Porada
Wdrożenie systemu ocen okresowych w PFRON - studium przypadku
Elektroniczne oceny
Nowa rzeczywistość w Polsce przynosi coraz więcej pozytywnych zmian nie tylko w organizacjach, które rządzą się wyłącznie prawami rynkowymi, stale optymalizując swoje procedury i efektywność działań, lecz także w instytucjach publicznych. W związku z tym trudno było utrzymywać dłużej przez PFRON status quo w zakresie zarządzania kadrami i nie podejmować działań w kierunku wdrożenia zintegrowanego systemu HR, który w spójny i efektywny sposób zarządzałby opisami stanowisk, systemem kompetencyjnym, wartościowaniem stanowisk oraz okresową oceną pracowników.
Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych we współpracy z firmą JKM Consulting wyłonioną w trybie przetargu nieograniczonego, opracował jednolitą metodę sporządzania opisów i wartościowania stanowisk pracy oraz przygotował metodę okresowej oceny pracowników uwzględniającą specyfikę pracy w Funduszu. Spójny system do zarządzania został przygotowany w formie zintegrowanego systemu informatycznego, pozwalając tym samym na racjonalizację całego procesu.
Prace przygotowawcze
Projekt był realizowany etapowo i trwał ponad pół roku. Do realizacji projektu został powołany zespół składający się z pracowników Funduszu oraz przedstawicieli firmy JKM Consulting. Przed realizacją etapu wdrożenia elektronicznego systemu zinwentaryzowano i sparametryzowano wszystkie stanowiska pracy w formie opisów (Elektroniczna Księga Opisów Stanowisk). Stworzona została Księga Kompetencji, z której zostały zaczerpnięte stanowiskowe profile kompetencyjne. Wszystkie stanowiska pracy zostały zwartościowane i przypisane do kategorii taryfikacyjnych.
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right