Artykuł
Zarządzanie ryzykiem - transakcje zabezpieczające
Wolny rynek i globalizacja powodują, że coraz więcej polskich przedsiębiorstw jest narażonych na ryzyka finansowe, w szczególności ryzyko walutowe. Fluktuacje cen instrumentów finansowych mogą w znacznym stopniu wpływać na rachunek wyników i rentowność firmy. Jednocześnie rozwijająca się prężnie inżynieria finansowa dostarcza inwestorom instrumenty pochodne, które można wykorzystać do dowolnych celów. Dlatego polscy przedsiębiorcy coraz częściej decydują się na aktywne zarządzanie ryzykiem finansowym. Stosowanie odpowiednich instrumentów zabezpieczających pozwala firmie skupiać się na realizacji założonych celów biznesowych i sprawia, że wynik finansowy jest zależny w głównej mierze od działalności podstawowej.
Maciej Łoziński
MBA, PRM
Wyeliminowanie ryzyka finansowego ułatwia budżetowanie dzięki ustaleniu wartości aktywów lub przyszłych należności i zobowiązań z góry na dany okres sprawozdawczy. Stabilizacja wyników finansowych ma wpływ na postrzeganie spółki przez inwestorów, kontrahentów, a także przez instytucje finansujące działalność firmy. Nie jest jednak możliwe zabezpieczenie wszystkich ryzyk związanych z działalnością firmy. Ryzykami związanymi z działalnością podstawową firma powinna zarządzać zgodnie z kompetencjami. Jeżeli kompetencje te obejmują ryzyka związane z rynkami finansowymi, firma może stosować zabezpieczanie selektywne. Pozostałe ryzyka, w tym zdarzeń losowych, na które firma nie ma wpływu, powinny być ubezpieczane, jeśli to możliwe. Niekorzystne scenariusze na rynkach finansowych, podobnie jak np. zdarzenia pogodowe, mogą w szczególnych sytuacjach zachwiać płynnością spółki i tym samym stanowić realne zagrożenie dla jej funkcjonowania. Z drugiej strony całkowite wyeliminowanie wpływu czynników rynkowych może spowodować, że firma nie będzie konkurencyjna. Dlatego ważne jest zdefiniowanie strategii zabezpieczania ryzyk rynkowych, która będzie określać cele i warunki, na jakich zawierane będą transakcje zabezpieczające.
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
