Wyszukaj po identyfikatorze keyboard_arrow_down
Wyszukiwanie po identyfikatorze Zamknij close
ZAMKNIJ close
account_circle Jesteś zalogowany jako:
ZAMKNIJ close
Powiadomienia
keyboard_arrow_up keyboard_arrow_down znajdź
removeA addA insert_drive_fileWEksportuj printDrukuj assignment add Do schowka
comment

Artykuł

Data publikacji: 2006-01-20

Jak przewidzieć zapotrzebowanie na kapitał obrotowy

Planowanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy można przeprowadzić między innymi tzw. metodą analityczną. Jej istota polega na tym, że planuje się oddzielnie każdy składnik aktywów i zobowiązań bieżących, kojarząc strumienie planistyczne (przychody i koszty) z poziomem tych składników kapitału obrotowego, na które wpływają owe strumienie.

Znając długość pozostawania składników kapitału obrotowego w postaci zasobu, czyli znając ich rotację, można przy planowaniu zapotrzebowania na kapitał obrotowy [ZKO = aktywa bieżące (planowane) - zobowiązania bieżące (planowane)] zastosować następującą ogólną formułę do celów planistycznych:
infoRgrafika
Tabela 1 prezentuje skojarzone strumienie tworzące składniki kapitału obrotowego.
Tabela 1
infoRgrafika
Przykład planowania zapotrzebowania na kapitał obrotowy
Zobacz także
close POTRZEBUJESZ POMOCY?
Konsultanci pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 - 17:00