Zarządzanie różnorodnością

Imiona różnorodności

Zauważenie, nazwanie i docenienie różnorodności przynosi biznesowi i pracownikom same korzyści. Oswaja obawy, niweluje niepokoje oraz napięcia i zbliża ludzi do siebie – stają się silni, odważni oraz ukształtowani, a dla organizacji zyskują przewagę rynkową i dostarczają harmonijny wzrost. Doświadczenia Grupy Eurocash potwierdzają, że różnorodność jest na stałe wpisana w DNA organizacji.

Karolina Kuźniak

Liderka Zespołu Zarządzania Różnorodnością i menedżerka Zespołu Administracji w Grupie Eurocash

Damian Sowa

Członek Zespołu Zarządzania Różnorodnością i szef Działu BHP w Grupie Eurocash; praktyk rozwoju, coach, mentor i menedżer projektu

Doświadczenia firm wskazują, że wspieranie DEI (Diversity, Equity & Inclusion), czyli różnorodności, równości i włączania w miejscu pracy, sprzyja lepszej współpracy, kreatywności i innowacyjności. Zróżnicowane zespoły mają zdolność do generowania wszechstronnych rozwiązań, wychodzenia poza schematy. Pracownicy, którzy czują się akceptowani i szanowani, są bardziej zaangażowani i lojalni, co przekłada się na wyższą produktywność i mniejsze rotacje w zespołach. Firmy promujące DEI są bardziej atrakcyjne dla pozyskiwania talentów z różnych środowisk, co wzmacnia ich konkurencyjność na rynku. Ponadto organizacje, które integrują DEI w swoich strategiach, są lepiej przygotowane do reagowania na dynamicznie zmieniające się potrzeby globalnych rynków i społeczności. Różnorodność w zespole sprzyja bowiem lepszemu zrozumieniu potrzeb globalnych konsumentów, co umożliwia tworzenie bardziej dopasowanych produktów i usług. Dodatkowo zarządzanie różnorodnością przyczynia się do budowania pozytywnego wizerunku firmy jako organizacji inkluzywnej i społecznie odpowiedzialnej. Dobrze to wie Grupa Eurocash.