Czy analizując informacje dostępne w sprawozdaniu finansowym, można udzielić odpowiedzi na pytanie, czy kapitał przedsiębiorstwa jest wykorzystywany w najbardziej efektywny sposób? Odpowiedź brzmi nie. Dokumenty księgowe mogą wykazać, czy przedsiębiorstwo generuje zysk, czy też ponosi stratę, natomiast nie odpowiedzą na pytanie, czy na rynku istnieją szanse wygenerowania większych zysków.
Cechą charakterystyczną współczesnych procesów produkcyjnych jest wysoki stopień ich skomplikowania. Z tego względu proste sposoby wykorzystywane na potrzeby kalkulacji są zdecydowanie niewystarczające. Przedsiębiorstwa muszą wykorzystywać takie metody, które jak najwierniej będą obrazować zachodzący proces produkcyjny.
Program komputerowy SYMFONIA Kadry i Płace Premium wspomaga zarządzanie płacami oraz danymi kadrowymi. Automatyzuje obliczanie płac, planowanie i ewidencję czasu pracy oraz umożliwia prowadzenie dokumentacji kadrowo-płacowej.
WF-GANG firmy WA-PRO jest systemem przeznaczonym do wspomagania pracy działu kadr i płac małych i średnich firm. Aplikacja znajduje zastosowanie w przedsiębiorstwach i instytucjach o dowolnym profilu działalności.
Obecne warunki rynkowe, w jakich muszą funkcjonować przedsiębiorstwa, wymagają przeprowadzania wnikliwej analizy ich sytuacji finansowej. Informacje uzyskane z takiej analizy dają aktualny obraz przedsiębiorstwa. Jest to potrzebne do podejmowania decyzji bieżących i strategicznych z punktu widzenia zarówno kierownictwa, jak i odbiorców zewnętrznych.
Gdy na początek okresu wystąpi produkcja w toku, do kalkulacji jednostkowego kosztu należy stosować metodę podziałową tzw. średniej ważonej lub FIFO. Która z tych metod bardziej odzwierciedla rzeczywisty koszt wytworzenia?
Oceny działalności oprócz biegłego rewidenta powinno też dokonać samo przedsiębiorstwo. Analiza wskaźnikowa jest podstawą m.in. efektywnego zarządzania poszczególnymi obszarami funkcjonowania. Często jednak pojawia się trudność z prawidłowym konstruowaniem wskaźników, które przez to mogą stracić swoją wartość informacyjną.
Dokonując oceny systemu kontroli wewnętrznej, należy zwracać uwagę na jego efektywność w odniesieniu do zmian zachodzących w organizacji i jej przyszłego funkcjonowania. Podstawowymi czynnikami branymi pod uwagę przy ocenie efektywności są koszty, których analiza może być przeprowadzana w kilku przekrojach.
Celem modelu CVP jest wyznaczenie tzw. progu rentowności (ang.breakeven point- BEP), czyli takiego rozmiaru produkcji, przy którym przedsiębiorstwo nie osiąga zysków ani nie odnotowuje strat. Z punktu widzenia kierownictwa jednostki jest to niezwykle istotna informacja, szczególnie w przypadku nagłych zmian na rynku, np. załamania koniunktury na produkowane dobra.
Adekwatność i skuteczność systemu kontroli wewnętrznej w organizacji jest podstawowym przedmiotem badania audytora wewnętrznego. Na efektywność systemu kontroli wewnętrznej ma wpływ właściwe kształtowanie i realizacja poszczególnych jego elementów. Jednym z nich jest środowisko kontroli.
Pracodawcy, którzy mają rozbudowaną strukturę organizacyjną, „produkują” dużą liczbę rozmaitych dokumentów. Konieczne staje się wówczas wydanie specjalnego aktu wewnątrzzakładowego, ustalającego reguły przyjmowania i wydawania korespondencji wewnętrznej.
Na przestrzeni ostatnich lat media społecznościowe stały się znaczącym kanałem komunikacji zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Za pośrednictwem takich portali jak: Facebook, LinkedIn, Google+ czy Goldenline miliony użytkowników nawiązują kontakty, wymieniają poglądy i pomysły, a także komentują otaczającą ich rzeczywistość. Media społecznościowe coraz częściej stają się także istotnym narzędziem
Kryzys, recesja, spowolnienie gospodarcze - to wyrazy, które od kilku miesięcy najczęściej pojawiają się w prasie, radiu i telewizji. Czy obecna sytuacja gospodarczo-ekonomiczna wpływa na rolę audytu wewnętrznego? Czego najbardziej oczekują od audytorów wewnętrznych właściciele, zarządzający firmami czy kierownicy jednostek sektora publicznego? Czy realizacja zadań zapewniających jest dziś wystarczająca
Stworzony w zakładzie system zarządzania bhp ma za zadanie ograniczenie strat powstających w wyniku wypadków przy pracy czy zdarzeń awaryjnych.
Sekretarki i asystentki zajmują się w firmie również sprawami finansowymi i rozliczeniami. Wiele wątpliwości budzi ostatnio e-faktura. Postaramy się je wyjaśnić.
W praktyce gospodarczej godzina (lub minuta) normatywna jest najczęściej określana jako możliwa do wykonania praca (w ciągu godziny lub minuty), przy założonym normatywnym poziomie efektywności. Godzina normatywna to jednostka, która jest bardzo często wykorzystywana w praktyce do pomiaru produkcji w przypadku wytworzenia pewnej liczby produktów niejednakowych.
Nic tak skutecznie nie zachęca inwestorów do iwestowania w przedsiębiorstwa, jak fakt, że wartość rynkowa dotychczas zainwestowanego kapitału przewyższa jego wartość księgową. Rozbieżność między wartością rynkową zainwestowanego w przedsiębiorstwo kapitału a jego księgową wyceną stanowi precyzyjną miarę tego, jaka jest skuteczność przedsiębiorstwa w kreowaniu dodatkowych korzyści dla inwestorów. Chodzi
Umowa outsourcingu usług kadrowych i płacowych powinna być zawarta w formie pisemnej. Brak takiej formy powoduje naruszenie obowiązku zabezpieczenia danych przez dopuszczenie do przetwarzania danych osoby nieupoważnione.
Każda jednostka gospodarcza przed podjęciem decyzji o dokonaniu inwestycji (najczęściej w środki trwałe, jako że jest to majątek służący do osiągania korzyści ekonomicznych w przyszłości) powinna przeprowadzić właściwy rachunek ekonomiczny efektywności i opłacalności takiej inwestycji. Kierownictwo jednostki na podstawie tej oceny powinno podjąć decyzję o realizacji inwestycji lub o odstąpieniu od
Komunikator internetowy to program pozwalający na przesyłanie natychmiastowych informacji przez internet. W przeciwieństwie do e-maili, ta usługa umożliwia natychmiastową komunikację na żywo, jednocześnie z nieograniczoną liczbą osób.
Audyt składa się z dwóch ściśle ze sobą powiązanych obszarów. Jeden z nich to audyt operacyjny, który służy do osiągania celów operacyjnych. Drugi to audyt finansowy służący wiarygodnemu przedstawieniu informacji finansowej i efektywności systemów raportowania.
Ponad 1/4 (około 28%) firm stosujących telepracę zatrudnia od 2 do 5 telepracowników. W prawie 7% przedsiębiorstw stosujących pracę w formie telepracy pracuje więcej niż 5 pracowników.
Telepraca powoduje wzrost wydajności pracowników od 15 do 30%, a dodatkowo oszczędności wynikające m.in. z niższych kosztów wynajęcia biura. Telepracę częściej wykonują mężczyźni (6%).
