Wyszukaj po identyfikatorze keyboard_arrow_down
Wyszukiwanie po identyfikatorze Zamknij close
ZAMKNIJ close
account_circle Jesteś zalogowany jako:
ZAMKNIJ close
Powiadomienia
keyboard_arrow_up keyboard_arrow_down znajdź
removeA addA insert_drive_fileWEksportuj printDrukuj assignment add Do schowka
comment

Artykuł

Data publikacji: 2018-07-03

Syndrom szklanego sufitu

Kobiety są wciąż bardzo skromnie reprezentowane w gronie top menedżerów oraz na najwyższych stanowiskach władzy. Zjawisko to już w połowie lat 80. określono pojęciem „szklany sufit” (z ang. glass ceiling), dla zobrazowania pozornie niewidocznych barier kariery napotykanych przez ambitne i wykształcone profesjonalistki. „Szklany sufit” stał się symbolem dostrzegania szansy awansu przy faktycznej jego nieosiągalności. Sfery elit biznesu i władzy to przede wszystkim męskie światy. Dlaczego, skoro - jak pokazują statystyki - Polki są lepiej wykształcone niż Polacy?

Renata KACZYŃSKA-MACIEJOWSKA
Autorka jest psychologiem i pedagogiem, doktorantką Wydziału Ekonomii Uniwersytetu Gdańskiego; prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą PROSPERA Consulting.
Kontakt: prospera@nets.pl
W sierpniu 2002 roku Instytut Spraw Publicznych przeprowadził badania jakościowe na temat „szklanego sufitu” - niewidocznych barier awansu, blokujących rozwój karier polskich kobiet, które zamykają im możliwość piastowania stanowisk kierowniczych wyższego szczebla. Badanie autorstwa przeprowadzono techniką wywiadów pogłębionych wśród osób pełniących wyższe funkcje kierownicze we władzach terytorialnych i samorządowych oraz wśród menedżerów (obojga płci) znanych na rynku firm z trzech województw: warszawskiego, łódzkiego i katowickiego. W sumie uzyskano 41 wywiadów pogłębionych.
close POTRZEBUJESZ POMOCY?
Konsultanci pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 - 17:00