Wynagradzanie za wyniki. Czy to ma sens?
Sytuacja na polskim rynku pracy pozostaje skomplikowana. Rośnie zapotrzebowanie na pracowników posiadających odpowiednie kompetencje, a stopa bezrobocia utrzymuje się na niskim poziomie. Pracodawcy konkurują o nowych pracowników i mierzą się z wyzwaniem zmniejszenia luki kompetencyjnej. Jednocześnie coraz częściej pojawiają się opinie o powolnym wyhamowywaniu w kontekście polskiej gospodarki. Jak wynika
Wzrost wynagrodzeń w przedsiębiorstwach wciąż jest stosunkowo wysoki - oceniło Ministerstwo Rozwoju w komentarzu do środowych danych GUS o wynagrodzeniach i zatrudnieniu w listopadzie br.
Mimo delikatnego osłabienia dynamiki wynagrodzeń, wciąż pozostaje ona na relatywnie wysokim poziomie - ocenili eksperci MPiT w komentarzu do danych GUS. Roczny wzrost na poziomie 6,8 proc. to utrzymanie ubiegłorocznego, wysokiego tempa wzrostu - dodali.
Pracownik, który dostał samochód służbowy i zgodę na parkowanie nim pod domem, nie osiąga z tego tytułu przychodu, który powinien być opodatkowany PIT.
Wzrost wynagrodzenia ma większą dynamikę niż w porównywalnym okresie 2018 r. - wskazała ekspertka Konfederacji Lewiatan Monika Fedorczuk. Największe podwyżki od początku roku były w firmach związanych z zakwaterowaniem i usługami gastronomicznymi - dodała.
Coraz większa rywalizacja o talenty na rynku pracy powoduje presję nie tylko na podnoszenie wynagrodzeń, lecz także na oferowanie pozapłacowych benefitów. Te stały się już koniecznością na rynku. Dodatkowe świadczenia mogą być czynnikiem umożliwiającym skuteczne pozyskiwanie najlepszych pracowników małym i średnim firmom, które muszą o nie konkurować z dużymi korporacjami. MŚP nie mają jednak swoich
Z tegorocznego badania Hays Poland wynika, że 90% pracowników otrzymuje świadczenia dodatkowe w obecnym miejscu pracy. Do standardowych dodatków pozapłacowych zalicza się pakiet opieki medycznej, karta sportowa oraz imprezy i wyjazdy integracyjne. W pakietach benefitów widoczna jest również coraz większa troska o samopoczucie pracowników. Na popularności zyskują dodatkowe dni wolne i urlopowe. Wszystko
Z badań Hays Poland wynika, że świadczenia dodatkowe otrzymuje aż 90% pracowników. Zdecydowana większość firm oferuje podstawowy pakiet opieki medycznej oraz kartę sportową. Niestety oferowane benefity tylko częściowo odpowiadają na potrzeby pracowników. Dla zatrudnionych największe znaczenie ma prywatna opieka medyczna, lecz w rozszerzonym pakiecie oraz możliwość pracy elastycznej.
Przeciętny pracownik ma wrodzoną niechęć do pracy i unika jej, jeśli tylko może. Nie chce brać na siebie odpowiedzialności, woli raczej być kierowany. Jest mało ambitny i przede wszystkim ceni bezpieczeństwo i święty spokój. Z tego powodu większość ludzi musi być zmuszana, kontrolowana, kierowana i straszona konsekwencjami, aby podejmować odpowiedni wysiłek ukierunkowany na osiągnięcie celów organizacji
Pracownica naszej firmy została wysłana na 2-dniowe szkolenie do Krakowa. Miała zapewniony bezpłatny nocleg, a w ciągu dnia szkoleń jeden ciepły posiłek (tzw. lunch) oraz słodki poczęstunek podczas przerw na kawę. Czy w takim przypadku istnieją podstawy do obniżenia diety? Dodam, że nasze przepisy wewnętrzne nie zawierają regulacji dotyczących podróży służbowych.
We wszystkich przedsiębiorstwach każdego roku w pierwszym kwartale pojawia się problem określenia wzrostu wynagrodzeń. Wynika to z cyklów planistycznych zarówno w zakładach, jak i w skali całej gospodarki.
Coraz więcej firm oferuje zatrudnionym pracownikom, szczególnie tym wykwalifikowanym, świadczenia pozapłacowe. Stanowią one nieodłączny element nowoczesnych systemów wynagradzania i motywowania pracowników.
Posiłek w luksusowej restauracji, zagraniczna wycieczka czy wyjazd weekendowy to obecnie najpopularniejsze metody motywowania pracownika. Dzisiaj już żaden pracodawca nie podważa konieczności przeznaczania na ten cel środków.
Każdy pracownik ma nadzieję, że efekty jego pracy zostaną zauważone i docenione przez pracodawcę. Dobrze się dzieje, jeżeli przekonaniu pracownika towarzyszy pozytywne działanie pracodawcy, który w wymierny sposób wynagrodzi pracownikowi jego zaangażowanie.
Aby motywowanie przez wynagrodzenie było efektywne, powinno być dostosowane indywidualnie do pracownika. Nie można jednoznacznie stwierdzić, że coś konkretnie i ze stałą siłą tak samo motywuje wszystkich ludzi.
http://www.employer-employee.com