Jak rozliczyć premie motywacyjne dla zarządu płatne akcjami spółki

Większość księgowych dekretuje tę operację tylko jako emisję akcji po cenie nominalnej, całkowicie pomijając stronę kosztową tej operacji. Pominięcie strony kosztowej nie jest jednak prawidłowe, gdyż należy zwrócić uwagę, że akcje nie są przyznawane za darmo (są ekwiwalentem pracy wykonanej przez członka zarządu). Tym też kierowała się Rada Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (International Accounting Standards Board IASB), wprowadzając MSSF 2, w którym wskazuje się, że koszty programu motywacyjnego należy ująć jako koszt wynagrodzenia w wysokości nadwyżki ceny rynkowej obejmowanych akcji nad ceną objęcia.

Rozwiązanie takie jest obligatoryjne dla polskich firm sporządzających sprawozdania według MSR (m.in. grup kapitałowych obecnych na rynku regulowanym) oraz tych, które mają zapis w polityce rachunkowości, że korzystają z MSR w zakresie nieuregulowanym w ustawie o rachunkowości. Ewidencja uwzględniająca stronę kosztową powinna być też rozwiązaniem rekomendowanym w firmach, które takiego zapisu w polityce rachunkowości nie posiadają. Wynika to z faktu, że choć ustawa o rachunkowości nie narzuca stricte obowiązku stosowania MSR-ów, to zastosowanie MSSF 2 w sytuacji braku krajowych uregulowań pozwala na realizację jednej z podstawowych zasad rachunkowości, a więc zapewnienia rzetelności i jasności danych w rachunkowości (przedstawianie w księgach danych w sposób jasny, bez niedomówień).

Subskrypcja prywatna akcji jako premia motywacyjna

Wiele spółek giełdowych, w ślad za rozwiązaniami na zachodzie Europy, wprowadza dla członków swoich organów kontrolujących i zarządzających dodatkowy element premiowego wynagrodzenia w postaci przyznania prawa do zakupu nowych akcji spółki (subskrypcja prywatna). Element ten motywuje osoby z kierownictwa spółki do pracy na rzecz osiągnięcia przez nią jak najlepszych wyników finansowych.