Porada
KIEDY PRZYWRÓCENIE DO PRACY JEST NIECELOWE
Istniejący między pracownikiem a pracodawcą konflikt może stanowić okoliczność świadczącą o niecelowości przywrócenia do pracy.
Powód był zatrudniony przez pozwaną uczelnię na stanowisku adiunkta. Prawomocnym wyrokiem sądu pracy został przywrócony do pracy. Następnego dnia zgłosił gotowość do pracy, jednak został zawieszony w wykonywaniu obowiązków pracowniczych na okres 6 miesięcy z uwagi na toczące się przeciwko niemu postępowanie dyscyplinarne. Po umorzeniu tego postępowania rektor pozwanej uczelni zwrócił się do kierownika katedry, w której był zatrudniony powód, z prośbą o przyjęcie powoda do pracy. Kierownik katedry odmówił, argumentując, że nie prowadzi już zajęć z przedmiotów, które wykładał powód, a poza tym jego konfliktowość zagraża normalnemu funkcjonowaniu katedry. Żaden z pozostałych kierowników działających na wydziale katedr również nie widział możliwości zatrudnienia powoda. Powód otrzymał kolejne wypowiedzenie, a w nim jako uzasadnienie wskazano przedstawione okoliczności faktyczne dotyczące braku możliwości zatrudnienia powoda.
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right
-
keyboard_arrow_right