Wyszukaj po identyfikatorze keyboard_arrow_down
Wyszukiwanie po identyfikatorze Zamknij close
ZAMKNIJ close
account_circle Jesteś zalogowany jako:
ZAMKNIJ close
Powiadomienia
keyboard_arrow_up keyboard_arrow_down znajdź
removeA addA insert_drive_fileWEksportuj printDrukuj assignment add Do schowka
comment

Artykuł

TEMATY:
TEMATY:
Data publikacji: 2018-07-03

Zarządzanie przez delegowanie odpowiedzialności

Delegowanie można zdefiniować jako przydzielenie innej osobie formalnej władzy i odpowiedzialności na wykonanie określonych czynności. Przełożony ma więcej czasu i energii na nowe inicjatywy i zadania. Równocześnie podwładni stają się bardziej samodzielni i odczuwają większą satysfakcję z pracy.

Aneta Malinowska
Wymagania współczesnej gospodarki wprowadziły zmiany w tradycyjnym modelu zarządzania opartym na głównych decydentach i biernych realizatorach poleceń. Pracownicy muszą posiadać zdolność pracy w zmieniającym się otoczeniu, gdzie decentralizacja uprawnień i odpowiedzialności jest koniecznością. Umiejętność właściwego delegowania jest bardzo ważną cechą wyróżniającą menedżera.
Przełożeni powinni potrafić skutecznie motywować swoich pracowników do osiągania coraz lepszych wyników w pracy. W tym celu wykorzystują swoje umiejętności interpersonalne, wspierając je bodźcami finansowymi przez umiejętne stosowanie takich czynników, jak płaca i awanse oraz różnego rodzaju bodźce pozafinansowe.
close POTRZEBUJESZ POMOCY?
Konsultanci pracują od poniedziałku do piątku w godzinach 8:00 - 17:00