Mama w pracy (2)

Małgorzata Czernecka

Autorka jest psychologiem, menedżerem projektu "Mama w pracy", współwłaścicielem firmy HRP. Specjalizuje się w badaniach w obszarze HR.

Kontakt:

mczernecka@hrp.com.pl

Polscy pracodawcy są drugim, obok państwa, podmiotem, od którego zależą możliwości łączenia obowiązków rodzinnych i zawodowych. Wymaga to jednak od nich aktywnego włączania się w działania mające na celu niwelowanie konfliktu między pracą zawodową a rodziną w ramach tzw. zatrudnienia przyjaznego rodzinie (family friendly employment) czy tzw. programów praca-życie, pozwalających skutecznie godzić życie prywatne z zawodowym (work-life balance, W-LB). Niestety, idea zatrudnienia przyjaznego rodzinie jest wciąż mało popularna w naszym kraju.

Z perspektywy pracodawcy

Wyniki badań prowadzonych w ramach projektu "Mama w pracy - społeczne uwarunkowania powrotu kobiet na rynek pracy po przerwie związanej z wychowaniem dziecka"* jednoznacznie wskazują, że polscy pracodawcy, szczególnie w warunkach przewagi podaży nad popytem na rynku pracy, nie widzą potrzeby dbania o zatrudnione osoby, również te, które posiadają małe dzieci. Wśród argumentów popierających tę opinię pracodawcy podają zagwarantowanie tego typu przywilejów przez przepisy obowiązującego prawa pracy oraz ryzyko postrzegania takich działań jako dyskryminujących w stosunku do pracowników niebędących rodzicami. Co ciekawe, pogląd ten podziela również część biorących udział w badaniu kobiet, twierdząc, że nie mogą oczekiwać od pracodawcy podejmowania działań ułatwiających im godzenie obowiązków rodzinnych i zawodowych.