Czy pracodawca może współpracować z firmą zewnętrzną w zakresie prewencji nieobecności pracowniczej
Każdy z pracodawców powinien przestrzegać zakazu dyskryminacji w zatrudnieniu i podczas procesu rekrutacyjnego, jednak często trudno stwierdzić, czy doszło do dyskryminacji. Na przykład dopuszczalne jest niepodpisanie umowy o pracę z wcześniej zrekrutowanym pracownikiem, jeśli pracodawca dowie się w późniejszym okresie, że kandydat do pracy prezentuje zupełnie inną filozofię życiową i cechy osobowościowe
Choć definicja mobbingu istnieje w polskim prawie pracy dopiero od ponad dekady, to w świadomości, nie tylko pracowników, lecz także świadomości społecznej mobbing zaistniał już na stałe. W rzeczywistości obraz ten jest jednak daleko zniekształcony od kodeksowych przesłanek mobbingu.
W poprzednim numerze „BR” opisaliśmy, jaką funkcję pełni rachunek kosztów w przedsiębiorstwie. Rachunek kosztów polega na ustaleniu i zinterpretowaniu wysokości nakładów dokonanych w jednostce gospodarczej w określonym czasie i z określonym przeznaczeniem. W rachunku kosztów działań odchodzi się od założenia, że to końcowy efekt działalności przedsiębiorstwa w postaci produktu jest przyczyną powstawania
Sprawozdanie z przeprowadzenia zadania audytowego w firmie powinno stanowić wynik końcowy badania danego obszaru przez audytora. Sporządzenie tego sprawozdania należy do obowiązków audytora wewnętrznego, a w przypadku komórki wieloosobowej - do kierownika komórki audytu wewnętrznego lub koordynatora tego zadania.
W poprzednim numerze "BR" omówiliśmy mechanizmy działania złożonych strategii opcyjnych typu strangle i straddle. W przypadku kombinacji dwóch lub więcej opcji put lub call mamy do czynienia ze strategiami typu strap i strip.
Płatnicy składek mają obecnie do dyspozycji nową możliwość przekazywania dokumentów ubezpieczeniowych do ZUS - aplikację ePłatnik. Jest ona bezpłatna, nie wymaga instalacji, nie trzeba jej aktualizować, a wysyłanie dokumentów odbywa się bez konieczności posiadania płatnych e-podpisów.
W dobie szybkiego rozwoju, konkurencji oraz rosnącej świadomości i wymagań klientów nie wystarcza już prosty system do ewidencjonowania i rozliczania pracowników. Potrzebne jest profesjonalne narzędzie do wielopłaszczyznowej analizy struktury zatrudnienia oraz kosztów pracy.
SENTE eSystem to kompleksowe oprogramowanie klasy ERP zapewniające obsługę małych i średnich firm w zakresie obrotu towarowego, dystrybucji, obsługi procesów produkcyjnych, opieki nad klientem oraz finansów i księgowości.
Inwestycje w polskich przedsiębiorstwach finansuje się w znakomitej większości środkami własnymi. Niestety, powoduje to liczne konsekwencje, bo najczęściej środki własne są niezbyt płynne i przez to ograniczają możliwości realizowania ambitnych celów rozwojowych.
Nowa rzeczywistość w Polsce przynosi coraz więcej pozytywnych zmian nie tylko w organizacjach, które rządzą się wyłącznie prawami rynkowymi, stale optymalizując swoje procedury i efektywność działań, lecz także w instytucjach publicznych. W związku z tym trudno było utrzymywać dłużej przez PFRON status quo w zakresie zarządzania kadrami i nie podejmować działań w kierunku wdrożenia zintegrowanego systemu
W obecnych realiach gospodarczych jest bardzo prawdopodobne, że niemal każdy pracownik na samodzielnym lub kierowniczym stanowisku podczas swojej kariery zawodowej będzie uczestniczył w rozmaitych przedsięwzięciach zorganizowanych w formie projektu. Organizacja projektowa jest bowiem coraz częściej stosowana w wielu przedsięwzięciach o jednostkowym, niepowtarzalnym charakterze. Czym charakteryzuje
W stosowaniu tych formularzy powszechnego użytku obowiązuje specjalna ewidencja mająca zapobiegać ewentualnym nadużyciom.
Każde przedsiębiorstwo w toku swojej działalności wypracowuje charakterystyczną, często niepowtarzalną strukturę funkcjonalną. W zakresie kosztów jest ona odzwierciedlona najczęściej poprzez zespół 5 w planie kont - koszty w układzie kalkulacyjnym i ich rozliczanie. W wielu jednostkach pojawiają się jednak problemy z rozliczaniem niektórych komórek działalności, pełniących najczęściej funkcje pomocnicze
Telepraca powoduje wzrost wydajności pracowników od 15 do 30%, a dodatkowo oszczędności wynikające m.in. z niższych kosztów wynajęcia biura. Telepracę częściej wykonują mężczyźni (6%).
Ponad 1/4 (około 28%) firm stosujących telepracę zatrudnia od 2 do 5 telepracowników. W prawie 7% przedsiębiorstw stosujących pracę w formie telepracy pracuje więcej niż 5 pracowników.