Akt prawny
archiwalny
Wersja archiwalna od 2011-01-01 do 2011-10-01
Wersja archiwalna od 2011-01-01 do 2011-10-01
archiwalny
ZARZĄDZENIE NR 254 KOMENDANTA GŁÓWNEGO POLICJI
z dnia 15 marca 2010 r.
w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji
(ostatnia zmiana: DUKGP. z 2010 r., Nr 10, poz. 60)
Na podstawie art. 7 ust. 1 pkt 2 ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (Dz. U. z 2007 r. Nr 43, poz. 277, z późn. zm.1)) zarządza się, co następuje:
Rozdział 1
Przepisy ogólne
§ 1
1. Zarządzenie określa metody i formy wykonywania w Policji zadań w zakresie:
1) planowania strategicznego;
2) sprawozdawczości;
3) oceny stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji.
2. Przepisy zarządzenia nie naruszają przewidzianych w odrębnych przepisach obowiązków Policji w zakresie planowania, sprawozdawczości oraz oceny pracy Policji.
§ 2
Ilekroć w zarządzeniu jest mowa o:
1) komendancie wojewódzkim Policji – należy przez to rozumieć także Komendanta Stołecznego Policji;
2) komendzie wojewódzkiej Policji – należy przez to rozumieć także Komendę Stołeczną Policji;
3) komórce organizacyjnej KGP – należy przez to rozumieć biuro lub równorzędną komórkę organizacyjną Komendy Głównej Policji;
4) kierowniku komórki organizacyjnej KGP – należy przez to rozumieć dyrektora biura lub kierownika równorzędnej komórki organizacyjnej Komendy Głównej Policji.
§ 3
1. Powołuje się Zespół do spraw planowania i oceny efektywności pracy Policji, działający przy Komendancie Głównym Policji, zwany dalej „Zespołem”.
2. W skład Zespołu wchodzą:
1) przewodniczący Zespołu – Pierwszy Zastępca Komendanta Głównego Policji;
2) sekretarz Zespołu – Dyrektor Gabinetu Komendanta Głównego Policji;
3) członkowie Zespołu:
a) Zastępcy Komendanta Głównego Policji,
b) Dyrektor Biura Finansów Komendy Głównej Policji,
c) Dyrektor Biura Kadr i Szkolenia Komendy Głównej Policji,
d) Dyrektor Biura Kontroli Komendy Głównej Policji,
e) Dyrektor Biura Kryminalnego Komendy Głównej Policji,
f) Dyrektor Biura Logistyki Policji Komendy Głównej Policji,
g) Dyrektor Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji,
h) Dyrektor Biura Międzynarodowej Współpracy Policji Komendy Głównej Policji,
i) Dyrektor Biura Prewencji Komendy Głównej Policji,
j) Dyrektor Biura Ruchu Drogowego Komendy Głównej Policji,
k) Dyrektor Biura Spraw Wewnętrznych Komendy Głównej Policji,
l) Dyrektor Biura Wywiadu Kryminalnego Komendy Głównej Policji,
m) Dyrektor Centralnego Biura Śledczego Komendy Głównej Policji,
n) Dyrektor Głównego Sztabu Policji Komendy Głównej Policji,
o) Audytor Wewnętrzny – Koordynator Zespołu Audytu Wewnętrznego.
3. Organizację oraz tryb pracy Zespołu określa przewodniczący Zespołu w regulaminie organizacyjnym.
Rozdział 2
Planowanie strategiczne w Policji
§ 4
1. Planowanie strategiczne w Policji na szczeblu Komendy Głównej Policji obejmuje:
1) ustalanie Priorytetów Komendanta Głównego Policji;
2) określanie zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań;
3) określanie zadań dla komend wojewódzkich Policji oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań;
4) sporządzanie Planu Przedsięwzięć Komendy Głównej Policji, zwanego dalej „Planem Przedsięwzięć KGP”.
2. Planowanie strategiczne w Policji na szczeblu komend wojewódzkich Policji obejmuje:
1) ustalanie Priorytetów lokalnych;
2) określanie zadań lokalnych oraz mierników służących do oceny stopnia realizacji zadań lokalnych;
3) sporządzanie Strategii Wojewódzkiej Policji.
§ 5
1. Priorytety Komendanta Głównego Policji określają główne kierunki pracy Policji.
2. Priorytety, o których mowa w ust. 1, realizowane są poprzez przypisane do nich zadania dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadania dla komend wojewódzkich Policji.
3. Priorytety Komendanta Głównego Policji opracowywane są na okres 3 lat.
4. Zadania dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadania dla komend wojewódzkich Policji opracowywane są na okres nie dłuższy niż 3 lata.
5. Gabinet Komendanta Głównego Policji przygotowuje diagnozę otoczenia Policji oraz poszczególnych obszarów funkcjonowania Policji, na podstawie której opracowuje propozycję Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji.
6. Gabinet Komendanta Głównego Policji przekazuje do Zespołu propozycję Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji wraz z wnioskami z diagnozy, o której mowa w ust. 5.
7. Zespół przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia listę rekomendowanych Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji wraz z pozytywną opinią w tej sprawie.
8. Do zmian Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji stosuje się przepisy ust. 5 – 7.
§ 6
1. Zespół, na podstawie zatwierdzonych Priorytetów Komendanta Głównego Policji, zadań dla komórek organizacyjnych KGP oraz zadań dla komend wojewódzkich Policji, opracowuje propozycję mierników dla komórek organizacyjnych KGP oraz mierników dla komend wojewódzkich Policji.
2. Propozycję mierników dla komend wojewódzkich Policji, Zespół przesyła do konsultacji komendantom wojewódzkim Policji.
3. Komendanci wojewódzcy Policji w terminie 10 dni roboczych od dnia otrzymania propozycji, o której mowa w ust. 2, mogą przekazać opinie do Zespołu, który dokonuje ich oceny.
4. Zespół przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia mierniki wraz z oceną.
5. Na polecenie Komendanta Głównego Policji, Zespół opracowuje dla danej komórki organizacyjnej KGP lub komend wojewódzkich Policji dodatkowy miernik lub propozycję rezygnacji z zatwierdzonego wcześniej miernika.
6. Zespół, o zmianach określonych w ust. 5, niezwłocznie informuje właściwego kierownika komórki organizacyjnej KGP lub komendanta wojewódzkiego Policji.
7. Do opracowywania dodatkowego miernika dla komend wojewódzkich Policji stosuje się przepisy ust. 2 – 4.
8. Wprowadzenie dodatkowego miernika lub rezygnacja z zatwierdzonego wcześniej miernika dla komórek organizacyjnych KGP wymaga zatwierdzenia przez Komendanta Głównego Policji.
§ 7
1. Mierniki dla komórek organizacyjnych KGP oraz dla komend wojewódzkich Policji są ustalane na okres 1 roku.
2. Zespół monitoruje stan realizacji zadań i wartości mierników dla komend wojewódzkich Policji i komórek organizacyjnych KGP.
3. Właściwi merytorycznie kierownicy komórek organizacyjnych KGP monitorują stan realizacji zadań i mierników dla komend wojewódzkich Policji, w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań.
4. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji monitoruje stan realizacji zadań i mierników dla komórek organizacyjnych KGP oraz za pośrednictwem komórek, o których mowa w ust. 3, dla komend wojewódzkich Policji, w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań.
5. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji może zwrócić się do właściwych merytorycznie kierowników komórek organizacyjnych KGP o przekazanie danych i informacji dotyczących stanu realizacji zadań lub mierników przez komendy wojewódzkie Policji lub komórki organizacyjne KGP.
6. Wnioski z oceny, o której mowa w ust. 2 – 5, przedstawiane są na posiedzeniach Zespołu i stanowią jedno z kryteriów zasadności przeprowadzenia audytu strategicznego, o którym mowa w § 20.
§ 8
1. Plan Przedsięwzięć KGP, określający główne kierunki działania Komendy Głównej Policji, zawiera zatwierdzone Priorytety Komendanta Głównego Policji, zadania i mierniki dla komórek organizacyjnych KGP.
2. Plan, o którym mowa w ust. 1, Zespół niezwłocznie przekazuje kierownikom komórek organizacyjnych KGP.
3. Plan Przedsięwzięć KGP jest ustanawiany na okres 3 lat.
4. Kierownik komórki organizacyjnej KGP może wystąpić za pośrednictwem Zespołu do Komendanta Głównego Policji z wnioskiem o zmianę Planu Przedsięwzięć KGP, którego wzór określa załącznik nr 1 do zarządzenia.
§ 9
Zatwierdzone Priorytety Komendanta Głównego Policji, Plan Przedsięwzięć KGP, zadania dla komend wojewódzkich Policji oraz mierniki dla komend wojewódzkich Policji, Zespół przekazuje komendantom wojewódzkim Policji najpóźniej w terminie do dnia 10 lutego roku rozpoczynającego okres, dla którego zostały opracowane.
§ 10
1. Komendant wojewódzki Policji ustala Priorytety lokalne, na podstawie przeprowadzonej diagnozy lokalnej, uwzględniającej specyfikę danej jednostki w ramach planowania strategicznego.
2. Do każdego z Priorytetów lokalnych komendant wojewódzki Policji określa zadania lokalne służące realizacji Priorytetów lokalnych.
3. Priorytety lokalne są opracowywane na okres 3 lat.
4. Zadania lokalne są opracowywane na okres nie dłuższy niż 3 lata.
§ 11
1. Komendant wojewódzki Policji określa mierniki lokalne, służące do oceny stopnia realizacji zadań lokalnych.
2. Mierniki lokalne ustalane są na okres 1 roku.
3. Podstawą określenia mierników lokalnych powinny być dane:
1) z dostępnych Policji baz danych;
2) zbierane na zasadach określonych w przepisach § 14 – § 16;
3) zbierane na podstawie odrębnych przepisów.
4. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji monitoruje stan realizacji zadań i mierników lokalnych w celu możliwości oceny poziomu realizacji zadań.
5. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji może zwrócić się do komendantów wojewódzkich Policji o przekazanie danych i informacji dotyczących stanu realizacji zadań lub mierników lokalnych.
§ 12
1. Planowanie strategiczne na szczeblu komend wojewódzkich Policji i jednostek im podległych ograniczone jest do opracowania Strategii Wojewódzkiej Policji.
2. Komendant wojewódzki Policji uwzględniając Priorytety Komendanta Głównego Policji, Plan Przedsięwzięć KGP, zadania dla komend wojewódzkich Policji, mierniki dla komend wojewódzkich Policji, po określeniu Priorytetów lokalnych, zadań lokalnych oraz mierników lokalnych opracowuje Strategię Wojewódzką Policji w terminie do dnia 20 lutego roku rozpoczynającego okres jej obowiązywania.
3. Strategia Wojewódzka Policji jest opracowywana na okres 3 lat.
4. Wzór Strategii Wojewódzkiej Policji określa załącznik nr 2 do zarządzenia.
§ 13
1. Komendant wojewódzki Policji przesyła do Zespołu Strategię Wojewódzką Policji wraz z wnioskiem, którego wzór określa załącznik nr 3 do zarządzenia.
2. Zespół niezwłocznie przekazuje ewentualne uwagi wraz z zaleceniami ich uwzględnienia komendantowi wojewódzkiemu Policji, który dokonuje zmian w terminie 10 dni roboczych od daty ich otrzymania.
3. Zespół, po pozytywnym zaopiniowaniu, przedstawia Strategię Wojewódzką Policji do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji.
4. Komendant wojewódzki Policji może wystąpić do Zespołu z wnioskiem o zmianę zatwierdzonej Strategii Wojewódzkiej Policji, którego wzór określa załącznik nr 1 do zarządzenia.
5. Do zmian Strategii Wojewódzkiej Policji stosuje się przepisy ust. 1 – 3.
Rozdział 3
Sprawozdawczość w Policji
§ 14
1. Sprawozdawczość w Policji obejmuje:
1) informacje dotyczące wykonania lub przyczyn niewykonania przez komórki organizacyjne KGP mierników ustalonych dla Priorytetów Komendanta Głównego Policji, przekazywane w terminie do dnia 30 stycznia za rok poprzedni;
2) informacje dotyczące przyczyn niewykonania przez komendy wojewódzkie Policji mierników ustalonych dla Priorytetów Komendanta Głównego Policji, przekazywane w terminie do dnia 15 lutego za rok poprzedni;
3) zestawienia sprawozdawcze;
4) informacje sprawozdawcze.
2. Sprawozdawczość, o której mowa w ust. 1 pkt 3, prowadzona jest w formie elektronicznej, z wyłączeniem zestawień sprawozdawczych zawierających informacje niejawne.
3. Właściwi kierownicy komórek organizacyjnych KGP są odpowiedzialni za opracowanie wzorów formularzy zestawień sprawozdawczych funkcjonujących w formie elektronicznej.
4. Nadzór techniczny nad funkcjonowaniem i utrzymywaniem formy elektronicznej sprawozdawczości sprawuje Dyrektor Biura Łączności i Informatyki KGP.
§ 15
1. Komendant wojewódzki Policji, Komendant – rektor Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, komendant szkoły policyjnej oraz kierownik komórki organizacyjnej KGP, każdy w zakresie swojego działania, sporządza zestawienia sprawozdawcze i przekazuje je do właściwej komórki organizacyjnej KGP.
2. Wykaz zestawień sprawozdawczych, terminy ich przekazywania, komórki organizacyjne KGP właściwe do ich przyjmowania oraz okresy sprawozdawcze określa załącznik nr 4 do zarządzenia.
3. Wzory formularzy zestawień sprawozdawczych określa załącznik nr 5 do zarządzenia.
§ 16
1. Kierownik komórki organizacyjnej KGP, komendant wojewódzki Policji lub komendant powiatowy (miejski, rejonowy) Policji może polecić sporządzenie informacji sprawozdawczej wyłącznie na zasadach określonych w ust. 3 – 5.
2. Informacją sprawozdawczą są przetworzone i zestawione dane obejmujące konkretny okres, których nie można otrzymać z dostępnych Policji baz danych lub które nie są zbierane na podstawie niniejszego zarządzenia lub odrębnych przepisów.
3. Kierownik komórki organizacyjnej KGP lub komendant wojewódzki Policji poleca sporządzenie informacji sprawozdawczej po zatwierdzeniu przez Komendanta Głównego Policji pisemnego wniosku.
4. Komendant powiatowy (miejski, rejonowy) Policji poleca sporządzenie informacji sprawozdawczej po zatwierdzeniu przez komendanta wojewódzkiego Policji pisemnego wniosku.
5. Komendant – rektor Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie, a także komendant szkoły policyjnej mogą zbierać dane na potrzeby sporządzenia informacji sprawozdawczej z innych jednostek organizacyjnych Policji, po zatwierdzeniu przez Komendanta Głównego Policji pisemnego wniosku. Dyrektor Biura Kadr i Szkolenia Komendy Głównej Policji przedstawia Komendantowi Głównemu Policji do zatwierdzenia wniosek Komendanta – rektora Wyższej Szkoły Policji w Szczytnie lub komendanta szkoły policyjnej wraz z opinią w tej sprawie.
6. Wzór wniosku, o którym mowa w ust. 3 – 5, określa załącznik nr 6 do zarządzenia.
Rozdział 4
Ocena stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji
§ 17
Ocena stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji dokonywana jest odrębnie dla komórek organizacyjnych KGP oraz dla komend wojewódzkich Policji.
§ 18
1. Tworzy się grupy komend wojewódzkich Policji na potrzeby prezentacji stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji.
2. Zespół przygotowuje propozycję grupowania komend wojewódzkich Policji na potrzeby prezentacji stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji.
3. Zespół przedstawia do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji propozycję, o której mowa w ust. 2.
§ 19
1. Zespół w terminie do dnia 10 marca każdego roku:
1) dokonuje oceny stopnia realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji przez komendy wojewódzkie Policji za rok poprzedni – na podstawie informacji o wykonaniu przez te jednostki mierników;
2) dokonuje oceny realizacji Priorytetów Komendanta Głównego Policji przez komórki organizacyjne KGP za rok poprzedni – na podstawie informacji o wykonaniu przez nie mierników;
3) opracowuje informacje na temat wykonania lub niewykonania mierników w poprzednim roku – uwzględniając wyniki audytów strategicznych.
2. Ocenę oraz informacje, o których mowa w ust. 1, Zespół przedstawia niezwłocznie do zatwierdzenia Komendantowi Głównemu Policji.
§ 20
1. Biuro Kontroli Komendy Głównej Policji przeprowadza, we wszystkich lub w wybranych komórkach organizacyjnych KGP i komendach wojewódzkich Policji, audyty strategiczne stanu realizacji zadań zawartych w dokumentach planistycznych lub Strategiach Wojewódzkich Policji, tworzonych w celu wykonania Priorytetów Komendanta Głównego Policji.
2. Szczegółowe zasady przeprowadzania audytów, o których mowa w ust. 1, określają odrębne przepisy.
Rozdział 5
Przepisy przejściowe i końcowe
§ 21
1. Dyrektor Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji, w uzgodnieniu z kierownikami komórek organizacyjnych KGP, opracuje szczegółowe założenia organizacyjne systemu elektronicznej sprawozdawczości w Policji, uwzględniając w szczególności:
1) wykaz zestawień sprawozdawczych, o których mowa w załączniku nr 4 do zarządzenia i termin ich wprowadzania do systemu;
2) podmioty wprowadzające oraz podmioty uprawnione do dostępu do konkretnych informacji zawartych w systemie.
2. Dyrektor Biura Łączności i Informatyki Komendy Głównej Policji na podstawie założeń, o których mowa w ust. 1, zapewni wdrożenie w jednostkach organizacyjnych Policji systemu elektronicznej sprawozdawczości w Policji oraz jego pełną funkcjonalność do dnia 31 grudnia 2010 r., zgodnie z przepisami dotyczącymi prowadzenia w Policji przedsięwzięcia teleinformatycznego.
§ 22
Do czasu osiągnięcia pełnej funkcjonalności systemu elektronicznej sprawozdawczości w Policji oraz jego wdrożenia w jednostkach organizacyjnych Policji zestawienia sprawozdawcze, o których mowa w § 14 ust. 1 pkt 3, gromadzone są w formie papierowej lub elektronicznej przez właściwe komórki organizacyjne Komendy Głównej Policji.
§ 23
Przepisy § 14 ust. 1, § 15 ust. 1–3, § 20, § 21 ust. 1 i § 22 zarządzenia, o którym mowa w § 24 stosuje się do czasu wykonania obowiązków, wynikających z tych przepisów.
§ 24
1. Traci moc zarządzenie nr 116 Komendanta Głównego Policji z dnia 28 stycznia 2009 r. w sprawie planowania strategicznego i sprawozdawczości w Policji (Dz. Urz. KGP Nr 3, poz. 12 i Nr 16, poz. 86), zmienione zarządzeniem nr 92 Komendanta Głównego Policji z dnia 29 stycznia 2010 r. w sprawie organizacji i realizacji przedsięwzięć międzynarodowych.
§ 25
Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania z mocą od dnia 1 stycznia 2010 r.
|
|
1) Zmiany tekstu jednolitego wymienionej ustawy zostały ogłoszone w Dz. U. z 2007 r. Nr 57, poz. 390, Nr 120, poz. 818, Nr 140, poz. 981 i Nr 165, poz. 1170, z 2008 r. Nr 86, poz. 521, Nr 171, poz. 1065 i Nr 237, poz. 1651, z 2009 r. Nr 22, poz. 120, Nr 62, poz. 504, Nr 85, poz. 716, Nr 97, poz. 803, Nr 98, poz. 817, Nr 115, poz. 959, Nr 157, poz. 1241, Nr 168, poz. 1323, Nr 195, poz. 1502, Nr 201, poz. 1540, Nr 206, poz. 1589 i Nr 223, poz. 1777 oraz z 2010 r. Nr 34, poz. 190.
Załączniki do zarządzenia nr 254 Komendanta Głównego Policji
z dnia 15 marca 2010 r.
Załącznik nr 1
WNIOSEK O ZMIANĘ STRATEGII WOJEWÓDZKIEJ POLICJI/PLANU PRZEDSIĘWZIĘĆ KGP
Załącznik nr 2
STRATEGIA WOJEWÓDZKA POLICJI
Załącznik nr 3
WNIOSEK O ZATWIERDZENIE STRATEGII WOJEWÓDZKIEJ POLICJI
Załącznik nr 4
WYKAZ ZESTAWIEŃ SPRAWOZDAWCZYCH, TERMINÓW ICH PRZEKAZYWANIA, KOMÓREK ORGANIZACYJNYCH KOMENDY GŁÓWNEJ POLICJI WŁAŚCIWYCH DO ICH PRZYJMOWANIA ORAZ OKRESÓW SPRAWOZDAWCZYCH [1]
| Lp. | Właściwa komórka organizacyjna Komendy Głównej Policji, nazwa zestawienia sprawozdawczego | Okres sprawozdawczy | Termin przekazania do KGP (do dnia...) | Numer formularza |
|
| I | Biuro Kadr I Szkolenia |
|
|
|
|
| 1. | Zestawienia dotyczące: | półrocze | 7 stycznia | I/1 |
|
| - popełnionych przewinień dyscyplinarnych oraz sposobu zakończenia postępowań dyscyplinarnych | 7 lipca |
| |||
| - postępowań dyscyplinarnych prowadzonych przeciwko policjantom o czyny wypełniające jednocześnie znamiona przestępstw |
| ||||
| - liczby policjantów poszczególnych rodzajów służb objętych postępowaniem dyscyplinarnym oraz ukaranych dyscyplinarnie |
| ||||
| 2. | Stan etatowo-kadrowy w jednostce organizacyjnej Policji dotyczący: | miesiąc/rok | 4 dnia każdego miesiąca (z wyjątkiem zestawienia sporządzanego na dzień 1 stycznia -termin przekazania do dnia 7 stycznia) 5 stycznia (dane według stanu na dzień 31 grudnia) | I/2 |
|
| - policjantów |
| ||||
| - pracowników Policji |
| ||||
| - stanowisk policyjnych finansowanych przez samorządy lokalne |
| ||||
| - policjantów pełniących służbę patrolowo-interwencyjną, dzielnicowych, wywiadowczą (prewencji), konwojową i w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych lub doprowadzonych w celu wytrzeźwienia |
| ||||
| - liczby rewirów, kierowników rewirów, rejonów i zespołów dzielnicowych |
| ||||
| 3. | Stan kadrowy w jednostce organizacyjnej Policji dotyczący: | półrocze | 10 stycznia | I/4 |
|
| 10 lipca |
| ||||
| - zatrudnionych w Policji pracowników posiadających orzeczenie o niepełnosprawności |
| ||||
| - zwolnień lekarskich policjantów |
| ||||
| - zatrudnionych w Policji emerytów i rencistów |
| ||||
| - kobiet w Policji |
| ||||
| 4. | Stan kadrowy w jednostce organizacyjnej Policji dotyczący: | półrocze | 10 stycznia | I/5 |
|
|
| 10 lipca |
| |||
|
| - dynamiki przyjęć i zwolnień policjantów |
| |||
|
| - policjantów w dyspozycji |
| |||
|
| - ruchu drogowego |
| |||
| 5. | Sprawozdanie z działalności psychologów policyjnych | rok | 12 stycznia | I/6 |
|
| II | Biuro Kryminalne |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie z działalności operacyjnej służby kryminalnej Policji | rok | 31 stycznia | II/1 |
| 2. | Sprawozdanie z działalności służby kryminalnej Policji: | rok | 31 stycznia | II/2 |
|
| - zabezpieczenie przez Policję nielegalnie posiadanej broni palnej | |||
|
| - komórki organizacyjne Policji prowadzące postępowania przygotowawcze i efekty ich pracy procesowej | |||
|
| - realizacja zadań przez techników kryminalistyki | |||
|
| - stan zagrożenia przestępstwami z użyciem elektronicznych instrumentów płatniczych | |||
|
| - stan zagrożenia oraz wyniki pracy operacyjnej i dochodzeniowo-śledczej w zakresie przestępczości przeciwko własności intelektualnej | rok/półrocze1) | 15 stycznia | |
| 3. | Sprawozdanie z działalności techniki operacyjnej służby kryminalnej Policji | półrocze | 31 stycznia | II/3 |
| III | Biuro Prewencji |
|
|
|
| 1. | Zestawienie sił komendy wojewódzkiej/ Stołecznej/ Policji skierowanych do służby patrolowej | rok/półrocze | 20 stycznia | IIl/1 |
| 2. | Informacja o wykorzystaniu sprzętu zakupionego ze środków NFOŚiGW oraz o osiągniętych efektach przy wykorzystaniu tego sprzętu przez policjantów na wodach i terenach przywodnych | rok/półrocze | 20 stycznia | IIl/2 |
| 3. | Zestawienie liczbowe osób umieszczonych w pomieszczeniach dla osób zatrzymanych lub doprowadzonych w celu wytrzeźwienia w jednostkach organizacyjnych Policji | rok/półrocze | 20 stycznia | IIl/3 |
| 4. | Zestawienie liczbowe osób pozbawionych wolności konwojowanych z jednostek penitencjarnych, schronisk dla nieletnich i zakładów poprawczych | rok/półrocze | 20 stycznia | IIl/4 |
| 5. | Zestawienie liczbowe wykroczeń ujawnionych w ramach prowadzonych czynności wyjaśniających w oparciu o art. 54 kpw i w postępowaniu mandatowym oraz zastosowanych środków oddziaływania pozakarnego | rok/półrocze | 20 stycznia | IIl/5 |
| 6. | Sprawozdanie z zakresu rozpoznania i profilaktycznej pracy Policji na rzecz zapobiegania demoralizacji nieletnich oraz patologii społecznej | rok | 31 stycznia | IIl/6 |
| 7. | Zestawienie statystyczne nieletnich przebywających w Policyjnej Izbie Dziecka | rok/półrocze | 20 stycznia | IIl/7 |
| 8. | Sprawozdanie z podjętych przez Policję działań wobec przemocy w rodzinie dotyczące procedury „Niebieskie Karty” | rok/półrocze | 20 stycznia | IIl/8 |
|
|
1) Półroczny i roczny okres sprawozdawczy obowiązuje do końca 2010 r. Od 01.01.2011 r. obowiązuje roczny okres sprawozdawczy i termin przekazania do 31 stycznia.
| IV | Główny Sztab Policji |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie z zabezpieczenia imprez masowych oraz zgromadzeń publicznych i protestów społecznych | rok/półrocze | 5 stycznia 5 lipca | IV/1 |
| 2. | Sprawozdanie roczne z realizacji przygotowań obronnych | rok | 20 stycznia | IV/2 |
| 3. | Sprawozdania z przygotowań i realizacji zadań w sytuacjach kryzysowych | rok | 20 stycznia | IV/3 |
| 4. | Zestawienie statystyczne osiągniętych wartości dotyczących czasu reakcji na zdarzenie | rok/półrocze | 20 stycznia 20 lipca | IV/4 |
| V | Biuro Międzynarodowej Współpracy Policji |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie z realizacji przedsięwzięcia międzynarodowego |
| 21 dni od zakończenia udziału w przedsięwzięciu międzynarodowym | V/1 |
| 2. | Zestawienie zrealizowanych przedsięwzięć międzynarodowych | kwartał | 10 stycznia | V/2 |
| VI | Centralne Biuro Śledcze |
|
|
|
| 1. | Efekty pracy dochodzeniowej | miesiąc | 3 dnia każdego miesiąca | Vl/1 |
| 2. | Liczba osób podejrzanych i przedstawionych zarzutów z art. 258 kk oraz z art. 299 kk | miesiąc | 3 dnia każdego miesiąca | VI/2 |
| 3. | Zestawienie ujawnionych i zabezpieczonych narkotyków i BMK | miesiąc | 3 dnia każdego miesiąca | VI/3 |
| 4. | Ilość ujawnionych i zabezpieczonych wyrobów tytoniowych i alkoholu | miesiąc | 3 dnia każdego miesiąca | VI/4 |
| 5. | Stan realizacji i rozpoznania zorganizowanych grup przestępczych | rok/półrocze | 3 stycznia | VI/5 |
| 3 lipca |
| |||
| 6. | Formy i metody pracy operacyjnej | rok/półrocze | 3 stycznia | VI/6 |
| 3 lipca |
| |||
| 7. | Informacja o stanie zagrożenia przestępczością fałszerstw pieniędzy | rok | 31 stycznia1) | VI/7 |
| 8. | Meldunek specjalny dotyczący efektów działań Policji w zakresie przeciwdziałania aktom terroru z użyciem materiałów i urządzeń wybuchowych | rok/półrocze | 15 stycznia | Forma opisowa2) |
| 15 lipca | ||||
| 9. | Sprawozdanie z działalności CBS w zakresie zwalczania przestępczości zorganizowanej | rok | 25 stycznia | Forma opisowa |
| VII | Biuro Operacji Antyterrorystycznych |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie z realizacji zadań związanych z prowadzeniem negocjacji policyjnych | rok/półrocze | 31 stycznia | Vll/1 |
| 31 lipca |
| |||
| 2. | Zestawienie sprawozdawcze z działań prowadzonych przez jednostki i komórki antyterrorystyczne | rok/półrocze | 31 stycznia | VII/2 |
| 31 lipca |
| |||
| 3. | Zestawienie sprawozdawcze z działań komórek minersko-pirotechnicznych | rok/półrocze | 31 stycznia | VII/3 |
|
| 31 lipca |
|
|
|
1) Dotyczy również KWP i KSP.
2) Zgodnie z zarządzeniem nr pf-845 Komendanta Głównego Policji z dnia 29 lipca 2004 r. w sprawie organizacji pracy i zasad działania Policji w przypadku aktu terroru z użyciem materiałów wybuchowych oraz innych zdarzeń o charakterze terrorystycznym i ekstremistycznym.
| VII | Biuro ochrony informacji niejawnych |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie ze stanu ochrony informacji niejawnych | rok | 31 marca | Vlll/1 |
| IX | Biuro Kontroli |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie dotyczące wydarzeń nadzwyczajnych z udziałem policjantów i pracowników Policji | miesiąc | 10 dnia każdego miesiąca | IX/1 |
| 2. | Sprawozdanie dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy/służby | rok | 31 stycznia | IX/2 |
| 3. | Meldunek pożarowy (wstępny i końcowy) | na bieżąco | po zdarzeniu | IX/4 |
| 4. | Informacja na temat stanu ochrony przeciwpożarowej jednostek organizacyjnych Policji | rok | 31 stycznia | IX/5 |
| X | Centralne Laboratorium Kryminalistyczne |
|
|
|
| 1. | Zestawienie statystyczne dotyczące zleceń wykonywanych przez laboratoria kryminalistyczne Policji | miesiąc | 5 dnia każdego miesiąca | X/1 |
| XI | Biuro Logistyki Policji |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie z działalności inwestycyjnej | półrocze | 15 stycznia | Xl/1 |
| 2. | Informacja z działalności remontowej | rok | 15 stycznia | XI/2 |
| 3. | Sprawozdanie z uzyskanego dofinansowania ze środków pozabudżetowych działań Policji w zakresie inwestycji i remontów | kwartał | 10 stycznia | XI/3 |
| 10 kwietnia | ||||
| 10 lipca | ||||
| 10 października | ||||
| 4. | Sprawozdanie o stanie i pracy transportu | rok | 20 stycznia | XI/4 |
| 5. | Wykaz stanów ewidencyjnych sprzętu uzbrojenia | rok | 20 stycznia | XI/5 |
| XII | Biuro Wywiadu Kryminalnego |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie z pracy komórek organizacyjnych wywiadu w Policji | rok/półrocze | 25 stycznia | Xll/1 |
|
| 25 lipca |
| ||
| XIII | Biuro Ruchu Drogowego |
|
|
|
| 1. | Zestawienie wykorzystania specjalistycznego sprzętu kontrolnego Ekip Techniki Drogowej i Ekologii | rok | 10 stycznia | Xlll/1 |
| XIV | Biuro Finansów |
|
|
|
| 1. | Sprawozdanie półroczne z realizacji projektu wykorzystującego środki pomocowe w latach 2008-2013 | rok/półrocze | 31 stycznia | XIV/1 |
| 31 lipca |
Załącznik nr 5
WZORY FORMULARZY ZESTAWIEŃ SPRAWOZDAWCZYCH [2]
Załącznik nr 6
WNIOSEK O ZATWIERDZENIE SPORZĄDZENIA INFORMACJI SPRAWOZDAWCZEJ
[1] Załącznik nr 4 w brzmieniu ustalonym przez § 1 pkt 1 zarządzenia nr 1488 Komendanta Głównego Policji z dnia 21 września 2010 r. zmieniającego zarządzenie w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji (Dz.U.KGP. Nr 10, poz. 60). Zmiana weszła w życie 1 stycznia 2011 r.
[2] Załącznik nr 5 w brzmieniu ustalonym przez § 1 pkt 2 zarządzenia nr 1488 Komendanta Głównego Policji z dnia 21 września 2010 r. zmieniającego zarządzenie w sprawie planowania strategicznego, sprawozdawczości i oceny pracy Policji (Dz.U.KGP. Nr 10, poz. 60). Zmiana weszła w życie 1 stycznia 2011 r.
