Jesteśmy firmą produkującą zabawki. Nasze produkty znajdują odbiorców zarówno w kraju, jak i na rynkach zagranicznych. Oprócz dwóch zakładów produkcyjnych zlokalizowanych w południowej Polsce mamy również centralne biuro w Krakowie. Większość kosztów generowanych przez biuro to koszty pośrednie, które trudno przypisać i rozliczyć na konkretny produkt. Niestety, presja konkurencji z rynków azjatyckich
Dla realizacji działalności gospodarczej niezbędne jest zaangażowanie określonej wielkości i struktury składników majątkowych. W zależności od rodzaju prowadzonej działalności może być potrzebne większe zaangażowanie zapasów, maszyn i urządzeń, budynków i budowli, gruntów, a nawet gotówki. Na wielkość i strukturę składników majątku wpływa także wiele innych czynników, m.in.: polityka w zakresie spływu
W praktyce gospodarczej przedsiębiorstwa wykorzystują kilka metod oceny projektów inwestycyjnych. Dość często wykorzystuje się metodę NPV, jako mającą najmniej mankamentów, a zatem najbardziej miarodajną. Przeprowadzone badania dowodzą jednak, że wśród metod dyskontowych w procesie analizy przedsięwzięć gospodarczych największą popularnością cieszy się metoda IRR. Fenomen popularności tej metody jest
Nasza firma wytwarza napoje. Forma prawna prowadzonej działalności to spółka z o.o. Produkt oferowany przez naszą firmę charakteryzuje się wysoką sezonowością, a popyt na niego zależy w dużej mierze od warunków atmosferycznych, szczególnie w sezonie. Większość zysków realizujemy latem, produkując między innymi wodę mineralną na zlecenie dużych sieci handlowych. Zdajemy sobie jednak sprawę z tego, że
Najczęściej wykorzystywaną miarą przy ocenie należności jest wskaźnik konwersji należności (patrz nr 1/2006 „Brifu”, s. 63). Ma on jednak wady. Ze względy na charakter wykorzystywanych w jego konstrukcji kategorii ekonomicznych wskaźnik ten może dostarczać zniekształconych informacji, gdy wystąpią sezonowe lub przypadkowe wahania poziomu sprzedaży. Prawdziwe informacje o rzeczywistym cyklu spłaty należności
Planowanie finansowe jest jednym z elementów koniecznych do sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem. Spełnia funkcję kontrolną, informacyjną, mobilizuje do osiągania coraz lepszych wyników oraz umożliwia uczenie się na błędach. Planowanie jest istotne zarówno dla firm dużych, jak i małych.
Jestem dyrektorem finansowym małego przedsiębiorstwa usługowego. W naszej firmie poszukujemy obecnie możliwości redukcji kosztów. Zależy nam na wykazaniu jak najwyższej marży na naszej działalności, co ma niebagatelne znaczenie dla banku (kredytodawcy). Działania oszczędnościowe chcemy prowadzić w sposób bardzo umiejętny i ostrożny, aby nie ciąć kosztów tam, gdzie jest to ekonomicznie nieuzasadnione
Nasza firma produkuje podzespoły elektroniczne. Niedawno opracowaliśmy projekt dotychczas nieznanego na rynku podzespołu, który może znacznie zmniejszyć koszty producentów sprzętu informatycznego i jednocześnie poprawić jakość oferowanych produktów. Produkcja tego podzespołu na większą skalę wymaga jednak dodatkowych badań i dużych inwestycji w infrastrukturę. Sami nie posiadamy takich środków, a uzyskanie
Prowadzę przedsiębiorstwo handlowe zajmujące się dystrybucją specjalistycznego oprogramowania. Zatrudniam kilkunastu pracowników. Mam zamiar wyposażyć ich w firmowe karty kredytowe, tak aby mogli regulować nimi płatności podczas częstych delegacji służbowych oraz szybkich, okazyjnych transakcji. Czy mógłbym również wykorzystać kartę kredytową jako źródło krótkoterminowego, nieoprocentowanego kredytu
W numerze 2 „Brifu” ukazała się porada dotycząca ewidencji przychodów i kosztów sieci handlowej. Zamierzamy opracować spójny system raportowania dla zarządu przedsiębiorstwa. W związku z tym mam pytanie: czy i ewentualnie jak można przedstawioną w poradzie ewidencję przychodów i kosztów sieci handlowej wykorzystać do sporządzenia raportu dotyczącego wyników osiągniętych przez nasze przedsiębiorstwo
Jesteśmy firmą, która specjalizuje się w produkcji dwóch wyrobów. W ostatnich miesiącach zaobserwowaliśmy znaczny wzrost kosztów wytworzenia produktów gotowych. Działamy na rynku, na którym istnieje silna konkurencja, dlatego niepokoi nas ten wzrost. Z tego powodu chcemy monitorować koszty i badać odchylenia, aby podzielić je na takie, na które mamy wpływ, oraz na niezależne od nas. Prosimy o radę
W naszym przedsiębiorstwie jest duża rotacja pracowników ze względu na sezonowość produkcji oraz rozwój nowych obszarów działalności. Dział kadr jest zobowiązany do sporządzania sprawozdań dotyczących kosztów poniesionych na rekrutację pracowników. Dotychczas koszty związane z rekrutacją są ewidencjonowane w kosztach ogólnego zarządu, bez ich wyodrębnienia. Stąd pojawiają się problemy z „wyłuskaniem
Kredyt kupiecki (zwany także handlowym) odgrywa istotną rolę w obrocie gospodarczym, a jego skutki finansowe wyrażają się w trzech wymiarach: efektywności, płynności finansowej oraz ryzyka. Znajomość określonych metod analizy finansowej pozwala ustalić finansowe skutki udzielania kredytu kupieckiego odbiorcom. Jest to niezbędne dla sformułowania właściwej strategii zarządzania kapitałem obrotowym oraz
Produkujemy opakowania jednorazowe. W związku z dużą liczbą zawieranych transakcji każdego dnia musimy płacić za zobowiązania, ale także inkasujemy znaczące wpływy ze sprzedaży. Zróżnicowanie wysokości wpływów jest jednak na tyle duże, że czasem dysponujemy nadwyżką gotówki, a czasem mamy jej niedobór. W jaki sposób zarządzać gotówką? Na jakim poziomie utrzymywać jej zasoby?
Nasza firma bardzo dynamicznie się rozwija. Dotychczasowa powierzchnia użytkowa wynajmowanego przez nas budynku biurowego staje się zbyt mała. W związku z tym zastanawiamy się nad jego zmianą (w perspektywie jednego roku). W grę wchodzi opcja wynajmu, ale słyszeliśmy również o możliwości leasingu nieruchomości. Jaki wariant może być dla nas bardziej atrakcyjny? Proszę o analizę przykładowej oferty
Rozwinięte rynki finansowe prawie wszystkim kojarzą się z giełdami papierów wartościowych. Nic w tym dziwnego. Są duże, efektowne (choćby ceremonia otwarcia i zamknięcia rynku), koncentrują obrót dużymi spółkami akcyjnymi, zapewniają duży obrót i duże zyski. Dodatkowym atutem jest bezpieczeństwo obrotu i szczegółowa regulacja ich działań. Pojawia się jednak pytanie, czy każdy podmiot może skorzystać
Zajmujemy się projektowaniem oprogramowania dla biznesu. Konkurencja w branży jest bardzo duża i każda nieprzewidziana przerwa w działalności firmy może skutkować utratą zleceń, wypadnięciem z rynku i de facto bankructwem. Ostatnio mieliśmy w biurze niewielki pożar. Uniemożliwiło nam to wykonanie na czas zleceń, przez co straciliśmy wielu klientów i tym samym zysk. Jak możemy się zabezpieczyć przed
Jest to jedyny rodzaj obligacji, których prawo emisji spółka uzyskuje po wpisaniu takiej możliwości do statutu. Tylko te obligacje, wraz z obligacjami z prawem pierwszeństwa, wymagają uchwały walnego zgromadzenia akcjonariuszy. Nie można emitować ich z dyskontem ani wydawać przed pełną wpłatą - w przeciwnym razie zaistniałaby możliwość obejścia przepisów Kodeksu spółek handlowych, które zakazują obejmowania
Drzewo decyzyjne jest sposobem wyrażenia modelu prawdopodobieństwa dotyczącego ryzyka i niepewności. Model jest zawsze tak dobry, jak dobre są zawarte w nim informacje. Drzewo decyzyjne jest prostą wizualną metodą prezentacji kierownictwu informacji o prawdopodobieństwie i jako takie może być bardzo użytecznym narzędziem. Metodę tę w praktyce wykorzystuje się najczęściej do porównywania alternatywnych
Produkujemy opakowania bezzwrotne dla kilku dostawców dóbr spożywczych (jogurty, soki owocowe itp.). Jako główną miarę wyników osiąganych przez naszą firmę stosujemy zysk operacyjny (EBIT). Czy istnieją inne, lepsze mierniki efektywności działania przedsiębiorstwa?
Jakie są metody podziału kosztów całkowitych przedsiębiorstwa na koszty stałe i zmienne? Która z metod ich podziału jest najbardziej przydatna w zarządzaniu przedsiębiorstwem i jakie są jej zalety? Jakie są korzyści z podziału kosztów całkowitych na koszty stałe i zmienne?
Nasza firma pracuje obecnie nad prototypem produktu. W jaki sposób najlepiej oszacować koszty tak, aby firma wygenerowała dodatkową wartość, a klient zaakceptował parametry produktu?
Wśród przepływów finansowych, czyli strumieni zmieniających określony zasób, można wyróżnić - w zależności od zdefiniowania zasobu - dwa ich rodzaje. Jeśli zasobem są środki pieniężne (gotówka), powiemy o przepływach gotówkowych (cash flow). Natomiast jeśli zasobem jest kapitał obrotowy, będziemy mieli do czynienia z przepływami funduszy (fund flow).
Nowe podejście w zakresie zarządzania należnościami wskazuje na konieczność pomiaru kosztów związanych z ich obsługą oraz monitoringu ryzyka. Należności muszą być traktowane jako przepływ, którym należy dynamicznie zarządzać w celu minimalizacji kosztów i strat wynikających z udzielania odroczonych terminów płatności.
