Wyszukaj po identyfikatorze keyboard_arrow_down
Wyszukiwanie po identyfikatorze Zamknij close
ZAMKNIJ close
account_circle Jesteś zalogowany jako:
ZAMKNIJ close
Powiadomienia
keyboard_arrow_up keyboard_arrow_down znajdź
removeA addA insert_drive_fileWEksportuj printDrukuj assignment add Do schowka
comment

Artykuł

Data publikacji: 2018-07-01

2. Przebieg procesu fuzji i przejęć

W poprzednim numerze "Biuletynu Rachunkowości" opisaliśmy, jakie są ekonomiczne przesłanki fuzji i przejęć, jakie korzyści i jakie straty mogą być związane z takimi transakcjami. Sama transakcja składa się z kilku etapów, które powinny być odpowiednio przeprowadzone w celu pomyślnego zakończenia transakcji.

Proces fuzji i przejęć składa się zazwyczaj z następujących etapów:

● wycena potencjalnego celu,

● oferta do przetargu,

● okres spekulacji,

● akceptacja akcjonariuszy i zarządu.

Wycena potencjalnego celu

Pierwszym etapem jest dokonanie przez nabywcę (acquirer, bidder) oszacowania wartości podmiotu, który ma zostać przejęty (target) z wykorzystaniem dwóch metod:

● pierwsza metoda, prostsza, polega na porównaniu przejmowanego podmiotu z innymi porównywalnymi podmiotami (np. z tej samej branży); jest łatwa do wykorzystania, lecz niestety nie jest dokładna i pozwala uzyskać jedynie przybliżony szacunek wartości docelowego podmiotu;

● druga metoda, bardziej złożona, która pozwala na dokładne oszacowanie wartości docelowego podmiotu, jest oparta na projekcji wartości oczekiwanych przepływów pieniężnych, które zostaną wygenerowane na skutek przejęcia (takeover synergies); przepływy te są następnie dyskontowane i na ich podstawie podejmowana jest decyzja o opłacalności takiego przedsięwzięcia.

Oferta do przetargu

Zobacz także
close POTRZEBUJESZ POMOCY?
Konsultanci pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 - 17:00