Artykuł
1. Jak zarządzać zasobami środków pieniężnych
W jednym z poprzednich numerów „BR” przedstawiliśmy przegląd modeli stosowanych w przypadku zarządzania środkami pieniężnymi. Wymagają one jednak pewnego zasobu wiedzy teoretycznej, również z dziedziny matematyki, dlatego ich stosowanie nie jest zbyt rozpowszechnione, szczególnie w przypadku małych i średnich firm.
Chcąc właściwie zarządzać środkami, jednostki uciekają się do znacznie prostszych technik, wśród których największym powodzeniem cieszy się budżetowanie. Budżetowanie nie jest tylko czynnością związaną ze sporządzaniem i zatwierdzaniem budżetu. Obejmuje ono również nadzór i kontrolę budżetową. Jest to proces powiązany z koncepcją zarządzania opartą na wyodrębnionych grupach celów i związanych z nimi planach.
Tabela 1. Cele i plany
Funkcje budżetowania:
mobilizowanie pracowników wszystkich szczebli hierarchii do okresowego planowania działań,
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
