Artykuł
rozmowa
Nie jestem pierwszy, który z komercji przeszedł do BS-ów
Styczyński: Kwestia nowych emisji jest jednym z kierunków pozyskania kapitału. Inny to poprawa proporcji między przychodami i kosztami, co przełoży się na poprawę wyniku, a następnie kapitału
Tomasz Styczyński, p.o. prezes Krakowskiego Banku Spółdzielczego, wcześniej wiceprezes Banku Pekao
Tomasz Styczyński, p.o. prezes Krakowskiego Banku Spółdzielczego, wcześniej wiceprezes Banku Pekao
Przyszedł pan do bankowości spółdzielczej z komercyjnej. Jakie różnice widzi pan między jednymi a drugimi bankami?
W części komercyjnej mamy ok. 30 banków. Banków spółdzielczych jest ponad 500. Ta część sektora jest rozdrobniona i trochę rządzi się swoimi własnymi prawami. Specyfiką jest to, że ten rynek ma mniejsze kapitały, niższą zyskowność, gorszą relację kosztów do dochodów. Wystarczy powiedzieć, że ponad 500 banków ma w sumie 175 mld zł aktywów - to niewielki procent tego, co posiada ok. 30 banków komercyjnych.
Będą potrzebne fuzje w bankach spółdzielczych?
W ostatnich latach coraz częściej banki spółdzielcze łączą siły, konsolidując sektor. Warto tutaj wspomnieć, że kilka z nich funkcjonuje samodzielnie jako niezrzeszone, w tym KBS, który jest największym bankiem spółdzielczym w kraju.
