Style przywództwa
Około 40 proc. cyfrowych nomadów i nomadek z branży IT dla możliwości łączenia pracy z podróżowaniem jest gotowych wykonywać swoje obowiązki w nocy.
56,5 proc. polskich pracowników miało okazję pracować z osobami innej narodowości; większość ocenia współpracę pozytywnie - wynika z raportu Pracuj.pl. Według 40 proc. napływ pracowników z Ukrainy może dobrze wpłynąć na polską gospodarkę, nie brakuje jednak obaw, m.in. o dostępność pracy.
W przyszłym roku na sytuację pracowników w dalszym ciągu będzie wpływać inflacja, której nie zrekompensują proponowane podwyżki - przewidują eksperci agencji rekrutacyjnej. Jako dużą zmianę wskazują wpisanie pracy zdalnej do Kodeksu pracy, co zwiększy popularność tej formy.
Różnorodność to diament, który trzeba umiejętnie szlifować. Zarządzając różnorodnością, tworzymy miejsce pracy, w którym pracownicy chcą zostać na dłużej. Jakie zatem kroki powinny podejmować organizacje, które chcą rozwijać skuteczne strategie, polityki i programy mające na celu stworzenie przyjaznego i wielokulturowego miejsca pracy?
Polacy coraz częściej zostają w pracy po godzinach; badania wykazują, że pracownicy tygodniowo wykonują średnio 5 h 48 minut dodatkowej pracy za darmo - wynika z najnowszego raportu ADP „People at Work 2022: A Global Workforce View”.
Według danych ZUS 25 mln dni Polacy przebywali w 2021 r. na zwolnieniach lekarskich z powodu problemów psychicznych, co stanowiło 10,5% absencji w pracy. Znacząco spada również efektywność i zaangażowanie w wykonywane zadania, rośnie natomiast odsetek wypadków wynikających z pogorszenia koncentracji.
Jak pokazują dane ZUS, w Polsce z urlopu rodzicielskiego korzysta tylko 1 proc. mężczyzn. To minimalny odsetek, biorąc pod uwagę fakt, że już niedługo Polska będzie musiała wdrożyć unijną dyrektywę work-life balance gwarantującą ojcom nietransferowalny urlop rodzicielski. Nie warto czekać z przygotowaniami i już dziś budować równość rodzicielską w firmie. Tylko jak to zrobić profesjonalnie?
Działy zasobów ludzkich (HR) i compliance zawsze łączyła ścisła i naturalna więź. W końcu to pracownicy z jednej strony są najcenniejszym zasobem firmy, ale z drugiej strony to ich działania mogą generować najwięcej ryzyka w prowadzonych przez przedsiębiorców biznesach. Dlatego w dobie pandemii COVID-19 mariaż obu tych obszarów jest jeszcze bardziej dostrzegalny i wymagający uwagi.
Z powodu epidemii pracodawcy zostali zobowiązani do podjęcia wielu dodatkowych działań zmierzających do zachowania bezpieczeństwa i higieny w firmach, tak aby zminimalizować ryzyko narażenia pracowników na zarażenie koronawirusem. Muszą także umieć ocenić ryzyko zawodowe na stanowiskach pracy. Co zatem powinna uwzględniać analiza takiego ryzyka w związku z zagrożeniem zakażeniem SARS-CoV-2?
Relacje w pracy zdalnej są utrudnione poprzez odległość. Czym jest bliskość symboliczna? Jak budować relacje w zdalnie pracującym zespole? Jakie zadania ma menedżer wirtualnego zespołu? Jakie 4 ćwiczenia warto zadać pracownikom?
Szanowni Państwo, oddajemy w Państwa ręce kolejne styczniowe wydanie komentarza „Kodeks pracy”, uwzględniającego najistotniejsze zmiany w przepisach prawa pracy i HR, które miały miejsce na przestrzeni ostatniego roku oraz mają wejść w życie lub są planowane w 2021 r. Obok samych zmian omawiamy również wiele aspektów praktycznych związanych z komentowanymi zmianami, istotnych z punktu widzenia praktyka
Pojęcia „telepraca”, „praca zdalna” i „home office” funkcjonują w praktyce polskiego prawa pracy już od wielu lat. To jednak dopiero fala zakażeń koronawirusem SARS-CoV-2 spowodowała masowe zainteresowanie i korzystanie z wszelkich form pracy na odległość, w tym przede wszystkim z pracy zdalnej.