W numerze 12/2007 „BRIF” przeczytałam opracowanie dotyczące strategicznej karty wyników. Nasze przedsiębiorstwo zastanawia się nad wdrożeniem elementów tej strategii. Szczególnie interesuje mnie wykorzystanie jej w budżetowaniu i monitorowaniu procesów zachodzących w firmie. Proszę o informacje dotyczące zalet stosowania budżetowania opartego na strategicznej karcie wyników.
Finansowa ocena polityki handlowej jest bardzo istotna dla każdego przedsiębiorstwa. Oprócz materiału do analiz historycznych dostarcza danych umożliwiających takie przemodelowanie sprzedaży, które przyczyni się do wzrostu zysków. Jednak polityka handlowa to nie tylko wyznaczanie cen i terminów płatności. To również praca działów handlowych, udzielane rabaty itp. Wszystkie te elementy powinny być poddane
Ocena efektywności odgrywa znaczącą rolę w każdej jednostce gospodarczej. Jeśli firma jest nieefektywna, wcześniej czy później zbankrutuje. Warto więc poznać mechanizmy oraz charaktyrystykę głównych wskaźników efektywności, aby móc całościowo ocenić efektywność oraz umieć tworzyć specyficzne wskaźniki mierzące ją w szczególnych warunkach biznesowych.
Procesy decyzyjne dotyczą przyszłych działań firmy, co oznacza, że muszą opierać się na kosztach przyszłych, a nie historycznych widniejących w ewidencji księgowej. Podejmując decyzje dotyczące planowania produkcji, ustalenia ceny na produkty, przyjmowania dodatkowych zamówień, wyboru produktu przy ograniczonych zdolnościach produkcyjnych niezbędne są informacje dotyczące właśnie przyszłego kształtowania
Przedsiębiorcy, podejmując decyzje, muszą uwzględniać coraz więcej czynników, których dostarcza im szybko zmieniające się otoczenie biznesowe. Ryzyka określone kilka lat temu przechodzą na dalszy plan ze względu na ich lepsze rozpoznanie oraz wypracowanie skutecznych metod kontroli. Nie oznacza to, że zniknęły, ale zostają przyćmione nowymi zagrożeniami, jak kryzysy reputacji, niepokoje pracownicze
Seryjne płatności, czyli renta (ang. annuity), są jednym z elementów stosowanych w analizie zmian wartości pieniądza w czasie. Seryjne płatności mają wiele zastosowań - od zestawień spłat pożyczek po decyzje o zakupie nowych środków trwałych czy instrumentów finansowych. Dzięki dokonanym obliczeniom można się przekonać, czy np. bardziej opłaca się otrzymać płatność jednorazowo czy w ratach przez pewien
Oceniając sytuację finansową firmy, warto zwrócić uwagę nie tylko na wynik finansowy, ale także na strukturę jej przepływów pieniężnych. Charakter osiągniętej nadwyżki finansowej pozwala szybko ocenić, w jakiej sytuacji jest firma pod względem płynności i jakie są perspektywy jej dalszej egzystencji na rynku.
Polityka firmy w zakresie należności polega na kształtowaniu poziomu należności i ich struktury. Poziom należności ma bardzo istotny wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstwa i jego sytuację płatniczą. Brak wpływów ze sprzedaży ogranicza wielkość gotówki, którą przedsiębiorstwo dysponuje, a powstający niedobór musi być sfinansowany z innych źródeł, nierzadko pociągających za sobą wysokie koszty pozyskania
Restrukturyzacja, choć czasem bolesna, jest często szansą dla firmy na wyjście z poważnych problemów finansowych. Jednak proces ten to nie tylko cięcie kosztów, ale również wdrażanie rozwiązań stymulujących wzrost przychodów. Warto więc wiedzieć, jak przeprowadzić restrukturyzację i gdzie znajdują się obszary o największym potencjale wzrostu.
W poprzednim numerze „BRIF” opisywaliśmy korzyści, jakie mogą odnieść firmy w wyniku transakcji fuzji i przejęć, oraz od czego rozpocząć ocenę tego typu transakcji. W tym artykule - na praktycznym przykładzie - omówimy, jak określić wielkość efektu synergii z połączenia się spółek i ocenić, czy dana inwestycja się firmie opłaci.
W popularnych wskaźnikach finansowych używanych do oceny zadłużenia i ryzyka finansowego wykorzystywane są takie kategorie finansowe, jak: zysk netto, zysk przed odsetkami i opodatkowaniem (EBIT), operacyjne przepływy pieniężne, aktywa itp. Obecnie większego znaczenia nabiera zysk przed odsetkami, opodatkowaniem i amortyzacją (EBITDA). EBITDA jest wykorzystywana do budowy wskaźników oceny kondycji
Strategia, jaką przyjąłem dla mojej firmy, nie jest do końca realizowana przez pracowników. Słyszałem o metodzie zrównoważonej karty wyników, pozwalającej lepiej realizować strategię przedsiębiorstwa. Proszę o informacje w tym zakresie, w szczególności jakie korzyści płyną z zastosowania tej metody.
Dokonując fuzji i przejęć, można doprowadzić do szybkiego rozwoju przedsiębiorstwa. Jednak podobnie jak w przypadku innych przedsięwzięć inwestycyjnych warto najpierw przeprowadzić analizę opłacalności takiego rozwiązania.
Zarządzanie ryzykiem jest coraz częściej jednym z obowiązków działów finansowo-księgowych. Warto poznać ciekawe i proste narzędzie, które umożliwi bardziej efektywne zarządzanie ryzykiem - mapę ryzyka. W tym artykule przedstawimy, jak stworzyć taką mapę na przykładzie ryzyka kredytowego.
Klienci przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych stają się coraz bardziej wymagający. Ponieważ cykl życia produktu skraca się i coraz więcej firm przyjmuje nowe systemy produkcji, odbiorcy wymagają szybkiej realizacji składanych zamówień. W związku z tym producenci stale szukają możliwości skrócenia czasu reakcji na potrzeby klienta i zwiększenia szybkości dostaw. Może to przynieść przedsiębiorstwu
Obliczenia związane ze zmianami wartości pieniądza w czasie są bardzo często stosowane w praktyce zarządzania finansami. Pozwalają m.in. określić opłacalność różnych inwestycji, porównać je ze sobą. Pieniądz, który nie jest zainwestowany, z biegiem czasu traci swoją wartość. Arkusz kalkulacyjny Excel w prosty i szybki sposób pozwala obliczyć zmiany wartości pieniądza związane z oprocentowaniem, kapitalizacją
Obliczenie progu wypłacalności może dostarczyć firmie wielu cennych informacji. Przede wszystkim pozwala określić, ile produktów lub usług firma musi sprzedać, aby uzyskać wpływy gotówkowe w wysokości gwarantującej pokrycie wydatków. Nieosiągnięcie przez firmę sprzedaży na poziomie progu wypłacalności jest równoznaczne z utratą płynności finansowej. Obliczając próg wypłacalności, warto ustalić również
Niższe koszty pracodawcy Aby obniżyć koszty pracy, niejednokrotnie zastępuje się umowy o pracę umowami cywilnoprawnymi bądź kontraktami z jednoosobowymi firmami.
Przychody ze sprzedaży są jednym z najważniejszych parametrów decydujących o prosperowaniu firmy. Każdy właściciel dąży do maksymalizacji ich wysokości. Niestety, zazwyczaj ich wielkość znacząco się zmienia w poszczególnych okresach. Utrudnia to wychwycenie trendów czy charakterystycznych stałych wahań, które pozwolą odpowiednio dostosować inne elementy wpływające ostatecznie na wynik finansowy firmy
Właściwie ocenione potrzeby rynku i podejmowane trafne decyzje zapewniają rozwój firmy. Powoduje to szybki wzrost danych liczbowych, wymagających ujęcia w księgach rachunkowych. Stąd też może zrodzić się potrzeba komputeryzacji prac księgowych. Przewaga księgowości komputerowej nad księgowością prowadzoną ręcznie sprowadza się do tego, że urządzenie to uwalnia posługujących się nim od konieczności
Coraz częściej obowiązkiem pracowników pionu finansowo-księgowego jest opracowywanie różnego rodzaju raportów w formie elektronicznej. Poniżej, na przykładzie kontroli ryzyka kredytowego, przedstawimy, jak sporządzić raport zwięzły, informacyjny, niosący wartość dodaną dla firmy.
Prognozowanie zdolności spłaty długów i określenie bezpiecznego poziomu zadłużenia jest bardzo ważne dla firmy. Z jednej strony chroni ją przed niewypłacalnością, a z drugiej umożliwia takie kształtowanie poziomu zobowiązań, które nie będzie negatywnie odczytane przez instytucje kredytujące. Zła struktura finansowania może się przełożyć na wzrost kosztu pozyskania kapitału lub nawet całkowite wstrzymanie
Ocena płynności finansowej firmy kojarzy się zazwyczaj z obliczeniem wskaźników płynności finansowej. Jednak nie zawsze analiza samych wskaźników może świadczyć o bezwzględnej poprawie lub pogorszeniu sytuacji płatniczej firmy. Wyniki wskaźników płynności warto skonfrontować z wynikami wskaźników obrotowości (rotacji). Ważne są także zmiany struktury aktywów. Dopiero wówczas uzyskamy faktyczny obraz
Jestem głównym księgowym w kilkudziesięcioosobowej firmie. Z roku na rok, dzięki rosnącym przychodom, osiągamy coraz lepsze wyniki finansowe. Mimo to zarząd firmy zamierza wpłynąć na poprawę wyników działalności operacyjnej poprzez redukcję kosztów w różnych obszarach. Jednym z nich jest zatrudnienie. Czy taka decyzja może być uzasadniona?
