Zatrudnianie

Umowa czy kontrakt?

Współczesne realia biznesowe wymagają od organizacji elastyczności w zarządzaniu ludźmi, szczególnie na stanowiskach menedżerskich. W Polsce istnieją dwa główne rodzaje umów, na podstawie których można zatrudniać menedżerów: umowa o pracę oraz kontrakt menedżerski (umowa zlecenie). Oba typy umów różnią się w wielu aspektach, dlatego działy HR powinny znać różnice między nimi, aby podjąć świadomą decyzję co do formy zatrudnienia menedżera.

Zawieranie umowy z menedżerem to dla działu HR prawdziwy taniec na linie – trzeba zadbać o mnóstwo detali, a jednocześnie upewnić się, że menedżer nie poczuje się jak w klatce pełnej paragrafów. Przede wszystkim dział personalny musi pamiętać o zgodności umowy z przepisami prawa cywilnego i prawa pracy. Jeśli wybieramy umowę o pracę, warto mieć na uwadze Kodeks pracy, który chroni pracownika. Bez względu na rodzaj umowy należy precyzyjnie określić obowiązki menedżera, czas pracy, wynagrodzenie, prawo do urlopów i inne świadczenia. Pamiętajmy też o okresie wypowiedzenia – nie możemy przecież pozwolić, żeby nasz menedżer z dnia na dzień wyparował jak kamfora!

Umowa o pracę nie jest jedynym sposobem formalnego nawiązania współpracy. Może to być również umowa B2B w ramach prowadzonej działalności, jak również kontrakt menedżerski (umowa zlecenie), który daje więcej elastyczności, ale podobnie jak umowa o pracę – wymaga precyzyjnego ustalenia zakresu zadań i celów do osiągnięcia. Tutaj prawo cywilne wskazuje, że zleceniobiorca odpowiada za efekt swoich działań, co może być bardziej motywujące niż kubek kawy z napisem „Najlepszy Szef”. Warto zadbać o klauzule dotyczące odpowiedzialności, warunków realizacji zlecenia oraz możliwości jego rozwiązania. W przypadku kontraktu zleceniobiorca sam opłaca składki ZUS, co może być dla niego mniej atrakcyjne niż służbowe auto z pełnym bakiem.