Artykuł
Procedura zwolnień grupowych
Przymusowe rozstanie
Zdarza się, że pracodawcy muszą rozstać się z większą liczbą pracowników z powodów niezależnych ani od nich samych, ani od zatrudnionych, np. ze względu na zmniejszenie liczby zamówień, zmianę technologii, utratę rynku, zmianę zasad opodatkowania czy też czynniki naturalne, jak powódź czy pożar. Aby takie zwolnienie można było uznać za grupowe, powinny być spełnione trzy rodzaje przesłanek: przedmiotowa, ilościowa i czasowa.
Krzysztof Walczak
Autor jest wspólnikiem w firmie Orłowski-Patulski-Walczak Sp. z o.o., adiunktem na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.
Kontakt:
walczak@orlowski-patulski.pl
Przy zwolnieniu grupowym przyczyny rozwiązania stosunku pracy nie leżą po stronie pracownika. Musi też zaistnieć konieczność rozwiązania przez pracodawcę zatrudniającego co najmniej 20 pracowników stosunków pracy w drodze wypowiedzenia dokonanego przez pracodawcę, a także na mocy porozumienia stron (o ile dotyczy to co najmniej pięciu pracowników), jeżeli zwolnienie obejmuje co najmniej:
1) 10 pracowników, gdy pracodawca zatrudnia mniej niż 100 pracowników,
2) 10 proc. pracowników, gdy pracodawca zatrudnia co najmniej 100, jednakże mniej niż 300 pracowników,
3) 30 pracowników, gdy pracodawca zatrudnia co najmniej 300 lub więcej pracowników.
W tym ostatnim przypadku nie zostanie więc uznane za zwolnienie grupowe rozwiązanie stosunków pracy z 33 pracownikami, jeżeli wśród nich podpisano cztery porozumienia stron.
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
