Nasza firma zajmuje się rekrutacją pracowników do pracy. Otrzymujemy od nich CV wraz ze zdjęciem. Czy należy im zwracać te dokumenty w przypadku, gdy nie dochodzi do zatrudnienia?
Posiłek w luksusowej restauracji, zagraniczna wycieczka czy wyjazd weekendowy to obecnie najpopularniejsze metody motywowania pracownika. Dzisiaj już żaden pracodawca nie podważa konieczności przeznaczania na ten cel środków.
Podczas konferencji prasowej PricewaterhouseCoopers jesienią ubiegłego roku konsultanci omawiający wyniki badań stwierdzili, że tam, gdzie są związki zawodowe, pieniądze wydawane na wynagrodzenia przynoszą firmom większy zysk. Niestety, doradcy wyjaśnili, że w próbie badawczej dominowały firmy amerykańskie, w których rola związków zawodowych jest nieco inna niż w Polsce. Co sprawia, że w Polsce jest
Zdaniem niektórych doradców personalnych, odpowiednie wprowadzenie pracownika do firmy pozwala zwiększyć wydajność jego pracy nawet o 40 procent. Warto więc zadbać o to, by jak najszybciej zapanował nad stresem i poczuł się częścią zespołu. Podpowiadamy, jak to zrobić.
Kandydat ubiegający się o pracę nie ma obowiązku składania dokumentów w oryginałach. Jednak po przyjęciu takiej osoby do pracy pracodawca może żądać przedstawienia oryginału dokumentu do wglądu.
Poza kalkulacją bezpółfabrykatową, opisaną w poprzednim numerze "bR", drugą odmianą kalkulacji fazowej (procesowej) jest kalkulacja półfabrykatowa. Stosowanie tej metody w praktyce najczęściej występuje w tych podmiotach gospodarczych, których produkcja przechodzi łańcuchowo przez szereg następujących po sobie faz produkcyjnych i jest produkcją masową lub wielkoseryjną.
Przedsiębiorstwa, tworząc plany budżetowe, które będą realizowane, stawiają sobie za jeden z głównych celów maksymalizowanie zysku netto, a co za tym idzie - zmaksymalizowanie zwrotu z zainwestowanych kapitałów przez udziałowców/akcjonariuszy. Wysokość zysku netto oraz związane z tym stopy zwrotu z aktywów i kapitałów własnych są zależne od wielu czynników, m.in. od poziomu i rentowności sprzedaży,
Tematyka kosztów stałych i zmiennych była często poruszana na łamach "BIULETYNU RACHUNKOWOŚCI". Księgowi zajmujący się na co dzień kosztami są obeznani z zagadnieniami rachunku kosztów zmiennych czy z eliminacją z kosztów wytworzenia stałych kosztów pośrednich (kosztów nieużytecznych). Skoro wykazywanie kosztów w zależności od wolumenu produkcji czy innych czynników (np. ilości roboczogodzin) jest
Na rynku występują różne transakcje opcyjne. Możliwość konstrukcji opcyjnych jest w zasadzie nieograniczona. Dla inwestora przy nabywaniu opcji najważniejsze jest uzyskanie jak najwyższych dochodów przy najmniejszym możliwym ryzyku. W poprzednim numerze "BR" opisaliśmy złożone strategie inwestycyjne typu butterfly. Do tej kategorii zalicza się też strategie typu condor. Kiedy warto je stosować?
Strategia lizbońska ma na celu stworzenie w Europie do 2010 r. najbardziej konkurencyjnej gospodarki na świecie. Ten ważny dokument nabrał dodatkowego znaczenia w związku z narastającym kryzysem rynków na całym świecie, który dotknął także państwa członkowskie UE.
Sprawowanie przez kierownika ośrodka odpowiedzialności kontroli nad ponoszonymi kosztami jest jednym z problemów rachunkowości zarządczej, zwykle nieznajdującym odzwierciedlenia w systematycznym rachunku kosztów prowadzonym dla celów bilansowej wyceny zapasów. Możliwe jest jednak przekonstruowanie zakładowego planu kont tak, by odzwierciedlał on podejście zarządcze do ośrodków odpowiedzialności.
W procesie wdrażania systemu ocen pracowniczych warto zadbać nie tylko o szkolenia dla osób oceniających, ale także o szeroką akcję informacyjną dla pracowników.
Stworzony w zakładzie system zarządzania bhp ma za zadanie ograniczenie strat powstających w wyniku wypadków przy pracy czy zdarzeń awaryjnych.
Cechą charakterystyczną współczesnych procesów produkcyjnych jest rosnący stopień ich skomplikowania. Dla wielu branż efektem ich działania są nie tylko główne produkty, tj. produkty pełnowartościowe. Coraz częściej spotkać się można z procesami technologicznymi, w wyniku których produkowane są łącznie dwa lub więcej niż dwa wyroby o różnych cechach użytkowych. Z punktu widzenia odpowiedniej kalkulacji
W poprzednich numerach „BR” opisaliśmy, w jakich sytuacjach i w jaki sposób powinna być stosowana podstawowa metoda kalkulacji, czyli metoda podziałowa prosta. Warunkiem jej zastosowania jest niski stopień skomplikowania procesu wytwórczego, jak również produkt - jednorodny, produkowany najczęściej masowo. Taka sytuacja występuje jednak niezwykle rzadko. Dlatego w przedsiębiorstwach wytwarzających
Celem każdego przedsiębiorstwa jest maksymalizowanie swoich wyników (przychodów lub zysków) albo minimalizowanie kosztów czy strat. Ale przedsiębiorstwa często działają w warunkach ograniczonych zasobów, które są wykorzystywane do osiągania zaplanowanych wyników. Ma to istotne znaczenie szczególnie teraz, kiedy trudno jest pozyskać nowe źródła finansowania.
W poprzednim numerze „Biuletynu Rachunkowości” opisaliśmy, od czego zależy wybór metody kalkulacji kosztów. W zależności od specyfiki swojej działalności jednostki w różny sposób mogą ustalać koszty obiektu kalkulacji. Najbardziej popularną i najprostszą metodą jest kalkulacja podziałowa: prosta lub ze współczynnikami.
Jednym z podstawowych zadań stawianych przed rachunkiem kosztów jest dobór właściwej metody obliczenia jednostkowego kosztu przedmiotu kalkulacji (obiektu). Obiektem kalkulacji może być każdy określony i dający się wyrazić liczbowo produkt pracy. Najbardziej typowym obiektem kalkulacji jest produkt, ale może nim być również usługa, proces itp. W każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym lub usługowym powinno
Stowarzyszenie Księgowych w Polsce pracuje nad certyfikacją zawodu księgowych. Pierwsze dyplomy zamierza przekazać już w przyszłym roku. Prezentujemy wywiad z Ryszardem Goryckim, biegłym rewidentem, przewodniczącym zespołu ds. certyfikacji zawodu księgowego Stowarzyszenia Księgowych w Polsce - przygotowany przez BIULETYN RACHUNKOWOŚCI.
Przegląd umów nabiera szczególnego znaczenia w kontekście zmiennych warunków panujących zarówno w organizacji, jak i poza nią, wywołanych np. kryzysem finansowym. Przegląd taki warto również przeprowadzać okresowo, np. z końcem roku obrotowego. Dzięki temu można się zapoznać z aktualną kondycją kontrahentów, zaktualizować należności i przyjrzeć się, które z nich mogą być zagrożone.
