Strategia lizbońska ma na celu stworzenie w Europie do 2010 r. najbardziej konkurencyjnej gospodarki na świecie. Ten ważny dokument nabrał dodatkowego znaczenia w związku z narastającym kryzysem rynków na całym świecie, który dotknął także państwa członkowskie UE.
Na rynku występują różne transakcje opcyjne. Możliwość konstrukcji opcyjnych jest w zasadzie nieograniczona. Dla inwestora przy nabywaniu opcji najważniejsze jest uzyskanie jak najwyższych dochodów przy najmniejszym możliwym ryzyku. W poprzednim numerze "BR" opisaliśmy złożone strategie inwestycyjne typu butterfly. Do tej kategorii zalicza się też strategie typu condor. Kiedy warto je stosować?
Tematyka kosztów stałych i zmiennych była często poruszana na łamach "BIULETYNU RACHUNKOWOŚCI". Księgowi zajmujący się na co dzień kosztami są obeznani z zagadnieniami rachunku kosztów zmiennych czy z eliminacją z kosztów wytworzenia stałych kosztów pośrednich (kosztów nieużytecznych). Skoro wykazywanie kosztów w zależności od wolumenu produkcji czy innych czynników (np. ilości roboczogodzin) jest
Przedsiębiorstwa, tworząc plany budżetowe, które będą realizowane, stawiają sobie za jeden z głównych celów maksymalizowanie zysku netto, a co za tym idzie - zmaksymalizowanie zwrotu z zainwestowanych kapitałów przez udziałowców/akcjonariuszy. Wysokość zysku netto oraz związane z tym stopy zwrotu z aktywów i kapitałów własnych są zależne od wielu czynników, m.in. od poziomu i rentowności sprzedaży,
W 2002 roku, mimo znacznie wolniejszego niż przed rokiem wzrostu rejestrowanego bezrobocia, obserwowano nadal bardzo trudną sytuację na rynku pracy.
W dzisiejszych realiach biznesu szybkość obiegu informacji oraz podejmowanych działań ma kluczowe znaczenie dla przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw, należy więc robić wszystko, aby nie tracić czasu na zbędne opóźnienia i przedłużające się procedury.
W opracowaniu przedstawiamy praktyczny przykład zastosowania zintegrowanego systemu informatycznego do analizy zleceń produkcyjnych. Próbujemy także odpowiedzieć na pytanie: jak na podstawie tej analizy zorganizować kontrolę kosztów w przedsiębiorstwie produkcyjnym?
Wiele firm decydujących się na zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami zadaje sobie kluczowe pytanie: od czego zacząć? W jaki sposób zaprojektować rozwiązania, które z jednej strony tworzą miejsce pracy przyjazne dla tych osób, z drugiej natomiast - odpowiadają na realne potrzeby firmy?
Mało jest czynników, które tak bardzo szkodzą efektywności zatrudnionych w przedsiębiorstwie osób, jak niewłaściwie prowadzony system ocen okresowych. Co zrobić, aby oceniać rzetelnie i skutecznie? Odpowiedź jest (pozornie) prosta: unikać błędów w ocenianiu. Warto więc wiedzieć, jakie błędy mogą się nam przydarzyć najczęściej.
http://management.about.com/cs/peoplemanagement
http://humanresources.about.com/cs/involvementteams
Stres związany z pracą wywołuje negatywne skutki nie tylko dla nas samych, ale również dla naszego najbliższego otoczenia. Niewiele osób zdaje sobie sprawę z tego, że 20 mld euro rocznie tracą firmy w 15 „starych” krajach Unii Europejskiej z powodu stresu swoich pracowników.
Trudno znaleźć zarząd, który nie zgodzi się ze stwierdzeniem, że próbuje najlepiej wynagradzać swoich najlepszych pracowników. I o ile na to pytanie odpowiedź na ogół będzie jednoznaczna, o tyle na pytanie, jak w praktyce wygląda nagradzanie najlepszych, odpowiedzi mogą być różne. Odmienny może być sposób wyłaniania najlepszych pracowników, jak i metoda nagradzania wyników ich pracy.
Niższe koszty pracodawcy Jednym z wielu sposobów obniżenia kosztów zatrudnienia jest skorzystanie z tzw. elastycznej formy zatrudnienia. Choć nie jest ona regulowana wprost w przepisach, prawo dopuszcza jej stosowanie.
Redukcja kosztów szkolenia, szybsze tempo nauki prowadzonej w dowolnym miejscu i w dogodnym dla użytkownika czasie, obiektywizm narzędzi do weryfikowania poziomu wiedzy i oceny efektywności kursu - to kilka podstawowych zalet elektronicznych metod nauczania. Na co jednak warto zwrócić uwagę, aby wdrożenie e-learningu przynosiło pracodawcom i pracownikom rzeczywiste korzyści, a nie wzbudzało obawy przed
Działania kontrolne stanowią najważniejszy element systemu kontroli wewnętrznej przedsiębiorstwa. Są one konsekwencją oszacowania ryzyka procesów zachodzących w jego wnętrzu oraz na styku przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym.
Rozważania na temat rekrutacji i wizerunku pracodawcy skupiają się zwykle na jednostronnej relacji, która pokazuje wpływ tego ostatniego na sukcesy odnoszone przez firmę w procesie pozyskiwania ludzi. Zapomina się, że doświadczenia rekrutacyjne kandydatów mają często decydujący wpływ na ich opinie o potencjalnym pracodawcy.
Możliwość wspierania równowagi między życiem prywatnym a zawodowym jest - według pracowników - jednym z ważniejszych czynników świadczących o atrakcyjności pracodawcy. Stres, depresja czy pracoholizm to choroby cywilizacyjne naszego pokolenia. Zarządzanie sobą jest znacznie trudniejsze, niż nam się wydaje. Dlatego tak istotne jest, by do programu wspierania równowagi między tymi obszarami włączyli
Rachunek kosztów, jako część rachunkowości zarządczej, nie tylko służy pomocą przy obliczaniu kosztu wytworzenia produktów i usług czy wyniku na działalności. We właściwie funkcjonującym przedsiębiorstwie powinien być on wykorzystywany jako podstawowe narzędzie stanowiące podstawę podejmowania trafnych decyzji.
Kształtując systemy informacji w jednostce, należy przede wszystkim zdobywać wewnętrzne i zewnętrzne informacje, które będą dostarczane osobom powiązanym z ogólną strategią firmy. W zakresie komunikacji badaniu podlega efektywność, z jaką są komunikowane obowiązki pracowników.
Szczególnym obszarem narażonym na ryzyko w firmie są dane informatyczne. Planowanie tego ryzyka i zarządzanie nim jest całościowym procesem wdrażania i utrzymywania programu bezpieczeństwa w organizacji. Każdy system informatyczny funkcjonujący w jednostce zawiera zasoby, które muszą być chronione przed zagrożeniami wewnętrznymi i zagrożeniami płynącymi z otoczenia organizacji.
Poprawa koniunktury na rynku pracy tymczasowej w pierwszym kwartale 2010 roku wskazuje, że agencje zaczynają odrabiać zeszłoroczne straty. W najbliższych miesiącach będziemy obserwować ponowny wzrost zainteresowania pracą tymczasową nie tylko w produkcji czy logistyce, ale także w sektorze usług.
Agencje pracy tymczasowej formalnie zaczęły funkcjonować w Polsce z dniem 1 stycznia 2004 roku, kiedy to weszła w życie ustawa o zatrudnianiu pracowników tymczasowych. Ustawa ta uregulowała zatrudnianie pracowników przez agencje oraz wprowadziła i zdefiniowała trzy kluczowe pojęcia: praca tymczasowa, pracodawca użytkownik i pracownik tymczasowy. Od tego momentu do roku 2007 dało się zaobserwować szybki
