Wyszukaj po identyfikatorze keyboard_arrow_down
Wyszukiwanie po identyfikatorze Zamknij close
ZAMKNIJ close
account_circle Jesteś zalogowany jako:
ZAMKNIJ close
Powiadomienia
keyboard_arrow_up keyboard_arrow_down znajdź
removeA addA insert_drive_fileWEksportuj printDrukuj assignment add Do schowka
Data publikacji: 2008-09-01

Menedżer w organizacji non profit

Coraz częściej kierownictwo organizacji non profit decyduje się na skorzystanie z pomocy menedżera w celu poprawy efektywności działalności jednostki. Organizacja może zawrzeć z menedżerem umowę o pracę, umowę zlecenia albo kontrakt menedżerski (umowę o zarządzanie).

Joanna Nowicka

W przypadku zatrudniania kadry zarządzającej umowy o pracę nie zawsze są korzystną formą dla pracodawców. I to nie tylko ze względu na małą opłacalność finansową. Otóż umowy o pracę w porównaniu z innymi niestandardowymi formami zatrudniania znacznie zawężają zakres obowiązków i sztywno określają zakres uprawnień menedżerów.

Zdecydowanie dużo korzystniejszą formą zatrudniania kadry zarządzającej są formy cywilnoprawne, gdyż pozwalają na znacznie większą swobodę formułowania wzajemnych praw i obowiązków. W większości przypadków organizacje non profit podpisują z menedżerami umowy o świadczenie usług, tj. kontrakty menedżerskie. Zgodnie z zasadą swobody umów do umów polegających na świadczeniu usług, a nieuregulowanych innymi przepisami, stosuje się odpowiednio przepisy o umowie zlecenia (art. 750 k.c.).

close POTRZEBUJESZ POMOCY?
Konsultanci pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 - 17:00