§ 3

1. Powołuje się Zespół do spraw planowania i oceny efektywności pracy Policji, działający przy Komendancie Głównym Policji, zwany dalej „Zespołem”.

2. W skład Zespołu wchodzą:

1) przewodniczący Zespołu – Pierwszy Zastępca Komendanta Głównego Policji;

2) sekretarz Zespołu – Dyrektor Gabinetu Komendanta Głównego Policji;

3) członkowie Zespołu:

a) Zastępcy Komendanta Głównego Policji,

aa) [1] Komendant Centralnego Biura Śledczego Policji,

b) Dyrektor Biura Finansów Komendy Głównej Policji,

c) Dyrektor Biura Kadr i Szkolenia Komendy Głównej Policji,

d) Dyrektor Biura Kontroli Komendy Głównej Policji,

e) Dyrektor Biura Kryminalnego Komendy Głównej Policji,

f) Dyrektor Biura Logistyki Policji Komendy Głównej Policji,

g) Dyrektor Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji,

h) Dyrektor Biura Międzynarodowej Współpracy Policji Komendy Głównej Policji,

i) Dyrektor Biura Prewencji Komendy Głównej Policji,

j) Dyrektor Biura Ruchu Drogowego Komendy Głównej Policji,

k) Dyrektor Biura Spraw Wewnętrznych Komendy Głównej Policji,

I) Dyrektor Biura Wywiadu Kryminalnego Komendy Głównej Policji,

m) [2] (uchylona),

n) Dyrektor Głównego Sztabu Policji Komendy Głównej Policji,

o) Audytor Wewnętrzny – Koordynator Zespołu Audytu Wewnętrznego,

p) Dyrektor CLKP.

3. Organizację oraz tryb pracy Zespołu określa przewodniczący Zespołu w regulaminie organizacyjnym.

Rozdział 2

Planowanie strategiczne w Policji

§ 4

1. Planowanie strategiczne w Policji na szczeblu Komendy Głównej Policji obejmuje:

1) ustalanie Priorytetów Komendanta Głównego Policji;

2) określanie zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań;

3) [3] określanie zadań dla CLKP i zadań dla Centralnego Biura Śledczego Policji, zwanego dalej „CBŚP”, oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań;

4) określanie zadań dla komend wojewódzkich Policji oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań;

5) sporządzanie Planu Przedsięwzięć Komendy Głównej Policji, zwanego dalej „Planem Przedsięwzięć KGP”.

2. Planowanie strategiczne w Policji na szczeblu komend wojewódzkich Policji obejmuje:

1) ustalanie Priorytetów lokalnych;

2) określanie zadań lokalnych oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań lokalnych;

3) sporządzanie Strategii Wojewódzkiej Policji.

§ 5

[4] 1. Priorytety Komendanta Głównego Policji określają główne kierunki pracy Policji.

2. Priorytety, o których mowa w ust. 1, realizowane są poprzez przypisane do nich zadania dla komórek organizacyjnych KGP, zadania dla CLKP, zadania dla CBŚP oraz zadania dla komend wojewódzkich Policji.

3. Priorytety Komendanta Głównego Policji opracowywane są na okres 3 lat.

4. Zadania dla komórek organizacyjnych KGP, zadania dla CLKP, zadania dla CBŚP oraz zadania dla komend wojewódzkich Policji opracowywane są na okres nie dłuższy niż 3 lata i podlegają corocznej weryfikacji dokonywanej przez Zespół.

5. Gabinet Komendanta Głównego Policji przygotowuje diagnozę otoczenia Policji oraz poszczególnych obszarów funkcjonowania Policji, na podstawie której opracowuje propozycję Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP, zadań dla CLKP, zadań dla CBŚP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji.

6. Gabinet Komendanta Głównego Policji przekazuje do Zespołu propozycję Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP, zadań dla CLKP, zadań dla CBŚP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji wraz z wnioskami z diagnozy, o której mowa w ust. 5.

7. Zespół przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia listę rekomendowanych Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP, zadań dla CLKP, zadań dla CBŚP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji wraz z pozytywną opinią w tej sprawie.

8. Do zmian Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP, zadań dla CLKP, zadań dla CBŚP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji stosuje się przepisy ust. 5–7.

§ 6

1. [5] Zespół, na podstawie zatwierdzonych Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP, zadań dla CLKP, zadań dla CBŚP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji, opracowuje propozycję mierników dla komórek organizacyjnych KGP, mierników dla CLKP, mierników dla CBŚP oraz mierników dla komend wojewódzkich Policji.

2. Propozycję mierników dla komend wojewódzkich Policji, Zespół przesyła do konsultacji komendantom wojewódzkim Policji.

3. Komendanci wojewódzcy Policji w terminie 10 dni roboczych od dnia otrzymania propozycji, o Której mowa w ust. 2, mogą przekazać opinie do zespołu, który dokonuje ich oceny.

4. Zespół przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia mierniki wraz z oceną.

5. [6] Na polecenie Komendanta Głównego Policji, Zespół opracowuje dla komórki organizacyjnej KGP, dla CLKP, dla CBŚP lub dla komend wojewódzkich Policji dodatkowy miernik lub propozycję rezygnacji z zatwierdzonego wcześniej miernika.

6. [7] O zmianach określonych w ust. 5, Zespół niezwłocznie informuje właściwego kierownika komórki organizacyjnej KGP, Dyrektora CLKP, Komendanta CBŚP lub komendanta wojewódzkiego Policji.

7. Do opracowywania dodatkowego miernika dla komend wojewódzkich Policji stosuje się przepisy ust. 2–4.

8. [8] Wprowadzenie dodatkowego miernika lub rezygnacja z zatwierdzonego wcześniej miernika dla komórek organizacyjnych KGP, dla CLKP oraz dla CBŚP wymaga zatwierdzenia przez Komendanta Głównego Policji.

§ 7

[9] 1. Mierniki dla komórek organizacyjnych KGP, dla CLKP, dla CBŚP oraz dla komend wojewódzkich Policji są ustalane na okres 1 roku.

2. Zespół monitoruje stan realizacji zadań i wartości mierników dla komend wojewódzkich Policji, komórek organizacyjnych KGP, dla CLKP oraz dla CBŚP.

3. Właściwi merytorycznie kierownicy komórek organizacyjnych KGP, Dyrektor CLKP oraz Komendant CBŚP monitorują stan realizacji zadań i mierników dla komend wojewódzkich Policji w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań.

4. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji monitoruje stan realizacji zadań i mierników dla komórek organizacyjnych KGP, dla CLKP i dla CBŚP oraz za pośrednictwem komórek, o których mowa w ust. 3, dla komend wojewódzkich Policji w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań.

5. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji może zwrócić się do właściwych merytorycznie kierowników komórek organizacyjnych KGP, Dyrektora CLKP lub Komendanta CBŚP o przekazanie danych i informacji dotyczących stanu realizacji zadań lub mierników przez komendy wojewódzkie Policji lub komórki organizacyjne KGP, CLKP lub CBŚP.

6. Wnioski z oceny, o której mowa w ust. 2–5, przedstawiane są na posiedzeniach Zespołu i stanowią jedno z kryteriów zasadności przeprowadzenia audytu strategicznego.

§ 8

[10] 1. Plan Przedsięwzięć KGP, określający główne kierunki działania Komendy Głównej Policji, zawiera zatwierdzone Priorytety Komendanta Głównego Policji, zadania i mierniki dla komórek organizacyjnych KGP, dla CLKP i dla CBŚP.

2. Plan, o którym mowa w ust. 1, Zespół niezwłocznie przekazuje kierownikom komórek organizacyjnych KGP, Dyrektorowi CLKP i Komendantowi CBŚP.

3. Plan Przedsięwzięć KGP jest ustanawiany na okres 3 lat i podlega corocznej weryfikacji przez Zespół.

4. Kierownik komórki organizacyjnej KGP, Dyrektor CLKP lub Komendant CBŚP może wystąpić za pośrednictwem Zespołu do Komendanta Głównego Policji z wnioskiem o zmianę Planu Przedsięwzięć KGP, którego wzór określa załącznik nr 1 do zarządzenia.

Rozdział 3

Sprawozdawczość w Policji

§ 14

1. Sprawozdawczość w Policji w zakresie planowania strategicznego obejmuje:

1) [11] informacje za rok poprzedni, dotyczące wykonania lub przyczyn niewykonania przez komórki organizacyjne KGP, przez CLKP oraz przez CBŚP zadań wynikających z Priorytetów Komendanta Głównego Policji, przekazywane przez kierowników komórek organizacyjnych KGP, Dyrektora CLKP i Komendanta CBŚP do Biura Kontroli KGP w terminie do dnia 30 stycznia każdego roku;

2) informacje za rok poprzedni, dotyczące przyczyn niewykonania przez komendy wojewódzkie Policji zadań wynikających z Priorytetów Komendanta Głównego Policji, przekazywane przez komendantów wojewódzkich Policji do Biura Kontroli KGP w terminie do dnia 28 lutego każdego roku;

3) zestawienia sprawozdawcze;

4) informacje sprawozdawcze.

2. Sprawozdawczość, o której mowa w ust. 1 pkt 3, z wyłączeniem zestawień sprawozdawczych zawierających informacje niejawne, jest prowadzona w SESPol.

§ 15

1. [12] Wykaz zestawień sprawozdawczych zawierających informacje niejawne, terminy ich przekazywania, komórki organizacyjne i jednostki organizacyjne Policji właściwe do ich przyjmowania oraz okresy sprawozdawcze określa załącznik nr 4 do zarządzenia.

2. Wzory formularzy zestawień sprawozdawczych zawierających informacje niejawne określa załącznik nr 5 do zarządzenia.

3. Sprawozdawczość, o której mowa w ust. 1, jest prowadzona w formie papierowej.

§ 16

1. Kierownik komórki organizacyjnej KGP lub komendant wojewódzki Policji może polecić sporządzenie informacji sprawozdawczej po zatwierdzeniu pisemnego wniosku przez Komendanta Głównego Policji.

2. Komendant powiatowy (miejski, rejonowy) Policji może polecić sporządzenie informacji sprawozdawczej po zatwierdzeniu pisemnego wniosku przez komendanta wojewódzkiego Policji.

3. Komendant-Rektor Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, zwanej dalej „WSPol", oraz komendant szkoły policyjnej, mogą zbierać na potrzeby sporządzenia informacji sprawozdawczej dane z innych jednostek organizacyjnych Policji, po zatwierdzeniu przez Komendanta Głównego Policji pisemnego wniosku, zaopiniowanego uprzednio przez Dyrektora Biura Kadr i Szkolenia KGP.

4. [13] Wnioski, o których mowa w ust. 1 i 3, podlegają zaopiniowaniu przez Dyrektora Gabinetu Komendanta Głównego Policji oraz właściwego merytorycznie, ze względu na zakres danych, kierownika komórki organizacyjnej KGP, Dyrektora CLKP lub Komendanta CBŚP.

5. Wzór wniosku, o którym mowa w ust. 1–3, określa załącznik nr 6 do zarządzenia.

§ 19

1. [14] Kierownicy komórek organizacyjnych KGP, Dyrektor CLKP i Komendant CBŚP, zgodnie z zakresem zadań określonym w regulaminie Komendy Głównej Policji, statucie CLKP i regulaminie CBŚP:

1) mogą proponować dodanie, zmiany lub usunięcie funkcjonalności w SESPol. Wzór wniosku o zmianę, dodanie lub usunięcie funkcjonalności SESPol określa załącznik nr 9 do zarządzenia;

2) mogą proponować zmiany zakresu danych gromadzonych w SESPol oraz terminów i zasad wprowadzania danych. Wzór wniosku o zmianę zakresu danych gromadzonych w SESPol oraz terminów i zasad wprowadzania danych określa załącznik nr 10 do zarządzenia;

3) sprawują nadzór merytoryczny nad informacjami gromadzonymi w SESPol;

4) przygotowują, w zakresie właściwości merytorycznej kierowanej komórki organizacyjnej KGP, CLKP albo CBŚP w formie elektronicznej, szczegółowe instrukcje do poszczególnych zestawień sprawozdawczych w SESPol;

5) przekazują Dyrektorowi Gabinetu Komendanta Głównego Policji, przed wdrożeniem do SESPol wnioskowanych zmian, o których mowa w pkt 1 i 2, nowe lub zaktualizowane instrukcje, o których mowa w pkt 4.

2. [15] W przypadku gdy wniosek, o którym mowa w ust. 1 pkt 1, dotyczy funkcjonalności SESPol w zakresie zestawienia sprawozdawczego należącego do właściwości innej niż wnioskodawca komórki organizacyjnej KGP, CLKP albo CBŚP, niezbędne jest uzyskanie akceptacji właściwego kierownika komórki organizacyjnej KGP, Dyrektora CLKP lub Komendanta CBŚP.

3. Dyrektor Gabinetu Komendanta Głównego Policji:

1) akceptuje zaopiniowane przez Dyrektora Biura Łączności i Informatyki KGP wnioski, o których mowa w ust. 1 pkt 1;

2) przedkłada do akceptacji Komendantowi Głównemu Policji pozytywnie zaopiniowane wnioski, o których mowa w ust. 1 pkt 2;

3) przekazuje do realizacji Dyrektorowi Biura Łączności i Informatyki KGP zaakceptowane wnioski, o których mowa w ust. 1 pkt 1 i 2, oraz instrukcje, o których mowa w ust. 1 pkt 4.

4. Dyrektor Biura Łączności i Informatyki KGP:

1) sprawuje nadzór techniczny nad funkcjonowaniem i utrzymaniem SESPol;

2) prowadzi, w formie elektronicznej, rejestr zmian zakresu danych oraz terminów wprowadzania danych w SESPol. Rejestr jest dostępny w ramach SESPol;

3) opiniuje wnioski, o których mowa w ust. 1 pkt 1 i 2;

4) realizuje wnioski, o których mowa w ust. 3 pkt 3;

5) publikuje w ramach SESPol instrukcje, o których mowa w ust. 1 pkt 4.

§ 21

1. Z wnioskiem o nadanie, zmianę, odebranie uprawnień do SESPol dla policjanta i pracownika:

1) komendy wojewódzkiej Policji i jednostek przez nią nadzorowanych, WSPol oraz szkół policyjnych – występuje bezpośredni przełożony;

2) [16] komórki organizacyjnej KGP, CLKP lub CBŚP – występuje odpowiednio kierownik komórki organizacyjnej KGP, Dyrektor CLKP lub Komendant CBŚP.

2. Uprawnienia do SESPol są nadawane w zakresie:

1) odczytu;

2) wprowadzania i modyfikacji. Uprawnienie to obejmuje również możliwość odczytu i usuwania niezatwierdzonego zestawienia sprawozdawczego;

3) zatwierdzania. Uprawnienie to obejmuje również możliwość odczytu;

4) kontroli. Uprawnienie to obejmuje również możliwość odczytu, zatwierdzania i usuwania zatwierdzonego zestawienia sprawozdawczego.

3. Wzór wniosku o nadanie, zmianę i odebranie uprawnień do SESPol określa załącznik nr 12 do zarządzenia.

4. W przypadku nadawania, zmiany lub odebrania uprawnień do SESPol w zakresie zatwierdzania i kontroli policjantowi i pracownikowi komendy wojewódzkiej Policji lub jednostki przez nią nadzorowanej oraz WSPol i szkoły policyjnej, wniosek, o którym mowa w ust. 1, podlega zatwierdzeniu przez właściwego kierownika jednostki organizacyjnej Policji.

5. Nadanie, zmiana lub odebranie uprawnień do SESPol następuje po przekazaniu wniosku, o którym mowa w ust. 1, do komórki organizacyjnej właściwej w sprawach łączności i informatyki odpowiednio w Komendzie Głównej Policji lub komendzie wojewódzkiej Policji.

6. W przypadku wniosku, o którym mowa w ust. 1, w zakresie nadania uprawnień do zestawienia sprawozdawczego niebędącego we właściwości merytorycznej wnioskującej komórki organizacyjnej, niezbędne jest uzyskanie akceptacji kierownika komórki organizacyjnej właściwej dla danego zestawienia sprawozdawczego.

7. Akceptacja, o której mowa w ust. 6, nie jest wymagana w przypadku uprawnień do zestawienia sprawozdawczego niebędącego we właściwości wnioskującej komórki organizacyjnej, do którego komórka lub jednostka jest zobowiązana wpisywać dane.

8. [17] W przypadku zmiany zakresu czynności realizowanych przez policjanta lub pracownika jednostki organizacyjnej Policji, komórki organizacyjnej KGP, CLKP lub CBŚP, bezpośredni przełożony może sporządzić wniosek, o którym mowa w ust. 1, w zakresie zmiany przydzielonych uprawnień do SESPol. Sporządzenie wniosku odbywa się na zasadach określonych w ust. 1 i 3.

9. W przypadku osoby uprawnionej odchodzącej ze służby lub pracy w Policji, przenoszonej do służby lub pracy w innej jednostce organizacyjnej Policji, lub komórce organizacyjnej KGP, albo zawieszonej w czynnościach służbowych, bezpośredni przełożony niezwłocznie kieruje wniosek, o którym mowa w ust. 1, o odebranie uprawnień do SESPol.

10. [18] W przypadku nadawania, zmiany lub odebrania uprawnień do SESPol w zakresie zatwierdzania lub kontroli komendantowi wojewódzkiemu Policji, Komendantowi-Rektorowi WSPol, komendantowi szkoły policyjnej, kierownikowi lub pracownikowi komórki organizacyjnej KGP, CLKP i CBŚP, wniosek, o którym mowa w ust. 1 pkt 1, nie podlega zatwierdzeniu.

§ 22

1. Korekty danych niezatwierdzonego zestawienia sprawozdawczego dokonuje osoba, która wprowadziła dane, lub jej bezpośredni przełożony. Bezpośredni przełożony może również usunąć niezatwierdzone zestawienie sprawozdawcze, uznane za błędne lub powielone, jeżeli nadano mu uprawnienia w zakresie wprowadzania i modyfikacji danych.

2. W przypadku uznania zatwierdzonego zestawienia sprawozdawczego za błędne lub powielone, bezpośredni przełożony osoby, która wprowadziła dane, kieruje zatwierdzony przez odpowiednio kierownika jednostki organizacyjnej Policji lub kierownika komórki organizacyjnej KGP wniosek o korektę danych sprawozdawczych do kierownika komórki organizacyjnej, posiadającej w SESPol funkcję „kontrola" dla danego zestawienia sprawozdawczego, zgodnie z wykazem funkcji określonym w załączniku nr 11 do zarządzenia.

3. W przypadku pozytywnego rozpatrzenia wniosku osoba upoważniona w komórce, do której skierowano wniosek, niezwłocznie:

1) nadaje status niezatwierdzonego zestawienia sprawozdawczego lub

2) anuluje zatwierdzenie danych i dokonuje ich korekty oraz ponownie zatwierdza zestawienie sprawozdawcze;

3) informuje wnioskodawcę o wykonaniu czynności, o których mowa w pkt 1 lub 2.

4. W przypadku, o którym mowa w ust. 3 pkt 1, osoba, która wpisała dane do SESPol, dokonuje ich korekty oraz niezwłocznie informuje jednostkę, do której skierowano wniosek w celu zatwierdzenia przez nią poprawionego zestawienia sprawozdawczego.

5. W przypadku niewprowadzenia do SESPol zestawienia sprawozdawczego w terminie określonym w załączniku nr 7 do zarządzenia:

1) komórka organizacyjna zobowiązana do wprowadzenia danych wprowadza je niezwłocznie do SESPol;

2) bezpośredni przełożony osoby, która wprowadziła dane, kieruje zatwierdzony przez kierownika jednostki organizacyjnej Policji wniosek o korektę danych sprawozdawczych do kierownika komórki organizacyjnej, posiadającej w SESPol funkcję „kontrola" dla danego zestawienia sprawozdawczego;

3) w przypadku pozytywnego rozpatrzenia wniosku, o którym mowa w pkt 2, właściwa komórka organizacyjna w terminie 5 dni roboczych zatwierdza zestawienie sprawozdawcze i informuje wnioskodawcę o zatwierdzeniu.

6. W przypadku zablokowania zestawienia sprawozdawczego z powodu braku zatwierdzenia w terminie określonym w załączniku nr 7 do zarządzenia:

1) bezpośredni przełożony osoby, która wprowadziła dane, kieruje zatwierdzony przez kierownika jednostki organizacyjnej Policji wniosek o korektę danych sprawozdawczych do kierownika komórki organizacyjnej posiadającej w SESPol funkcję „kontrola" dla danego zestawienia sprawozdawczego;

2) w przypadku pozytywnego rozpatrzenia wniosku kierownik komórki, o której mowa w pkt 1, zatwierdza zestawienie sprawozdawcze w terminie 5 dni roboczych od daty wpływu wniosku oraz informuje wnioskodawcę o zatwierdzeniu.

7. W zakresie danych dotyczących jednostek organizacyjnych Policji podległych komendzie wojewódzkiej Policji kontrola jest realizowana przez komórkę organizacyjną komendy wojewódzkiej Policji.

8. [19] W przypadku danych dotyczących komórek organizacyjnych komendy wojewódzkiej Policji, WSPol i szkół policyjnych kontrola jest realizowana przez właściwą komórkę organizacyjną KGP, przez CLKP albo przez CBŚP, określone w załączniku nr 11 do zarządzenia, posiadające w SESPol funkcję „kontrola” dla danego zestawienia sprawozdawczego.

9. [20] W przypadku danych dotyczących komórek organizacyjnych KGP, CLKP i CBŚP kontrola jest realizowana przez komórkę organizacyjną albo przez jednostkę organizacyjną Policji, o których mowa w ust. 8. Wniosek o korektę danych sprawozdawczych jest kierowany przez bezpośredniego przełożonego osoby, która wprowadziła dane i nie wymaga zatwierdzenia.

10. Przepisu ust. 8 nie stosuje się w przypadku określenia w wykazie funkcji uprawnień kontroli:

1) dla WSPol lub szkół policyjnych. W takim przypadku kontrola jest realizowana przez właściwą komórkę organizacyjną odpowiednio WSPol lub szkoły policyjnej;

2) dla komend wojewódzkich Policji. W takim przypadku kontrola jest realizowana przez właściwą komórkę organizacyjną komendy wojewódzkiej Policji. Wniosek o korektę danych sprawozdawczych jest kierowany przez bezpośredniego przełożonego osoby, która wprowadziła dane i nie wymaga zatwierdzenia.

11. Wniosek o korektę danych sprawozdawczych może być złożony nie później niż 30 dni od dnia, w jakim należało wprowadzić dane, określonego w załączniku nr 7 do zarządzenia, z tym że w przypadku zestawień sprawozdawczych nr III/l – III/10 termin złożenia wniosku o korektę danych wynosi 14 dni, z zastrzeżeniem ust. 12.

12. W przypadku szczególnie uzasadnionym przez wnioskującego wniosek, o którym mowa w ust. 11, może być złożony w terminie późniejszym niż określony w załączniku nr 7 do zarządzenia.

13. Korekta danych w przypadku, o którym mowa w ust. 12, następuje po przeprowadzeniu postępowania wyjaśniającego w sprawie ustalenia przyczyn dokonania korekty.

14. [21] Kopię sprawozdania z przeprowadzonego postępowania wyjaśniającego wraz z informacją dotyczącą zakresu i czasu dokonania korekt przesyła się niezwłocznie właściwemu kierownikowi komórki organizacyjnej KGP, Dyrektorowi CLKP lub Komendantowi CBŚP.

15. Wzór wniosku o korektę danych sprawozdawczych określa załącznik nr 13 do zarządzenia.

16. Procedura korekty danych może być realizowana również w ramach funkcjonalności w SESPol, po jej wdrożeniu do systemu.

Rozdział 4

Ocena stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji

§ 23

1. [22] Ocena stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji dokonywana jest odrębnie dla komórek organizacyjnych KGP, dla CLKP, dla CBŚP oraz dla komend wojewódzkich Policji.

2. Zespół przygotowuje założenia do oceny, o której mowa w ust. 1, dla komend wojewódzkich Policji.

§ 25

1. Zespół w terminie do dnia 10 marca każdego roku:

1) dokonuje oceny stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji przez komendy wojewódzkie Policji za rok poprzedni – na podstawie informacji o wykonaniu przez te jednostki mierników;

2) [23] dokonuje oceny realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji przez komórki organizacyjne KGP, przez CLKP i przez CBŚP za rok poprzedni – na podstawie informacji o wykonaniu przez nie mierników;

3) opracowuje informacje na temat wykonania lub niewykonania mierników w poprzednim roku – uwzględniając wyniki audytów strategicznych.

2. Oceną oraz informacjo, o których mowa w ust. 1, Zespół przedstawia niezwłocznie do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji.

3. Na podstawie informacji, o których mowa w ust. 1 pkt 3, Zespół zwraca się do wybranych komend wojewódzkich Policji o przedstawienie przyczyn niewykonania mierników w poprzednim roku.

§ 26

1. [24] Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji przeprowadza, we wszystkich lub w wybranych komórkach organizacyjnych KGP, CLKP i CBŚP oraz komendach wojewódzkich Policji, audyty strategiczne stanu realizacji zadań zawartych w dokumentach planistycznych lub Strategiach Wojewódzkich Policji, tworzonych w celu wykonania Priorytetów Komendanta Głównego Policji.

2. Szczegółowe zasady przeprowadzania audytów, o których mowa w ust. 1, określają odrębne przepisy.