Interpretacja indywidualna z dnia 21.10.2010, sygn. IPPB3/423-563/10-2/GJ, Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie, sygn. IPPB3/423-563/10-2/GJ

Czy koszty, jakie zostaną poniesione przez Spółkę na nabycie prawa do wyłącznego korzystania z Sieci Sprzedaży i rezygnację z tego prawa przez Spółkę C, będą stanowiły dla Spółki koszty uzyskania przychodów? Czy w przypadku rozliczenia przedmiotowych kosztów w czasie dla celów bilansowych, Spółka powinna dokonać takiego samego ich rozliczenia dla celów podatku dochodowego od osób prawnych?

Na podstawie art. 14b § 1 i § 6 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa (t. j. Dz. U. z 2005 r. Nr 8, poz. 60 z późn. zm.) oraz § 7 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie upoważnienia do wydawania interpretacji przepisów prawa podatkowego (Dz. U. Nr 112, poz. 770 z późn. zm.) Dyrektor Izby Skarbowej w Warszawie działając w imieniu Ministra Finansów stwierdza, że stanowisko Spółki, przedstawione we wniosku z dnia 05.08.2010r. (data wpływu 09.08.2010r.) o udzielenie pisemnej interpretacji przepisów prawa podatkowego dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych w zakresie kosztów uzyskania przychodów - jest prawidłowe.

UZASADNIENIE

W dniu 09.08.2010r. został złożony ww. wniosek o udzielenie pisemnej interpretacji przepisów prawa podatkowego w indywidualnej sprawie dotyczącej podatku dochodowego od osób prawnych w zakresie kosztów uzyskania przychodów.

W przedmiotowym wniosku zostało przedstawione następujące zdarzenie przyszłe:

Głównym przedmiotem działalności Spółki jest produkcja i sprzedaż orynnowania, pokryć dachowych i systemów wentylacyjnych. Spółka należy do międzynarodowej grupy kapitałowej (Grupa). Spółka zamierza dokonać połączenia w trybie art. 492 § 1 pkt 1 Kodeksu spółek handlowych z inną krajową spółką z Grupy (Spółką A) zajmującą się projektowaniem, produkcją i montażem hal stalowych. Spółka byłaby przy planowanym połączeniu podmiotem przejmującym. Rozważane są dwa możliwe modele biznesowe, jakie mogłyby zostać wdrożone po dokonaniu połączenia spółek: a. model, w którym Spółka po dokonanym przejęciu prowadziłaby nadal dotychczasową działalność Spółki A w zakresie projektowania, produkcji i montażu hal stalowych b. model, w którym Spółka nie prowadziłaby pełnej działalności w tym zakresie, a działalność ta zostałaby przeniesiona do innego podmiotu (Spółki B), na rzecz której Spółka świadczyłaby usługi pośrednictwa i/lub doradztwa w zakresie tej działalności z wykorzystaniem przejętych od Spółki A pracowników i aktywów. Sprzedaż hal stalowych, będąca przedmiotem działalności Spółki A, dokonywana była do tej pory z wykorzystaniem zorganizowanej przez podmiot zagraniczny należący do Grupy (Spółkę C) sieci sprzedaży na terytorium Polski (Sieć Sprzedaży). Spółka A otrzymała odpłatny dostęp do Sieci Sprzedaży w oparciu o zawartą umowę, która przewidywała umożliwienie Spółce A dystrybucji jej produktów z wykorzystaniem Sieci Sprzedaży w zamian za okresowe opłaty. Sieć Sprzedaży tworzą podmioty gospodarcze (Dystrybutorzy), które zawarły ze Spółką C umowy na zakup, dystrybucję i montaż w Polsce produktów Grupy. Umowy te przewidują że: a. produkty określonego rodzaju nabywane będą wyłącznie od Spółki C, b. podmioty należące do Sieci Sprzedaży nie będą dystrybuować innych produktów konkurencyjnych w stosunku do produktów Spółki C (wyłączność, zakaz konkurencji), c. Spółka C zapewni tym podmiotom wsparcie marketingowe, techniczne, organizacyjne, szkolenia i profesjonalne doradztwo odnośnie tych produktów.Spółka C poniosła na utworzenie Sieci Sprzedaży szereg nakładów, w tym nakłady na zapewnienie odpowiedniego wsparcia merytorycznego dla Dystrybutorów. Dzięki podpisaniu umowy pozwalającej na korzystanie z Sieci Sprzedaży, Spółka A nie była zmuszona do pozyskiwania na własną rękę dystrybutorów dla swoich produktów oraz ponoszenia wysokich kosztów wiążących się z niezbędnymi szkoleniami takich podmiotów, w tym z przeszkoleniem ich pracowników w zakresie znajomości produktów, technik sprzedaży, polityki cenowej, standardów, zasad rozpatrywania reklamacji i aspektów technicznych montażu oraz konserwacji produktów. Obecnie, bez względu na wybór jednego z wyżej wymienionych modeli biznesowych, po dokonaniu połączenia ze Spółką A, Spółka zamierza porozumieć się ze Spółką C i rozwiązać umowę na korzystanie z Sieci Sprzedaży zawartą przez przejmowaną Spółkę A, a jednocześnie za jednorazową opłatą nabyć od Spółki C bezterminowe prawo do korzystania z Sieci Sprzedaży na terytorium Polski, na zasadach wyłączności. Przedmiotem takiej transakcji byłaby więc rezygnacja przez Spółkę C z przysługującego jej prawa wyłączności na korzystanie z Sieci Sprzedaży i definitywne odstąpienie tego prawa Spółce. W przypadku podjęcia decyzji o wyborze modelu biznesowego polegającego na dalszym prowadzeniu przez Spółkę dotychczasowej działalność Spółki A w zakresie projektowania, produkcji i montażu hal stalowych, prawo do korzystania z Sieci Sprzedaży byłoby wykorzystywane bezpośrednio przez Spółkę przy prowadzonej działalności handlowej. Natomiast w przypadku wyboru modelu biznesowego, w którym działalność ta zostałaby przeniesiona do Spółki B, na rzecz której Spółka świadczyłaby usługi pośrednictwa i/lub doradztwa, Spółka, dysponując prawem wyłączności do korzystania z Sieci Sprzedaży, udostępniłaby to prawo Spółce B w zamian za okresowe opłaty. Koszty nabycia prawa wyłączności na korzystanie z Sieci Sprzedaży zostaną udokumentowane pisemną umową oraz fakturą wystawioną przez Spółkę C. Spółka zamierza te koszty dla celów bilansowych rozliczyć w czasie na okres kilkuletni. Ostateczne ustalenie tego okresu nastąpi po konsultacjach z biegłym rewidentem.