comment
Artykuł
Data publikacji: 2006-04-20
Jak kontrolować firmę w okresie jej rozwoju
W sytuacji gdy mamy do czynienia z dynamicznym rozwojem firmy, niezbędne jest dokonanie określonych zmian w jej strukturze organizacyjnej. Nieodzowne staje się m.in. oddanie części kompetencji podwładnym. W przeciwnym razie firma nie będzie się mogła rozwinąć. Jednocześnie należy zadbać o stworzenie właściwego systemu kontroli finansów firmy i działań pracowników.
Wrażenie braku kontroli nad rozwojem firmy bardzo często towarzyszy właścicielom szybko rozwijających się firm. Pojawia się ono wówczas, gdy mała firma, w której pełną kontrolę sprawował dotychczas jej właściciel (często jej jedyny pracownik), nagle staje się firmą coraz większą i chcąc nie chcąc musi on „podzielić się” kompetencjami ze swoimi pracownikami.
Pozostało 84% treści
Chcesz uzyskać dostęp? Skorzystaj z bezpłatnego abonamentu
