Akt prawny
obowiązujący
Wersja aktualna od 2022-01-13
Wersja aktualna od 2022-01-13
obowiązujący
OBWIESZCZENIE
MINISTRA ROZWOJU I TECHNOLOGII1)
z dnia 17 grudnia 2021 r.
w sprawie włączenia kwalifikacji rynkowej „Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych” do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji
Na podstawie art. 25 ust. 1 i 2 ustawy z dnia 22 grudnia 2015 r. o Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji (Dz. U. z 2020 r. poz. 226) ogłasza się w załączniku do niniejszego obwieszczenia informacje o włączeniu kwalifikacji rynkowej „Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych” do Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji.
Minister Rozwoju i Technologii: P. Nowak
|
1) Minister Rozwoju i Technologii kieruje działem administracji rządowej – gospodarka, na podstawie § 1 ust. 2 pkt 2 rozporządzenia Prezesa Rady Ministrów z dnia 27 października 2021 r. w sprawie szczegółowego zakresu działania Ministra Rozwoju i Technologii (Dz.U. poz. 1945).
Załącznik do obwieszczenia Ministra Rozwoju i Technologii
z dnia 17 grudnia 2021 r. (poz. 23)
INFORMACJE O WŁĄCZENIU KWALIFIKACJI RYNKOWEJ „WSPIERANIE PRZEDSIĘBIORCÓW W OPRACOWANIU I ROZWOJU PROJEKTÓW BIZNESOWYCH” DO ZINTEGROWANEGO SYSTEMU KWALIFIKACJI
1. Nazwa kwalifikacji rynkowej
Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych |
2. Nazwa dokumentu potwierdzającego nadanie kwalifikacji rynkowej
Certyfikat |
3. Okres ważności dokumentu potwierdzającego nadanie kwalifikacji rynkowej
Ważny bezterminowo |
4. Poziom Polskiej Ramy Kwalifikacji przypisany do kwalifikacji rynkowej
6 poziom Polskiej Ramy Kwalifikacji |
5. Efekty uczenia się wymagane dla kwalifikacji rynkowej
Syntetyczna charakterystyka efektów uczenia się |
Osoba posiadająca kwalifikację rynkową „Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych” samodzielnie, w oparciu o zgromadzone dane, ocenia zmiany zachodzące w otoczeniu biznesowym, przygotowuje lub ocenia i komentuje przygotowaną przez zespół pomysłodawców projektu biznesowego koncepcję biznesową, dokonuje oceny konkurencyjności projektu biznesowego, analizuje i ocenia model biznesowy przyjęty przez zespół pomysłodawców projektu biznesowego. Kierując się poczuciem odpowiedzialności za projekt biznesowy, przygotowuje zespół realizujący projekt biznesowy do prezentacji projektu biznesowego na spotkaniach z inwestorami. Biorąc pod uwagę potrzeby projektu biznesowego i oczekiwania zespołu realizującego projekt biznesowy, analizuje i ocenia warunki współpracy zespołu realizującego projekt biznesowy z wybranymi inwestorami. Samodzielnie lub w porozumieniu z zespołem realizującym projekt biznesowy określa metodykę pracy projektowej oraz określa kluczowe czynniki sukcesu (key success factors) projektu biznesowego. |
Zestaw 1. | |
Pozyskiwanie informacji o projekcie biznesowym i jego ścieżkach rozwoju oraz ocena zapotrzebowania na projekt biznesowy | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Przeprowadza analizę dalszego otoczenia biznesowego projektu biznesowego i określa jego trendy | – pozyskuje informacje o otoczeniu politycznym, ekonomicznym, społecznym i technologicznym (analiza PEST) z dostępnych źródeł, – dokonuje krytycznej oceny i selekcji wykorzystanych źródeł i pozyskanych informacji, – analizuje zebrane informacje o otoczeniu biznesowym, wyodrębniając w nim trendy kluczowe dla projektu. |
Ocenia szanse i zagrożenia nowego projektu biznesowego wynikające ze zidentyfikowanych trendów | – określa potencjalny wpływ danego trendu na projekt biznesowy (np. przypisując jego znaczenie i określając prawdopodobieństwa jego wystąpienia), – rekomenduje działania w projekcie biznesowym dotyczące zidentyfikowanych szans i zagrożeń płynących z otoczenia biznesowego. |
Ocenia aktualne zapotrzebowanie na efekty projektu biznesowego (produkty, usługi, rezultaty) | – na podstawie zidentyfikowanych trendów w otoczeniu biznesowym identyfikuje odbiorców projektu biznesowego, – określa potrzeby odbiorców projektu biznesowego i ustala stopień zaspokojenia tych potrzeb przez projekt biznesowy. |
Prognozuje zapotrzebowanie na efekty projektu biznesowego | – opisuje założenia oraz metodykę wykonania prognoz popytu, – przedstawia scenariusz negatywny (pesymistyczny), neutralny oraz pozytywny (optymistyczny) zmiany zapotrzebowania na efekty projektu biznesowego, – przedstawia analizę zakładanego modelu biznesowego, – określa prawdopodobieństwo realizacji poszczególnych scenariuszy. |
Identyfikuje podobne projekty biznesowe | – omawia projekty biznesowe, wykorzystujące tę samą lub podobną technologię, zaspokajające potrzeby tych samych odbiorców, odwołujące się do tych samych grup inwestorów, – omawia potencjalny stopień zaspokojenia potrzeb zidentyfikowanych odbiorców projektu biznesowego przez podobne projekty biznesowe. |
Ocenia ryzyko wynikające z wystąpienia podobnych projektów biznesowych | – omawia prawdopodobieństwa pojawienia się podobnych projektów biznesowych w okresie realizacji projektu biznesowego, – analizuje możliwy wpływ podobnych projektów biznesowych na zapotrzebowanie odbiorców na projekt biznesowy, – ocenia możliwy wpływ podobnych projektów biznesowych na finansowanie projektu biznesowego (np. zainteresowanie inwestorów, dostępność kredytów, funduszy publicznych). |
Zestaw 2. | |
Ocena wykonalności projektu biznesowego | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Ocenia projekt biznesowy pod względem uwarunkowań technicznych i technologicznych | – identyfikuje krytyczne technologie i rozwiązania, – identyfikuje dostępnych ekspertów w obszarach krytycznych dla powodzenia projektu biznesowego, – ocenia, posługując się dostępną mu wiedzą profesjonalną lub korzystając z opinii ekspertów, możliwość realizacji założeń projektu biznesowego z użyciem proponowanych technologii i rozwiązań. |
Ocenia poziom zaspokojenia wymagań projektu biznesowego przez zasoby zespołu realizującego projekt | – identyfikuje kluczowe zasoby niezbędne do realizacji projektu biznesowego, – określa zasoby będące w dyspozycji zespołu pomysłodawców projektu biznesowego, – określa luki w zasobach niezbędnych do realizacji projektu biznesowego. |
Ocenia zaangażowanie zespołu w realizację projektu biznesowego | – identyfikuje kluczowych uczestników (wykonawców) projektu biznesowego, – przeprowadza wywiady z uczestnikami (wykonawcami), określając ich oczekiwania wobec projektu biznesowego i motywację do uczestnictwa w projekcie biznesowym. |
Ocenia ryzyko realizacji celów projektu biznesowego | – identyfikuje kluczowe czynniki sukcesu (key success factors) projektu biznesowego, – określa warunki osiągnięcia kluczowych czynników sukcesu (key success factors) projektu biznesowego, – przedstawia analizę przychodowo-kosztową projektu biznesowego (analiza rentowności), – określa prawdopodobieństwo osiągnięcia kluczowych czynników sukcesu (key success factors) projektu biznesowego (w scenariuszu pesymistycznym, neutralnym oraz optymistycznym). |
Zestaw 3. | |
Nawiązywanie relacji z inwestorami projektu biznesowego i ocena tych relacji | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Przygotowuje i wspiera proces pozyskiwania inwestorów projektu biznesowego | – identyfikuje potencjalne grupy inwestorów projektu biznesowego, – przygotowuje działania zmierzające do nawiązania kontaktu z wybraną grupą inwestorów projektu biznesowego (np. rekomenduje i uzasadnia udział w wybranych konferencjach i konkursach, identyfikuje osoby mogące udzielić polecenia lub udostępnić kontakt do potencjalnych inwestorów projektu biznesowego), – wspiera wdrożenie planu komunikacji z inwestorami projektu biznesowego. |
Przygotowuje zespół realizujący projekt biznesowy do spotkań z inwestorami projektu biznesowego | – identyfikuje oczekiwania wybranej grupy inwestorów projektu biznesowego wobec sposobu prezentacji projektu biznesowego, – przygotowuje plan prezentacji dla inwestorów projektu biznesowego (pitch deck), – przekazuje członkom zespołu realizującego projekt biznesowy delegowanym do spotkania z inwestorami projektu biznesowego rekomendacje dotyczące sposobu prezentacji projektu biznesowego. |
Ocenia propozycje inwestorów projektu biznesowego pod względem wpływu na jego realizację | – identyfikuje oczekiwania inwestorów wobec projektu biznesowego, – ocenia warunki współpracy pomiędzy zespołem realizującym projekt biznesowy a inwestorami projektu biznesowego z perspektywy stanu i potrzeb projektu biznesowego, – ocenia wpływ współpracy pomiędzy zespołem realizującym projekt biznesowy a inwestorami projektu biznesowego na motywację członków zespołu realizującego projekt biznesowy, – ocenia wpływ współpracy pomiędzy zespołem realizującym projekt biznesowy a inwestorami projektu biznesowego na ryzyko realizacji celów projektu biznesowego. |
Rekomenduje sposób postępowania z wybranymi inwestorami projektu biznesowego | – przygotowuje rekomendacje dotyczące dalszych relacji z wybranymi inwestorami projektu biznesowego (np. odrzucenie oferty, negocjacje oferty, przyjęcie oferty), – przygotowuje rekomendacje dla specjalistów (prawników, doradców podatkowych i finansowych) przygotowujących dokumentację na potrzeby procesu inwestycyjnego. |
Zestaw 4. | |
Przygotowanie koncepcji działań w projekcie biznesowym | |
Poszczególne efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji ich osiągnięcia |
Określa cele projektu biznesowego | – identyfikuje oraz opisuje kluczowe i szczegółowe cele projektu biznesowego. |
Wybiera metodykę zarządzania projektem biznesowym | – opisuje i uzasadnia wybór podejścia do zarządzania projektem biznesowym (np. podejście procesowe (waterfall), podejście iteracyjne (agile)) oraz opisuje przykładowy scenariusz działania zgodny z wybranym podejściem. |
Określa sposób pomiaru stopnia realizacji celów projektu biznesowego | – określa kluczowe mierniki dokonań (KPI – Key Performance Indicators) w odniesieniu do celów szczegółowych projektu biznesowego, – określa wartości kluczowych mierników dokonań (KPI – Key Performance Indicators) niezbędne do zrealizowania celów projektu biznesowego, – określa czas niezbędny do osiągnięcia konkretnego celu projektu biznesowego, – określa warunki oceny zrealizowanych prac lub analiz przez ich odbiorców (np. referencje, rekomendacje lub protokoły odbioru). |
Przygotowuje harmonogram realizacji celów projektu biznesowego | – omawia harmonogram realizacji kluczowych celów, – opisuje działania rekomendowane w przypadku nieosiągnięcia wskazanych celów w założonym czasie. |
6. Wymagania dotyczące walidacji i podmiotów przeprowadzających walidację
1. Metody walidacji Zestawy efektów uczenia się są sprawdzane za pomocą następujących metod: – rozmowa z komisją walidacyjną (wywiad swobodny), – analiza dowodów i deklaracji. Rozmowa z komisją walidacyjną (wywiad swobodny) ma formę odpowiedzi na pytania zadawane przez członków komisji walidacyjnej dotyczące przedłożonych przez kandydata dokumentów wymaganych na etapie analizy dowodów i deklaracji (weryfikacja zestawów 1–4. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej „Wspieranie przedsiębiorców w opracowaniu i rozwoju projektów biznesowych”, zwanej dalej „kwalifikacją rynkową”). Podczas analizy dowodów i deklaracji komisja walidacyjna weryfikuje przedłożone przez kandydata dokumenty: – analizę modelu biznesowego projektu biznesowego (charakterystyka projektu biznesowego, problemy rozwiązywane przez projekt biznesowy, propozycja wartości, przewagi konkurencyjne, źródła przychodów itd.), – analizę dalszego otoczenia projektu biznesowego (np. analiza PEST) i trendów rynkowych wpływających na sukces projektu biznesowego (weryfikacja zestawu 1. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), – analizę potencjalnego popytu na spodziewane efekty projektu biznesowego (weryfikacja zestawu 1. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), – analizę rozwiązań mogących stanowić konkurencję lub substytut dla projektowanego rozwiązania (weryfikacja zestawu 1. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), – analizę wykonalności projektu biznesowego, skoncentrowaną na ocenie przygotowania zespołu do realizacji projektu oraz posiadanych zasobach (weryfikacja zestawu 2. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), – analizę przychodowo-kosztową (analiza rentowności), – analizę prezentacji dla inwestorów projektu biznesowego (pitch deck) (weryfikacja zestawu 3. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej), – program pracy projektowej określający metodykę działania, główne cele, wskaźniki i horyzont czasowy projektu biznesowego (weryfikacja zestawu 4. efektów uczenia się wymaganych dla kwalifikacji rynkowej). Przedłożone przez kandydata dokumenty powinny zawierać następujące elementy: – ocenę zrealizowanych prac lub analiz przez ich odbiorców, np. referencje lub protokoły odbioru (dokumenty potwierdzające, że opracowane analizy zostały odebrane przez zleceniodawcę bez zastrzeżeń), – wstęp zawierający uzasadnienie powstania dokumentu, – podsumowanie (streszczenie) dokumentu z najważniejszymi jego ustaleniami, – oświadczenia o zgodzie opisywanej jednostki, osoby lub zespołu na wykorzystanie danego dokumentu do weryfikacji kompetencji kandydata, – spis treści dokumentu, – właściwą treść wykonanej analizy lub opis wykonanego działania, – spis załączników, ilustracji i tabel, – źródła informacji wykorzystywanych w dokumencie. 2. Zasoby kadrowe Komisja walidacyjna składa się co najmniej z 3 członków, w tym przewodniczącego komisji walidacyjnej. Od przewodniczącego komisji walidacyjnej wymaga się: – posiadania kwalifikacji pełnej z poziomem 7 Polskiej Ramy Kwalifikacji, – posiadania udokumentowanych minimum 1200 godzin praktycznego doświadczenia w pracy eksperta (np. koordynatora, doradcy, mentora, eksperta merytorycznego) w projektach dotyczących rozwoju przedsiębiorczości, finansowanych ze środków publicznych lub prywatnych, – autorstwa co najmniej 1 publikacji (raport, artykuł, książka, praca zbiorowa) dotyczącej problematyki rozwoju przedsiębiorczości. Od co najmniej 1 członka komisji walidacyjnej wymaga się: – posiadania minimum 5 lat doświadczenia w prowadzeniu własnej działalności gospodarczej, – posiadania minimum 3 lat doświadczenia zawodowego w pracy lub doradztwie związanych z modelowaniem biznesowym start-upów, inkubowaniem, zakładaniem lub prowadzeniem działalności gospodarczej lub zarządzaniem organizacją, – posiadania minimum 3 lat doświadczenia w pracy w obszarze oceny kompetencji i kwalifikacji zawodowych. 3. Sposób organizacji walidacji oraz warunki organizacyjne i materialne Instytucja certyfikująca, o której mowa w art. 2 pkt 6 ustawy z dnia 22 grudnia 2015 r. o Zintegrowanym Systemie Kwalifikacji, zwana dalej „instytucją certyfikującą”, musi zapewnić warunki (salę) do przeprowadzenia spotkania komisji walidacyjnej z kandydatem w warunkach umożliwiających zadawanie pytań przez komisję walidacyjną i udzielanie odpowiedzi przez kandydata. Ze względu na charakter dokumentów przedkładanych przez kandydata w procesie walidacji, które zawierają istotne informacje na temat wspieranych przez niego przedsięwzięć biznesowych (np. dane finansowe, plany, pomysły), wymagana jest, tam gdzie to możliwe, anonimizacja takich dokumentów oraz zastosowanie zapisów o poufności. Instytucja certyfikująca jest obowiązana do przygotowania odpowiednich dokumentów, które będą zawierać zapisy o poufności danych. Dokumenty te będą dotyczyć zarówno kandydata, jak i członków komisji walidacyjnej. 4. Doradca walidacyjny Instytucja certyfikująca musi zapewnić kandydatom dostęp do doradcy walidacyjnego. Osoba pełniąca funkcję doradcy walidacyjnego powinna posługiwać się wiedzą dotyczącą: – efektów uczenia się dla kwalifikacji rynkowej, – metod walidacji dla kwalifikacji rynkowej, – systemów kwalifikacji zawodowych w Polsce i za granicą. |
7. Warunki, jakie musi spełniać osoba przystępująca do walidacji
Kwalifikacja pełna z poziomem 7 Polskiej Ramy Kwalifikacji |
8. Termin dokonywania przeglądu kwalifikacji rynkowej
Nie rzadziej niż raz na 10 lat |