Rekrutacja wewnętrzna

Rekrutacja wewnętrzna jest na pierwszy rzut oka tańsza, łatwiejsza, mniej pracochłonna i szybsza. Należy jednak pamiętać o konieczności przeznaczenia na ten cel odpowiedniego budżetu czasowego i finansowego. Błędem jest rezygnacja w procesie rekrutacji wewnętrznej z profesjonalnych technik sprawdzających dopasowanie oraz przydatność pracownika do wymagań pracy, stosowanych w rekrutacji zewnętrznej. Awansując lub powierzając pracownikowi nowe stanowisko, bezwzględnie należy sprawdzić, czy posiada on niezbędne kwalifikacje i umiejętności do wykonywania nowych zadań. Prawidłowo przeprowadzona rekrutacja wewnętrzna nie eliminuje konieczności oceny kompetencji, wiedzy i cech osobowych kandydatów ubiegających się o dane stanowisko. Rekrutacja wewnętrzna powoduje tzw. efekt domina, co oznacza, że pracownik, obejmując nowe stanowisko, zwalnia swoje dotychczasowe. Powstaje wakat, który trzeba obsadzić innym pracownikiem, który zwolni swoje, itd. Im wyższy szczebel w strukturze firmy stanowi "pierwszy" wakat, tym więcej jest do obsadzenia na "niższych" szczeblach. W rezultacie firma potrzebuje kilku pracowników na kilka stanowisk, co zwiększa koszty. Z drugiej strony, efekt domina otwiera możliwość awansowania, zapobiega rutynie w wykonywaniu zadań, skraca czas oczekiwania na wolne stanowisko.