Interpretacja indywidualna z dnia 07.12.2012, sygn. ITPB3/423-566/12/DK, Dyrektor Izby Skarbowej w Bydgoszczy, sygn. ITPB3/423-566/12/DK

Opodatkowanie transakcji wniesienia aportem zorganizowanej masy majątkowej.

Na podstawie art. 14b § 1 i § 6 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa (j. t. Dz. U. z 2012 r., poz. 749 ze zm.) oraz § 4 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie upoważnienia do wydawania interpretacji przepisów prawa podatkowego (Dz. U. Nr 112, poz. 770 ze zm.), Dyrektor Izby Skarbowej w Bydgoszczy działając w imieniu Ministra Finansów stwierdza, że stanowisko Spółki, przedstawione we wniosku z dnia z dnia 17 września 2012 r. (data wpływu 20 września 2012 r.) dotyczącym udzielenia pisemnej interpretacji indywidualnej przepisów prawa podatkowego w zakresie opodatkowania transakcji wniesienia aportem zorganizowanej masy majątkowej jest prawidłowe.

UZASADNIENIE

W dniu 20 września 2012 r. został złożony ww. wniosek o udzielenie pisemnej interpretacji przepisów prawa podatkowego w zakresie opodatkowania transakcji wniesienia aportem zorganizowanej masy majątkowej.

W przedmiotowym wniosku przedstawiono następujące zdarzenie przyszłe.

Spółka jest jednostką dominującą w ramach grupy i prowadzi działalność w zakresie projektowania, zakupu, dystrybucji i sprzedaży detalicznej. W ramach struktury przedsiębiorstwa, posiada wyodrębnione działy wewnętrzne, do których należą m.in.:

• dział merchandising ,

• dział inwestycji (w tym aranżacji i projektów, inwestycji krajowych, zagranicznych i planowania inwestycji),

• dział najmów,

• dział księgowy, controllingu, finansów oraz HR,

• dział ogólnej administracji,

(dalej: Działy)

Każdemu z powyższych Działów są przypisane zadania oraz poszczególni pracownicy oraz zasoby wykorzystywane na potrzeby funkcjonowania danego działu. Za wykonanie poszczególnych zadań odpowiedzialne są osoby przyporządkowane do struktur danego Działu. Realizacją zadań danego działu kierują liderzy, którzy podlegają bezpośrednio pod zarząd Spółki. Jednocześnie, w ramach każdego działu z osobna, istnieje wyodrębniona struktura oraz hierarchia pracowników. Spółka planuje dokonać reorganizacji grupy polegającej na wyodrębnieniu wybranych działalności do podmiotów zależnych, tak aby poza funkcją holdingową, ograniczyła swoją działalność do pełnienia roli dystrybutora na rynku polskim (tzn. prowadziła sprzedaż towarów, podobnie do innych dystrybutorów działających już obecnie w ramach grupy na rynkach zagranicznych), a inne działalności poza funkcją dystrybucyjną zostały przeniesione do podmiotów specjalizujących się danym obszarze działalności grupy (planowane jest przeniesienie prawie wszystkich działów, w tym wskazanych powyżej - przy czym w Spółce poza działem zajmującym się sprzedażą/dystrybucją pozostanie dział informatyczny, którego ewentualne przeniesienie do innego podmiotu byłoby bardzo skomplikowane od strony prawnej, ze względu na umowy licencyjne na oprogramowanie którym zarządza dział informatyczny, a z którego korzysta cała grupa lub wybrane podmioty wchodzące w jej skład).