Segmenty operacyjne i ośrodki odpowiedzialności w świetle MSSF 8 Segmenty operacyjne - bieżące wyzwanie dla przedsiębiorstw

Katarzyna Kobiela-Pionnier

Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania w Warszawie

Wydaje się, że na pytanie, czym jest rachunek kosztów, potrafi odpowiedzieć w zasadzie każdy księgowy. Powszechnie wiadomo, że podstawowym zadaniem systemu rachunku kosztów w przedsiębiorstwie jest przygotowanie informacji kosztowych niezbędnych do wyliczenia wyniku finansowego. Tym samym księgowi koncentrują się przede wszystkim na sprawozdawczym aspekcie rachunku kosztów, najczęściej pomijając jego aspekt decyzyjny. Tymczasem rachunkowość ma służyć wszystkim użytkownikom informacji, także wewnętrznym.

Oczywisty jest fakt, że im bardziej rozbudowana organizacyjnie jednostka, tym bardziej rozwinięty jest system raportowania wewnętrznego, a w konsekwencji bardziej rozbudowane są informacje na temat kosztów. Rachunkowość zarządcza rozwijana jest głównie w jednostkach dużych, o silnej pozycji rynkowej, a szczególnie w korporacjach wielonarodowych oraz tych, których papiery wartościowe są notowane na publicznych rynkach. Jednak nawet dla niektórych z nich bieżący rok może być przełomowy pod względem raportowania ze względu na Międzynarodowy Standard Sprawozdawczości Finansowej 8 Segmenty operacyjne zastępujący MSR 14 Sprawozdawczość dotycząca segmentów działalności.

Rachunek kosztów wyrósł na bazie kalkulacji i obecnie stanowi względnie wyodrębniony podsystem w ramach systemu informacyjnego rachunkowości. W zależności od tego, kto jest użytkownikiem danych z rachunku kosztów, możemy mówić o sprawozdawczym lub decyzyjnym rachunku kosztów.