Budżetowanie rozliczeń międzyokresowych

Dotychczasowy system budżetowania w firmie był typowym, książkowym przykładem budżetu. Przy uwzględnieniu obowiązującego do 2004 r. schematu dekretacji kosztów - w pełni wystarczał i wyśmienicie spełniał swoją rolę.

W związku ze zmianami, jakie dotknęły obszar rachunkowości (nota bene wprowadzonych na skutek sugestii działu controllingu), stracił on nieco na swojej funkcjonalności, przede wszystkim za sprawą wprowadzenia biernego rozliczenia międzyokresowego kosztów.

Praktycznie nie istnieje literatura poruszająca problem budżetowania kosztów w aspekcie biernych rozliczeń międzyokresowych. Dostępne pozycje ograniczają się jedynie do określenia sposobu budżetowania oraz przedstawienia metod wyznaczania MPK-ów, nic jednak nie mówią o wpływie rozliczeń międzyokresowych na funkcjonalność budżetów.

Przesłanki przemawiające za wprowadzeniem rozliczeń międzyokresowych wyniknęły przede wszystkim ze specyfiki prowadzonej działalności, przy jednoczesnej zmienności klientów oraz produktów. Cechą charakterystyczną dla całej branży jest ponoszenie przez przedsiębiorstwa szeregu kosztów, których wielkość ulega znacznym wahaniom w czasie. Dobrym przykładem są tu koszty remontów środków transportu. Koszty te stanowią znaczną pozycję w strukturze, a jednocześnie nie są równomiernie rozłożone w czasie (są miesiące, w których są one minimalne oraz miesiące, w których są bardzo wysokie).