Artykuł
1. Audyt wewnętrzny w czasach kryzysu
Kryzys, recesja, spowolnienie gospodarcze - to wyrazy, które od kilku miesięcy najczęściej pojawiają się w prasie, radiu i telewizji. Czy obecna sytuacja gospodarczo-ekonomiczna wpływa na rolę audytu wewnętrznego? Czego najbardziej oczekują od audytorów wewnętrznych właściciele, zarządzający firmami czy kierownicy jednostek sektora publicznego? Czy realizacja zadań zapewniających jest dziś wystarczająca?
Audyt wewnętrzny w sposób niezależny, operacyjnie i obiektywnie realizuje dwa rodzaje działań: zapewniające oraz doradcze.
Tabela. Działania realizowane przez audyt wewnętrzny
Wspólnym mianownikiem obu rodzajów działań jest oddziaływanie na możliwość efektywnej realizacji celów firmy czy jednostki publicznej poprzez rekomendowanie usprawnień działań operacyjnych i/lub ograniczanie ekspozycji na ryzyko, co w konsekwencji przysparza wartości.
W czasach spowolnienia gospodarczego coraz częściej wśród celów firm i jednostek publicznych pojawiają się oszczędności, optymalizacja kosztów, zapewnienie ciągłości działania. Jednym ze sposobów na redukcję kosztów może być audyt umów. Jak często realizujemy umowy zawarte kilka lat temu według cen wyższych od dzisiaj obowiązujących, np. najem lokali biurowych? Czy podjęliśmy próbę renegocjacji umów wieloletnich i ich aktualizacji w celu dostosowania do cen rynkowych? Tego typu pytania zadają audytorzy wewnętrzni. Stymulują w ten sposób powstanie oszczędności.
