminowej i nagród jubileuszowych
Nasi ustawodawcy, dostosowując kodeks pracy do wymogów dyrektyw europejskich, wprowadzili do kodeksu zasadę „równa płaca za równą pracę”. Nowe prawo spędza sen z oczu wielu pracodawcom. Także i my - w ramach zarządu firmy - zastanawiamy się, jak praktycznie dostosować system wynagrodzeń do nowych wymogów, nie narażając się na niezadowolenie załogi. Jakie zastosować „sposoby”, aby zmniejszyć ryzyko
W naszej firmie funkcjonuje okresowa ocena pracownicza. Jako dodatkowy element motywacyjny powiązany z wynikami tej corocznej oceny chcemy zorganizować wycieczkę zagraniczną dla najlepszych pracowników. Czy od wartości tej wycieczki musimy naliczyć poszczególnym pracownikom podatek dochodowy i składki? Z jakich środków możemy sfinansować wycieczkę? Naszym zdaniem, nie powinny być to środki zakładowego
Pod hasłem „elastyczność” kryje się sposób na poszukiwanie przez pracodawców najlepszych rozwiązań w codziennym zarządzaniu. Kształtowanie wynagrodzeń w systemie zadaniowym i akordowym oraz przyznawanie premii uznaniowych motywuje i mobilizuje personel do efektywniejszej pracy. Jakie warunki prawne muszą być spełnione, aby pracodawca mógł wprowadzić takie korzystne rozwiązania?
Czy dniem wymagalności roszczenia o wynagrodzenie za pracę jest dzień, w którym ustaje stosunek pracy? W jakim terminie pracownik rozstający się z firmą powinien otrzymać ekwiwalent za niewykorzystany urlop wypoczynkowy i odprawę emerytalną lub rentową?
Jestem właścicielem niewielkiego przedsiębiorstwa. Zatrudniam blisko 20 pracowników. Są to osoby, które wykonują pracę umysłową. Do tej pory stosowałem wynagrodzenie miesięczne wypłacane w stałej wysokości na koniec miesiąca. Czy jednak wynagrodzenie akordowe nie byłoby bardziej motywujące?
Wynagrodzenie to instrument kształtowania pożądanych postaw i zachowań pracowników. Utrzymanie odpowiedniej liczby właściwie dobranych składników wynagrodzenia ma istotne znaczenie z punktu widzenia realizacji funkcji motywacyjnej.
Nowocześni pracodawcy wiedzą, że dobry pracownik to największa wartość firmy. W wynajętym biurze, na skredytowanych krzesłach, przy wyleasingowanych komputerach siedzą ludzie, których nagłe odejście często powoduje upadek firmy. Dlatego też karierę robi wprowadzanie coraz wymyślniejszych systemów motywacyjnych, które mają za zadanie związać pracownika z firmą. W artykule opisujemy kilka pomysłów na
Zarówno pracownicy, jak i firma mają wiele pożytku z pracowniczych planów akcyjnych. Wprowadzając je w życie, należy rozważyć także ich skutki podatkowe. Czy pracodawca ma obowiązki płatnika podatku od dochodów uzyskanych przez pracowników z uczestnictwa w takim przedsięwzięciu? Jakie obowiązki podatkowe ciążą na pracowniku? Czy dochody z takich planów są opodatkowane korzystniej niż zwykłe wynagrodzenie
Zatrudniony u nas pracownik otrzymuje wynagrodzenie, którego wysokość wraz z różnymi dodatkami wynosi 936 zł. Pracownik twierdzi, że powinien samej zasadniczej pensji dostawać tyle, co minimalne wynagrodzenie, czyli 936 zł, plus inne dodatki. Czy pracownik ma rację?
Wynagrodzenie przysługujące pracownikowi z tytułu wykonywania pracy może mieć wiele składników. Mają one charakter obowiązkowy, jak np. wynagrodzenie z tytułu pracy w godzinach nadliczbowych, gdy w zamian nie udzielono pracownikowi czasu wolnego, lub też przysługują fakultatywnie. Właśnie operując nieobowiązkowymi świadczeniami, pracodawca może uzyskać najlepszy efekt w zakresie motywacji swoich pracowników
Pracodawca ma wiele okazji do wręczania pracownikowi prezentu. Formy, w jakich pracodawcy obdarowują swoich pracowników, bywają bardzo różne, jednak większość decyduje się na zakup bonów towarowych.
