Dobre praktyki w zakresie aktywizacji osób 50+ na świecie

W ramach takich rozwiązań pracodawca może zaproponować pracownikowi nowy zakres obowiązków lub nową ścieżkę kariery, rolę mentora lub nauczyciela lub też przejście na dłuższy urlop. Wszystkie te opcje mogą wnieść w życie zawodowe pracowników nową energię, ułatwić podejmowanie nowych wyzwań i umocnić ich lojalność wobec firmy. Poniżej zostaną zaprezentowane przykłady takich rozwiązań.

Wilkhahn jest średniej wielkości niemieckim przedsiębiorstwem, produkującym wysokiej jakości meble biurowe. Przeciętny wiek pracowników przekracza 43 lata, a 13% zatrudnionych ma ponad 55 lat. Trudne warunki pracy, związane z koniecznością dźwigania i przenoszenia ciężkich elementów w dziale produkcji i montażu, powodowały relatywnie wysoką wartość wskaźnika absencji chorobowych (10%). W końcu lat 90. Wilkhahn rozpoczął we współpracy z obsługującą go firmą ubezpieczeniową realizację przedsięwzięć ukierunkowanych na promocję zdrowia pracowników. W ramach pilotażowego projektu przeprowadzono wszechstronną analizę warunków bezpieczeństwa pracy na stanowiskach związanych z produkcją (inspekcje, wywiady z pracownikami, spotkania grupowe). W wyniku badania eksperci przedstawili listę możliwych usprawnień. Lista została przeanalizowana pod kątem opłacalności, po czym wdrożono tylko te sugestie, które były uzasadnione ekonomicznie.