Wellbeing

Spersonalizowany dobrostan

Zadowolenie i dobre samopoczucie ludzi ma ogromny wpływ na produktywność, zaangażowanie i ogólne wyniki organizacji. W obliczu szybko zmieniających się trendów HRM i rosnących oczekiwań pracowników pracodawcy muszą się zastanowić nad tym, jak skutecznie wspierać wellbeing swoich zespołów w przyszłości, gdyż staje się to koniecznością, czymś, co powinno być na stałe wpisane w kulturę organizacyjną firmy.

Paulina Janiak

Prezeska Femmeritum, członkini rady programowej Fundacji Share The Care.

Współczesne społeczeństwa się starzeją, a ludzie żyją coraz dłużej. Ma to bezpośredni wpływ na strukturę wiekową pracowników. Według najnowszych danych GUS średnia wieku polskiego pracownika wynosi obecnie ponad 42 lata i przewiduje się, że będzie rosła. Co więcej, w najbardziej pesymistycznym scenariuszu, prognozy GUS wskazują, że do 2060 r. populacja pracujących mieszkańców Polski może zmniejszyć się niemal o połowę. Te zmiany znacząco wpłyną na rynek pracy.

Srebrne doświadczenie

Już dziś pracodawcy muszą dostosować warunki pracy do potrzeb dojrzałych pracowników. To wyzwanie nie jest jeszcze powszechnie zauważane, ale w niektórych sektorach, takich jak nowoczesne usługi biznesowe czy finanse, dostrzega się potencjał m.in. w umiejętnym i efektywnym włączaniu starszych pracowników w procesy ukierunkowane na rozwijanie młodszych kadr i przekazywanie specjalistycznej wiedzy. Starsze pokolenie ma ogromne doświadczenie zawodowe, które może być cennym zasobem dla młodszych pracowników. Wprowadzenie wewnętrznych programów mentoringowych, w których silversi będą dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem z młodszymi kolegami, wzmocni integrację międzypokoleniową i