Wyrok WSA w Warszawie z dnia 10 czerwca 2016 r., sygn. III SA/Wa 1592/15

 

Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie w składzie następującym: Przewodnicząca sędzia WSA Elżbieta Olechniewicz, Sędziowie sędzia WSA Agnieszka Krawczyk (sprawozdawca), sędzia WSA Piotr Przybysz, Protokolant starszy sekretarz sądowy Katarzyna Kalinowska, po rozpoznaniu na rozprawie w dniu 10 czerwca 2016 r. sprawy ze skargi P. sp. z o.o. z siedzibą w W. na decyzję Dyrektora Izby Skarbowej w W. z dnia [...] marca 2015 r. nr [...] w przedmiocie określenia wysokości zobowiązania podatkowego w podatku dochodowym od osób prawnych za 2007 r. oddala skargę

Uzasadnienie

Decyzją z dnia [...] września 2014 r. Dyrektor Urzędu Kontroli Skarbowej w W. określił P. (wcześniej: B.) Spółka z o.o. (dalej: Spółka, Skarżąca) zobowiązanie podatkowe w podatku dochodowym od osób prawnych za 2007 r. w kwocie 33.245.305,00 zł. Organ I instancji stwierdził zawyżenie kosztów uzyskania przychodów o łączną kwotę 84.704.827.35 zł. na którą składają się następujące kwoty:

1) 41.730.938,37 zł wynikająca z faktury [...] z dnia 11 sierpnia 2003 r. wystawionej przez G. Limited z siedzibą w: pokoje [...], N., [...], central Hong Kong (dalej: G.) tytułem wynagrodzenia za analizę prawną i opiniowanie treści umowy oraz organizację magazynu części zamiennych w jednym z państw sąsiadujących, zaliczoną pierwotnie jako rozliczenia międzyokresowe kosztów;

2) 28.003.647,44 zł wynikająca z faktury [...] z dnia 6 sierpnia 2003 r. wystawionej przez G. tytułem wynagrodzenia za przygotowanie i wsparcie realizacji programów offsetowych na kwotę ok. 100 mln. USD, organizowanie technicznych i ekonomicznych warunków dla transferu technologii bezpośrednich, nadzór nad spełnianiem przez lokalnych producentów wymogów technologicznych i jakościowych dotyczących współpracy przemysłowej oraz produkcji części zamiennych, stworzenie systemu komputerowego obsługującego zintegrowany system dedykowany zakupom części zamiennych dla zarządzania projektem kompatybilnego z systemem stosowanym obecnie w Ministerstwie Obrony, opracowanie analiz marketingowych, znajdowanie potencjalnych partnerów do dodatkowych programów offsetowych, zaewidencjonowaną pierwotnie w ciężar rozliczeń międzyokresowych kosztów;