Każde przedsiębiorstwo musi posiadać odpowiedni majątek, który jest niezbędny do prowadzenia bieżącej działalności gospodarczej. Może być on pozyskiwany z dwóch podstawowych źródeł - kapitałów własnych i obcych. Podejmując decyzję o sposobie finansowania jednostki, zawsze należy mieć na uwadze koszt kapitału.
W poprzednim numerze BR omówione zostały trzy pierwsze kroki z zakresu wdrażania rachunku kosztów działań (ABC). Są to: (1) identyfikacja potencjalnych aktywności oraz dostępnych zasobów, (2) przyporządkowanie kosztów bezpośrednio do odpowiednich działań oraz nośników kosztów (w miarę możliwości), (3) przyporządkowanie kosztów do zasobów dostępnych dla odpowiednich działań. W poniższym materiale scharakteryzowane
Rachunek przepływów pieniężnych odzwierciedla, jak w okresie, za który został sporządzony, kształtowały się wpływy i wydatki danego przedsiębiorstwa podzielone na trzy części: działalność operacyjną, inwestycyjną i finansową. Przy analizie cash flow należy pamiętać, że jest to analiza zmian w danym czasie, a nie stanu na dany moment.
Budżetowanie jest bardzo popularnym narzędziem rachunkowości zarządczej stosowanym w jednostkach gospodarczych. Pomimo powszechności wykorzystywania pojawiają się pewne trudności w zdefiniowaniu samego pojęcia budżetu.
W poprzednim numerze BR omówione zostały proste metody oceny inwestycji. Choć są one korzystne ze względu na łatwość zastosowania, nie uwzględniają wartości pieniądza w czasie. Metody złożone opierają się na założeniu wartości pieniądza w czasie i są bardziej precyzyjne niż omówione wcześniej metody okresu zwrotu oraz prostej stopy zwrotu.
Kapitał obrotowy netto jest zdefiniowany jako różnica między aktywami obrotowymi a zobowiązaniami krótkoterminowymi. Kapitał ten jest niezbędny do prowadzenia przez przedsiębiorstwo i finansowania bieżącej działalności. Analiza kapitału obrotowego netto sprowadza się zatem do analizy takich pozycji bilansowych, jak: gotówka, należności, zapasy, jak również zobowiązania handlowe oraz pozostałe zobowiązania
Jakie są stawki opłat pobierane w alternatywnym systemie obrotu? Jak prezentują się harmonogramy obrotu na NewConnect? Jak wyliczany jest NCIndex?
Na czym polega analiza CVP (cost-volume-profit)? Jak należy taką analizę przeprowadzać w przedsiębiorstwie? W praktyce analiza taka jest często utożsamiana z analizą rentowności.
Koszty stałe są kategorią kosztów mającą istotny oraz ciągle rosnący udział w kosztach całkowitych przedsiębiorstw. Tendencja ta trwa od jakiegoś czasu i jest spowodowana zmieniającą się sytuacją w otoczeniu przedsiębiorstw, gdzie na skutek postępu technologicznego zmienne koszty produkcyjne, takie jak materiały i robocizna bezpośrednia, tracą systematycznie na znaczeniu na korzyść kosztów zarządu,
Misja każdego podmiotu gospodarczego powinna opierać się na maksymalizacji dochodów. Posiadając ograniczone zasoby, przedsiębiorstwa mogą osiągnąć ten cel dzięki obniżeniu kosztów swojej działalności. W związku z tym kontrola kosztów ma kluczowe znaczenie w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, w szczególności w okresach złej koniunktury i zaostrzającej się walki konkurencyjnej. Trudno jest wówczas
Efekt dźwigni (lewarowanie) z powodzeniem można wykorzystywać zarówno w finansach przedsiębiorstw, jak i w inwestowaniu. Korzyści z lewarowania w wyznaczeniu optymalnej struktury finansowania zostały omówione w numerze 13 BR. W przypadku oceny inwestycji należy pamiętać, że podstawowym warunkiem opłacalności dźwigni jest osiągnięcie stopy zwrotu z aktywów wyższej niż koszt długu.
Celem rachunkowości jest z jednej strony dostarczanie rzetelnych informacji historycznych (retrospektywnych) pozwalających na ocenę i rozliczenie zarządzających kapitałem, a z drugiej - dostarczanie informacji prospektywnych służących do podejmowania decyzji ekonomicznych dotyczących przyszłości przedsiębiorstwa. Ta różnorodność celów rachunkowości doprowadziła do jej podziału na rachunkowość finansową
Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż konkurenci, nie ma sensu, abyśmy to robili. Powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej niż my. Przytoczone zdania to znana w zarządzaniu sentencja Henry’ego Forda wypowiedziana w 1923 r. Obecnie zyskuje ona coraz bardziej na aktualności - także w odniesieniu do outsourcingu funkcji finansowo-księgowych
Zrównoważona karta wyników jest narzędziem rachunkowości zarządczej. Jest zdefiniowana jako zintegrowany zestaw wskaźników służących do oceny działalności przedsiębiorstwa, które wpływają na strategię przedsiębiorstwa poprzez jego organizację i jednocześnie ją wspierają.
Activity Based Costing, znana jako metoda ABC (rachunek kosztów działań), stanowi w rachunkowości zarządczej bardzo pożyteczne narzędzie służące do alokacji kosztów pośrednich do kosztów wytworzenia produktów. W tradycyjnym rachunku kosztów jedynie koszty produkcji są przypisane bezpośrednio produktom. Koszty sprzedaży oraz koszty administracyjne są traktowane jako koszty okresu - zgodnie z przepisami
W powszechnym przekonaniu zysk jest jednym z najważniejszych mierników sukcesu przedsiębiorstwa. Stanowi on często główny cel, do którego dąży zarząd. Właściciele przypisują kierownictwu spółki odpowiedzialność za tzw. wyniki (utożsamiane wprost z zyskiem netto wykazywanym w rachunku zysków i strat), co często przejawia się w uzależnieniu wysokości wynagrodzenia osób zarządzających od określonego poziomu
Problemy we wzajemnym zrozumieniu między zarządami a działami personalnymi są zainteresowanym dobrze znane. Prezes często nie widzi sensu przedstawionych przez dział HR pomysłów, zaś dyrektor personalny nie zawsze potrafi użyć właściwych argumentów, by pokazać, jakie efekty biznesowe przyniesie realizacja jego propozycji.
W okresie spowolnienia gospodarczego taktyki obniżania kosztów zarządzania personelem obserwujemy w każdym obszarze ZZL. Od zastępowania typowych form zatrudnienia rozwiązaniami elastycznymi po specjalistyczne systemy IT, pozwalające monitorować zespoły pracowników w czasie rzeczywistym, z dowolnego miejsca na świecie.
