Artykuł
Czy warto wprowadzać kwestionariusze osobowe?
Rekrutacyjne pytania
Firmy często zastanawiają się, w jaki sposób zebrać istotne informacje o kandydatach do pracy, zanim zaproszą ich na rozmowę kwalifikacyjną. Informacje te to, oprócz podstawowych danych osobowych, opinie o dotychczasowych doświadczeniach zawodowych, ocena własnych kompetencji, oczekiwania wobec przyszłości zawodowej. Przy rekrutacji, na którą odpowiedziała duża liczba kandydatów, wygodnym narzędziem odpowiedniej selekcji jest kwestionariusz osobowy.
Katarzyna Bielecka
Autorka jest specjalistą ds. personalnych w firmie Optima Partners, zajmuje się m.in. rekrutacją i selekcją, tworzeniem i przeprowadzaniem exit interviews, wdrażaniem systemów motywacyjnych.
Kontakt:
katarzyna.bielecka@optimapart-ners.pl
Kwestionariusz osoby ubiegającej się o stanowisko w danej firmie nie jest tym samym co kwestionariusz osobowy pracownika. Różnią się one liczbą podawanych danych wrażliwych, które określa rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Społecznej z 28 maja 1996 r. (Dz.U. Nr 62, poz. 286 z późn. zm.) oraz artykuł 22 § 1 Kodeksu pracy (t.j. Dz.U. z 1998 r. Nr 21, poz. 94 z późn. zm.). Ponadto pracodawca może zadać pytania odnoszące się między innymi do oceny własnych kompetencji, oczekiwań wobec realizowanych zadań oraz pracodawcy czy pytania dotyczące motywacji.
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
