JAK PRZECIWDZIAŁAĆ MOBBINGOWI

Obowiązek ten powinien być realizowany dwupłaszczyznowo. Jednak podejmowanie sformalizowanych działań prewencyjnych może być nieracjonalne u pracodawców osób fizycznych, gdzie źródłem mobbingu jest najczęściej sam pracodawca. Podobna sytuacja ma miejsce w firmach o nielicznym zespole pracowników i takiej organizacji pracy, że wszelkie relacje interpersonalne są widoczne zarówno dla bezpośrednich przełożonych, jak i dla ich zwierzchników. W takich przypadkach zjawisko mobbingu jest łatwo dostrzegalne i nie wymaga wprowadzania rozwiązań formalnych o charakterze prewencyjnym. Warte podkreślenia jest jednak to, że brak celowości wprowadzenia sformalizowanych procedur nie zwalnia takich pracodawców z obowiązku budowania relacji opartych na wzajemnym zaufaniu i szacunku, zarówno wśród pracowników, jak i w relacjach przełożony-podwładny, jak również nie zwalnia z obowiązku obserwacji relacji personalnych.