Coraz więcej firm oferuje zatrudnionym pracownikom, szczególnie tym wykwalifikowanym, świadczenia pozapłacowe. Stanowią one nieodłączny element nowoczesnych systemów wynagradzania i motywowania pracowników.
Jeżeli pracownikowi stworzy się możliwość korzystania z usług firmy, to pracownik staje się naturalnym nośnikiem dobrej informacji o produktach oferowanych przez jego pracodawcę. Łatwiej się z firmą utożsamia i chętnie się z nią identyfikuje.
Szkolenie, wyjazd na weekend z rodziną, bezpłatne badania lekarskie, a może darmowe rozmowy przez telefon komórkowy. Właściwy wybór świadczeń pozapłacowych pozwoli zatrzymać pracowników w firmie i wpłynie na jej dobry wizerunek.
Zarówno pracownicy, jak i firma mają wiele pożytku z pracowniczych planów akcyjnych. Wprowadzając je w życie, należy rozważyć także ich skutki podatkowe. Czy pracodawca ma obowiązki płatnika podatku od dochodów uzyskanych przez pracowników z uczestnictwa w takim przedsięwzięciu? Jakie obowiązki podatkowe ciążą na pracowniku? Czy dochody z takich planów są opodatkowane korzystniej niż zwykłe wynagrodzenie
Nowocześni pracodawcy wiedzą, że dobry pracownik to największa wartość firmy. W wynajętym biurze, na skredytowanych krzesłach, przy wyleasingowanych komputerach siedzą ludzie, których nagłe odejście często powoduje upadek firmy. Dlatego też karierę robi wprowadzanie coraz wymyślniejszych systemów motywacyjnych, które mają za zadanie związać pracownika z firmą. W artykule opisujemy kilka pomysłów na
Wynagrodzenie to instrument kształtowania pożądanych postaw i zachowań pracowników. Utrzymanie odpowiedniej liczby właściwie dobranych składników wynagrodzenia ma istotne znaczenie z punktu widzenia realizacji funkcji motywacyjnej.
Jestem właścicielem niewielkiego przedsiębiorstwa. Zatrudniam blisko 20 pracowników. Są to osoby, które wykonują pracę umysłową. Do tej pory stosowałem wynagrodzenie miesięczne wypłacane w stałej wysokości na koniec miesiąca. Czy jednak wynagrodzenie akordowe nie byłoby bardziej motywujące?
